Research on Delay Risks of EPC Hydropower Construction Projects in Vietnam

In recent years, in Vietnam, economy has been developing rapidly. To ensure rapid and sustainable economic growth, strong support from the energy sector is required. Governments in Vietnam have invested in numerous hydropower projects, many of which employ the EPC (Engineering, Procurement and Construction) contract. However, the EPC general contractors are facing many difficulties, resulting in schedule delays and considerable losses. This research is conducted to highlight the main risk factors in the delays of hydropower construction projects in Vietnam. The research employs the method of statistical calculations and risk analysis to obtain feedback from experts participating in similar projects. The research outcomes are as follows: identifying the risks that can cause delays in EPC hydroelectric construction projects in Vietnam;calculating and classifying the degree of impact of each risk to the progress of the construction. The practical significance of this study is to ensure the timely completion of projects, benefits for the investors, and the EPC general contractors.

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

EPC总承包模式下工程项目管理的实践研究

本研究围绕EPC总承包模式在工程项目管理中的实践应用,进行了深入探讨。首先分析了EPC模式的核心优势,包括项目管理的集约化、高效化和专业化,以及在全球化背景下的应用趋势。随后,讨论了EPC模式下的项目管理特点,如全局性协调、风险共担、优化资源配置和强化过程控制等。接着,提出了几种关键的项目管理策略:加强项目前期策划、团队建设和人才培养、优化设计与采购流程、严格施工管理和强化风险管理。此外,通过分析具体案例,本文揭示了EPC总承包模式在不同项目中的实施效果和成功经验。这一研究为提升EPC总承包模式下的工程项目管理水平提供了有益的参考,有助于推动建筑行业的持续健康发展。

施工模块深度融合下EPC工程风险指标权重评估技术

传统工程总承包(EPC)工程风险指标权重评估技术中的风险指标体系缺少对施工模块风险因素的分析,导致所得评估结果出现较大误差。因此,在施工模块的深度融合下,设计新的EPC工程风险指标权重评估技术。将施工模块因素归入EPC工程风险指标体系,确定EPC工程风险指标。利用专家打分法计算EPC工程的主观性风险指标权重。采用熵权法结合专家打分法计算EPC工程的客观性风险指标权重。将主观性风险指标和客观性风险指标相结合,得到EPC工程风险的综合权重。实验结果表明,与两种传统EPC工程风险指标权重评估技术相比,所提技术应用所得到的最终EPC工程风险值与实际风险值更为接近,表明所设计技术符合应用要求。

EPC模式固定总价的风险责任分配实证研究

固定总价是与EPC工程总承包配套的合同价款结算方式。针对EPC固定总价的风险责任分配问题,实证研究可以提炼出四种主要样本:新增工程价款如何处理、未完工的工程价款是否扣减、结算依据是否为固定总价、实际施工时工程发生其他变化如何处理,以及相应的裁判规则。由于相关法律规定尚不完善,建设单位与施工单位也尚未摆脱传统施工总承包的观念,因此在固定总价的法律适用中存在工程实践现状与法律提倡的固定总价不相适应、发包人缺少主动补偿总承包人的法律通道、发包人招标文件不详细时缺少法律责任进行规制等问题。基于此,EPC风险责任分配上应当结合我国工程实践的现状,采用固定总价与固定单价相结合的计价方式,再将设计优化所产生的利益明确归属于总承包人,并明确招标文件编制不合格时发包人的法律责任,以形成我国独特的EPC风险责任分配模式。

EPC总承包模式下水利工程造价管理风险分析

通过对比普通发包模式可见EPC项目总承包模式应用优势是显著的。分析了EPC总承包模式下水利工程造价管理中存在的风险,并提出对策,为类似EPC总承包模式下的水利工程造价管理,实现参建各方利益最大化提供参考价值。

建筑工程EPC总承包项目风险管理探讨

当前,EPC模式已然在国内建筑行业广泛普及,其属于一种集约型、高效率的管理模式。在EPC项目管理工作中,最为关键的一环便是风险管控,要求把它贯穿在项目全程,对于EPC项目的最终效益会带来较大影响,所以,对EPC项目中的风险管理展开深度研究有一定的现实意义。本文以此方面内容为主题展开详细分析,提出了风险管理的具体策略,以供有关管理人员参考借鉴。

EPC总承包模式下的水利工程项目合同风险管理

以某水利工程EPC总承包项目合同为研究样本,从项目实际情况出发,对合同中的风险条款进行了阐述与分析,总结出该模式下水利工程项目合同风险管理的重点及方法,旨在更好地对采用EPC总承包模式的水利工程项目进行履约管理。

水电工程EPC项目采购风险评估

在水电工程EPC项目中,采购对整个工程项目的成本、质量和工期有着重要影响。结合相关学者的研究成果,建立了EPC项目采购风险因素评价体系。针对风险发生的影响程度和发生概率,构建风险矩阵模型;利用AHP方法计算风险权重,从而得出采购风险的综合等级;引入累计风险贡献率,确定该风险等级下的主要影响因素。通过工程算例验证了该方法的可行性,以期对EPC项目采购管理发挥指导和借鉴作用。

EPC总承包项目综合集成风险管理

针对设计-采购-施工总承包(EPC)项目不同阶段的风险管理要求,设计了多元、动态的风险管理模块与评价指标体系,构建了EPC项目综合集成风险管理系统;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了EPC项目综合集成风险管理流程。案例研究表明所构建的集成化风险管理方法的有效性,可以为EPC总承包商提供一整套规范、实用的风险管理与决策支持服务。

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式。随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式。

EPC承包模式下水电工程风险管理研究

EPC总承包模式下业主与承包方常常签订固定总价合同,总承包商承担绝大部分风险,因此风险管理工作显得尤为重要。风险在很大程度上具有模糊性,应用熵权模糊综合评判模型能够提高风险评价的客观性,量化风险得出正确的工程风险隶属度,从而判断工程风险等级并在此基础上制定合理的风险应对策略。结合实例对水电工程风险进行评价,总结了风险应对策略,主要有:增强风险意识及提高风险管理水平;加强项目参与各方的信息交流;结合实际,理性回避风险;完善风险监测机制,制定风险应对措施;在投标阶段充分考虑风险因素,合理编制投标报价。

水利水电EPC项目业主发包前风险评价

基于对水利水电EPC项目业主发包前风险评价的相关文献分析,结合专家咨询和对水利水电EPC项目的调查研究,确立了项目成果风险、咨询成果风险、监管成果风险和业主自身情况风险4个影响水利水电EPC项目业主发包前风险评价的决定因素,构建了水利水电EPC项目业主发包前风险评价指标体系,采用熵权法确定了各个风险指标的权重。最后,采用云模型方法,对某水利水电EPC项目业主发包前风险进行了综合评价,合理地确定了该水利水电EPC项目业主发包前的风险水平。

对EPC模式下采办工作的重新认识

EPC工程的采办不是独立存在的,而是与设计和施工同时存在,构成EPC项目管理模式的整体。在EPC模式下的采办管理工作应该站在全局高度,综合考虑与业主、供应商的外部关系以及与设计、施工的内部关系进行进度控制、成本控制和风险控制。

EPC工程总承包项目风险模糊综合评价

近年来,工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目.与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素.为提高决策科学性和合理性,针对EPC特有的风险,利用模糊评价的方法综合评价EPC风险,建立了风险评价模型,得出了EPC项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC风险评价.

EPC总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于,如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通,以及采购与设计、施工和试运行各阶段之间信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。

国外EPC总承包工程项目管理典型案例分析

介绍了巴基斯坦某EPC总承包工程项目的管理模式、进度管理和风险管理等方面内容,并对该项目管理过程中存在的问题进行分析,总结了国外EPC总承包项目管理经验和应注意的问题。

境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略

EPC合同模式是国际上较为流行的工程总承包模式,目前境外水运项目大多采用这种合同模式。在EPC模式下,总承包商的工程承包范围大、工程投标时的不确定性明显增加。由于EPC总承包合同是固定总价和固定工期的合同,并且招标人在招标文件中偏向于将合同范围内可能产生的绝大多数风险转移给投标人。所以,在投标阶段分析和研究项目可能存在的风险因素并体现在报价中是投标阶段潜在投标人应当给与充分重视的重要内容。本文结合水运工程的特点,以孟加拉国EPC投标实例为基础,分析投标阶段可能存在的风险因素并提出报价时可采用的策略。

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。

EPC项目承包合同中工程造价风险分析与管控

EPC工程总承包项目建设过程中的工程造价失控问题越来越突出,且亟待解决。文章从承包合同风险责任划分角度,利用对比分析法,整理归纳我国建设行政主管部门近年来发布的工程总承包合同条件,梳理国内外工程总承包合同条款,对不同合同文本中提及的工程造价风险进行对比分析研究,总结分析得出EPC项目工程造价风险责任划分原则、DART风险分担模型,为业主与总承包商在交易阶段的博弈提供了理论基础。基于EPC模式承包合同中工程造价风险影响因素分析,通过工程案例,实证EPC项目全过程工程造价风险控制方案切合实际,能够解决EPC项目发承包双方风险责任划分不明的问题,提升EPC项目工程造价风险管理的整体水平。