EPC总承包项目现场签证精细化管理研究

现场签证作为EPC总承包项目成本管控的重要对象,加强现场签证管理具有重要意义。本文首先对现场签证的概念进行了辨析,分析了现场签证和设计变更的区别;然后对EPC总承包项目现场签证常见问题进行了分析,提出了现场签证精细化管理改进的若干措施;最后通过现场签证管理示例,表明了加强现场签证过程管控的重要性。现场签证精细化管理有助于总承包单位实现现场签证费用的主动控制和有效控制。

海外EPC总承包项目管理要素和风险控制

在EPC项目的执行过程中,各项目背景不同,存在的风险也各自不同,要根据当时当地的具体情况、项目的合作方式、业主的管理水平等有针对的采取多种灵活的执行方式,在项目管理方面也需要更多更有效的配套措施和方法,对项目可能存在的风险要提前识别并加以管控。本文通过在越南海防EPC项目工程执行过程中,对我们合同履约时在设计、采购和施工等方面所遇到的问题和采取的措施,进行探讨和剖析,为公司今后海外EPC总承包项目管理方式和风险控制提供参考。

基于扎根理论的EPC总承包商机会主义行为形成因素研究

EPC总承包商的机会主义行为是影响EPC项目管理绩效的重要原因,有效识别EPC总承包商机会主义行为的形成因素对EPC模式的推行实施与健康发展具有重要意义。通过文献和理论分析,构建EPC模式下总承包商机会主义行为形成因素理论框架,基于对有关专家的访谈文本,使用扎根理论构建EPC总承包商机会主义行为形成因素的分析模型。结果表明:EPC总承包商机会主义行为的形成因素主要包括4个方面,项目监管机制、总承包商因素、总承包商与业主间项目合作机制和建筑行业因素,并从业主、行业市场和政府方面分别提出治理策略。

IPD下装配式建筑项目EPC总承包商特质研究

首先运用文献分析法结合问卷调查法筛选总结出有关集成交付模式(IPD)下装配式建筑项目EPC总承包商所应具有的能力和特质的指标,其次运用粗糙集约简理论,约简了8个冗余指标,建立了由企业综合实力、财务水平、项目历史经验、信任能力、信息共享合作能力和企业文化6个一级指标以及23个二级指标组成的指标体系,最终通过计算指标的重要度,分析IPD模式下装配式建筑EPC总承包商所应具有的特质。

EPC模式下总承包商机会主义行为的引发因素及防御策略研究--以Y项目为例

建设工程中的机会主义行为具有隐蔽性,且容易引发一系列的安全、质量、成本和进度等问题。本文以EPC总承包商为研究对象,以机会主义行为理论作为指导,通过案例分析的方法,识别出EPC模式下总承包商的机会主义行为,从项目合同管理、监管机制和参与方合作氛围三方面分析其行为引发因素,并从细化EPC合同条款、完善风险管理体系、完善内外部监管机制和建立激励机制等六个方面提出相应的防御策略。

基于“大设计管理”的BIM技术在某船厂车间EPC模式中的应用

以某船厂车间特重型钢结构厂房EPC工程总承包项目为背景,以EPC中统管主体设计、深化设计和施工组织设计的“大设计管理”为理念、以BIM应用为技术手段,着重阐述了BIM技术在设计阶段的主体设计协同、施工阶段的深化设计协同以及二者之间协同的应用,充分体现了“为设计赋能、使施工顺畅、让业主满意”的应用目标。

EPC项目管理创新实践——以某新建高校项目为例

目前EPC项目执行过程中常出现部分分部分项工程频繁设计变更导致施工预算超出工程概算的情况,以广州市某大型EPC项目实施过程为例,以EPC联合体中施工方角度分析了该项目实施过程中部分分部分项工程施工预算超出工程概算的原因,找出问题症结,而后介绍了从投标阶段到竣工验收及结算阶段采取的解决以上问题的管理措施,保证了项目在不超工程概算的基础上顺利完成。在同类项目中均较为适用,具有良好应用前景。

EPC项目中甲供材存在的问题及对策

随着建筑行业的迅猛发展,EPC项目中甲供材模式得到越来越广泛的应用,其中材料管理涉及计划、采购、储存、协调等管理工作,对总承包商的管理能力提出了更高要求。本文结合工程实际,分析了EPC项目中甲供材模式存在的主要问题,并针对此类问题提出了具体对策。

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。

基于EPC模式下总承包商项目风险管理研究

工程项目风险管理是项目管理成败的关键因素,通过结合EPC总承包项目的特殊性,基于EPC模式下项目的风险特征,讨论了总承包商在此模式项目中各个阶段所面临的不同风险,并采用主观评分法、相关分析法等理论分析方法对风险作出了识别与评价,提出了相应的风险管理措施与策略。

面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析

水电工程EPC模式中通常采用固定总价合同,但由于工程实施过程中存在众多不确定因素,使得工程成本具有较大的不确定性,所以固定总价合同对总承包商来说具有很大风险。本文在辨识影响水电EPC项目总承包成本变动的主要风险因素基础上,建立了综合物价、利率、自然条件和工程技术、业主资信等不确定因素影响下的总承包商工程成本模型,提出了考虑物价随机波动的工程成本变动分析方法、自然条件及工程技术不确定性下基于PERT三值估计的成本变动分析方法以及工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析方法,并采用Monte-Carlo方法求解有着众多随机变量的总承包商成本模型,定量模拟了各种不确定性因素影响下总承包商的成本变化规律和成本控制风险,从而可为总承包商合理确定合同报价、风险补偿金以及施工过程中的成本控制提供科学依据。

基于模糊风险评价的EPC项目投标决策研究

EPC项目采用固定总价合同,使得总承包商承担了工程绝大部分风险,投标前的风险分析与风险计价对总承包企业意义重大。本文构建了EPC项目投标立项风险评价指标体系;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的EPC项目风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了基于风险评价的EPC项目投标决策流程。案例研究表明所提方法的高效与实用,可以从风险的角度为总承包企业的投标报价与履约管理提供决策支持。

水电工程EPC项目总承包商全面风险管理研究

从EPC总承包模式的特点出发,介绍了EPC项目风险的特点,阐述了全面风险管理的内涵,从总承包商的视角利用全面风险管理理论分类分析了总承包商风险,并建立了科学、系统、动态的总承包商风险控制流程图及全面风险管理集成模式,可为总承包商进行风险管理提供参考。

EPC模式下总承包商风险防范研究

EPC模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4个阶段提出了EPC模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。

EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理

EPC/交钥匙合同条件下承包商将承担项目风险的大多数 ,承包商风险管理问题受到了工程项目管理专家学者的广泛关注。文章结合新版 FIDIC《EPC/交钥匙工程合同条件》,运用现代系统分析方法 ,对 EPC/交钥匙合同条件下承包商风险进行详细分析研究 ,建立了 EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险的矩阵分析表 。

基于关系质量的EPC总承包商向分包商转移知识的仿真研究

在分析EPC总承包商向分包商转移知识的过程以及关系质量对其影响的基础上,构建相应的系统动力学模型,应用Vensim PLE软件对该模型进行有效性检验和灵敏度分析,仿真结果表明,总承包商与分包商的关系质量能够促进EPC总承包商向分包商的知识转移。在提高总承包商与分包商的关系质量的同时,还应从组织文化差异、知识转移平台、分包商学习导向和知识转移阈值等方面着手提高知识转移的整体水平。

EPC总承包商利润最大化途径研究

EPC总承包商项目亏损的案例屡见不鲜,折减了其参与工程总承包的信心,影响了工程总承包模式的推广。运用文献综述法和访谈法识别影响EPC总承包商利润最大化的因素,并在归类分析的基础上,从人员技能、技术及管理影响的规避角度,构建EPC总承包商利润最大化有效途径体系,供EPC总承包商参考。

DB模式与EPC模式的对比研究

DB模式和EPC模式均属于设计与施工一体化的组织管理模式,但两者存在明显的差异。现有研究主要比较了合同内容方面的差异性,没有从管理体制这一根本层次上分析两者的差别。在着重分析两种模式管理体制的基础上,详细对比了合同内容上的区别,分别从承包范围、设计工作内容、风险分担、索赔范围、适用范围等方面,提出了DB模式和EPC模式之间的主要差异。对比分析结果对进一步研究DB、EPC模式的相关问题具有理论参考价值,同时对工程管理实践具有指导意义。

EPC模式下总承包项目风险管理研究

运用文献综合法归纳分析出38项典型风险因素,建立EPC模式下承包商风险指标评估体系。应用层次分析法和粗糙集理论对风险因素的权重同时赋值,得出风险指标综合权重,利用功效系数法进行风险综合评估。最后,对遂宁市工程项目进行风险评估,为EPC总承包项目风险评价提供参考。

基于扎根理论的EPC总承包商能力模型构建

EPC总承包模式是国际上建设工程领域运用最广泛的总承包方式之一。运用扎根理论识别出EPC总承包商的两个核心能力:管理能力和履约能力。基于此,构建EPC总承包商能力模型,并分析模型组成部分。该模型不仅有助于总承包企业对自身进行评估,而且为EPC项目业主选择承包商提供了依据。