基于GT-DEMATEL的EPC项目成本数据共享行为影响因素研究

为提高对EPC项目成本管控,保证积极的成本数据共享行为是重要前提。该研究以扎根理论为研究工具,对EPC项目成本数据共享行为影响因素进行探索性研究,提取出共享主体、共享客体、共享环境3大类11个影响因素,通过DEMATEL模型对其进行定量分析,探究共享行为影响因素之间的内在逻辑关系及重要性,为EPC项目成本数据共享行为顺利进行提供理论支持。

数据中心建设项目EPC模式中的全过程造价管理

新基建中的数据中心项目因建设周期长、跨专业性与新技术承载应用,其投资价值管理变成复杂的全过程系统任务,与EPC模式相结合为数据中心项目提供了建设组织实施发展的先进新模式。文章基于工程全过程投资价值管理理论,分析数据中心与EPC建设模式特点以及价值要素项,提出全过程造价咨询应发挥有效统一管理核心需求,结合EPC模式实施中的界面管理划分,从全过程视角科学构建出完整的EPC工程管理环节阶段性造价产出成果、对应工作内容与管理集成策略,使EPC模式的优势在数据中心建设中得以最大限度发挥,确保建设成果与经济成果相统一,推动当前新基建数据中心项目建设更好的发展。

工程造价全过程管理重点和对策

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式(简称EPC模式)、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节,有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。

工程造价管理的重点和对策

从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策,旨在推动工程造价全过程管理的长效机制的形成。