EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

基于EPC承包模式的装配式建筑工程管理要点分析

装配式建筑与EPC工程总承包模式的结合,为建筑业带来了新的发展机遇和挑战。笔者从EPC模式下装配式建筑工程管理的特点入手,重点分析了设计、采购、施工、运维等阶段的管理要点,并提出优化建议。通过加强EPC项目团队协同、推动装配式建筑标准化、完善风险分担机制、应用信息化技术等措施,可以促进EPC模式与装配式建筑的深度融合,提升项目管理水平,实现建筑工业化的高质量发展。

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

EPC项目中造价争议常见问题及对策建议

在EPC项目结算、审计过程中各方对工程变更是否合理、造价能否调整往往存在争议。本文对EPC项目引起造价争议的常见问题进行剖析,包括造价体系不健全、招采行为不规范、合同履约不重视,从造价体系、招采行为、合同履约等方面提出措施建议,以期为EPC项目造价争议解决提供参考。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

EPC模式固定总价的风险责任分配实证研究

固定总价是与EPC工程总承包配套的合同价款结算方式。针对EPC固定总价的风险责任分配问题,实证研究可以提炼出四种主要样本:新增工程价款如何处理、未完工的工程价款是否扣减、结算依据是否为固定总价、实际施工时工程发生其他变化如何处理,以及相应的裁判规则。由于相关法律规定尚不完善,建设单位与施工单位也尚未摆脱传统施工总承包的观念,因此在固定总价的法律适用中存在工程实践现状与法律提倡的固定总价不相适应、发包人缺少主动补偿总承包人的法律通道、发包人招标文件不详细时缺少法律责任进行规制等问题。基于此,EPC风险责任分配上应当结合我国工程实践的现状,采用固定总价与固定单价相结合的计价方式,再将设计优化所产生的利益明确归属于总承包人,并明确招标文件编制不合格时发包人的法律责任,以形成我国独特的EPC风险责任分配模式。

某矿区改造项目EPC工程总承包管理分析

某救援中心矿区改造项目,涉及旧生活区、办公大楼改造等复杂元素,论文对该项目EPC总承包管理过程中的“一个中心、两大理念、三种引领、四类服务、五方协调、全方位立体式监管”策略进行了详细的分析。

光伏电站EPC总承包项目工程造价控制思考

为了有效提升光伏电站EPC总承包模式在控制工程造价方面的有效性和可行性,论文对影响光伏电站EPC总承包模式工程造价控制的因素进行分析,对总承包模式在项目设计、招投标、合同管理以及工程管理等不同阶段的造价控制措施进行了探究。

石油化工EPC项目合同管理及变更管理

针对石油化工项目产业链中涉及的EPC项目合同,重点分析合同管理及变更管理,概述石油化工EPC项目合同的特点,明确合同管理要点,总结合同变更原因,探究EPC合同变更的典型工作流程,并从变更识别阶段、变更执行阶段、变更确认阶段提出EPC项目合同变更管理的改进措施。

建筑师负责制与EPC工程总承包相结合的实践与思考

阐述建筑师负责制与EPC工程总承包相结合的意义,以中航商发上海某产业园项目为例,对该项目中建筑师负责制与EPC工程总承包相结合的实践策略进行探究,主要从做好设计统筹与规划管理及完善过程设计与监造管理两方面进行具体分析。

煤炭勘察设计企业EPC工程总承包项目的成本管控研究

基于常见EPC工程总承包成本管控流程梳理典型管控问题,依据“价本分离”的方法提出了成本效益“同心圆”的管控原则,细化了预算指引和过程严管的核心内容,明确了提升分包单位管理能力和信息化建设的重要方法。结果表明:权责明晰的成本管控原则、强有力的预算核算管理方法和施工管理能力、系统实用的信息化管理手段都将助推煤炭勘察设计企业提升EPC工程总承包项目的成本管控能力。

BIM技术在330 kV变电站EPC总承包项目管理应用研究

近年来,随着电力工程建设的高速发展,对施工企业的管理水平及施工能力提出更高的要求。BIM技术作为一种先进的管理手段,能有效提高电力工程管理水平和施工效率,确保工程建设的质量和效益。对此展开研究,首先介绍了BIM技术及CPE总承包模式,其次阐述了BIM技术在变电站EPC项目管理各阶段的应用价值,最后结合宁夏某330 kV变电站工程进行BIM技术的实践应用,结果表明BIM技术能有效提升EPC项目精细化管理水平,实现EPC项目管理增值,为提高施工作业效率及施工质量提供有力支撑。

EPC总承包管理总结分析

本文探讨了场馆类大型建设工程项目以EPC交钥匙工程模式进行建设的管理要点。以重庆龙兴足球场、成都凤凰山体育公园为例,着重介绍了设计、采购、施工和商务等环节的管理思路。强调了EPC模式为项目带来的成本管控、资源整合、一体化设计等优势。文章同时指出了EPC管理模式的优势和面临的挑战,以及在现代建设领域的广泛应用前景。

EPC总承包项目造价及成本管理要点

工程建设环节,EPC模式作为现阶段流行的项目管理模式,可以将项目不同阶段的大部分风险分摊给总承包单位,最大限度地保护业主的利益。基于此,论文将从工程总承包单位的角度,对EPC模式施工阶段的成本和成本控制措施进行分析和探讨,以期全面提升该模式下工程总承包单位成本和成本控制的水平和效果。而总承包项目中,造价与成本管理关系到各方的经济效益。所以EPC总承包项目开展环节,就需要加强对造价以及成本管理的重视,根据需要对要点进行分析,推动承包项目的落实。

建筑工程EPC总承包项目风险管理探讨

当前,EPC模式已然在国内建筑行业广泛普及,其属于一种集约型、高效率的管理模式。在EPC项目管理工作中,最为关键的一环便是风险管控,要求把它贯穿在项目全程,对于EPC项目的最终效益会带来较大影响,所以,对EPC项目中的风险管理展开深度研究有一定的现实意义。本文以此方面内容为主题展开详细分析,提出了风险管理的具体策略,以供有关管理人员参考借鉴。

火电厂工程建设EPC总承包项目管理措施思考

现阶段,电力需求不断提升,火电站建设行业迅速发展。火电站规模较大,现有的火电厂工程建设一般通过EPC总承包的方式开展作业。该模式下,火电厂的建设作业一般承包给专业单位,使建设过程具备更强的专业性以及科学性,在保障建设质量的基础上加快作业效率,显著提升施工水平。然而,实际作业环节具有较强的技术性,而且流程较多,总承包模式的落实存在一些技术难点,一定程度上制约了总承包功能的发挥。基于此,对火电厂工程建设EPC总承包项目管理措施进行研究,以期保障总承包项目的顺利落实。

基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略

随着全球经济一体化的不断深入,工程总承包模式在工程建设领域的应用越来越广泛。EPC工程总承包模式,即设计-采购-施工一体化的总承包模式,因其具有优化工程设计、降低采购成本、缩短建设周期等优势,受到广大业主的欢迎。在EPC工程总承包模式下,工程造价管理面临着诸多挑战,本文探讨了EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略。

基于EPC工程总承包模式下工程造价管理策略

现代国民经济快速发展,我国建筑行业得到了飞速发展,无论是在工程建设体系还是管理体系方面都趋于完善,为整个行业的转型升级奠定了良好的基础条件。EPC工程总承包模式作为当前主要的承包形式,通过建筑企业与设计单位的沟通协作,能够发挥各参与方的优势,加快施工效率,实现管理目标。本文以EPC工程总承包模式为背景,分析其主要优势,阐述在这一承包模式下的工程造价管理作用,结合影响工程造价管理的主要因素,重点阐述具体的管理策略,以期提供参考。

EPC工程总承包模式在建筑工程中的难点与对策

建筑工程项目众多而且比较复杂,其在管理工作上就非常繁重,工程风险不容忽视。本研究以建筑工程为研究对象,通过对EPC总承包模式的实践和研究,分析了其在建筑工程中的难点问题,如合同管理难、库存管理难、施工单位与管理,以及进一步促进施工单位和设计单位的深度合作等方式,可以有效缓解这些问题,推动EPC总承包模式在建筑工程中的应用。我们相信,随着工程项目管理水平的不断提升和相关政策的日益完善,EPC模式将会在建筑行业中得到更广泛的应用。