国际工程EPC项目风险识别和应对

文中以项目风险管理流程为切入点,全面分析评估国际工程EPC项目在实际执行中主要面临的政治、合同、设计、人力资源管理等风险类型,阐述在风险管理过程中如何运用科学方法进行风险识别,探讨了规避、转移、减轻和接受等风险应对策略,为相关人员提供技术参考,也为灰岩区等特定水土地形风险区的基础设施项目建设、安全运营提供借鉴。

建设工程领域EPC总承包项目风险控制研究

总承包项目中的风险控制研究,通过查验分析EPC项目的主要风险因素,结合笔者多年的行业实务工作经验,阐述了包括安全、进度、合同等维度在内的项目风险控制策略,为建设工程领域EPC总承包项目提供科学有效的风险管理框架,对于提升EPC总承包风险控制工作具有重要的指导意义。

基于改进AHP法的国外水电EPC项目风险评价研究

为解决国外水电EPC项目风险管控难度大的问题,提出了灰色-改进型AHP风险评价模型。首先,在确定风险评价指标体系各指标权重基础上,运用灰色系统理论确定各指标灰色评价矩阵;其次,应用模糊综合评价法对项目风险进行综合评价;最后,案例研究显示,灰色-改进型AHP风险评价模型可准确确定国外EPC项目风险等级,降低项目损失。

国际EPC工程风险因素辨识

工程风险因素辨识是风险分析和风险管理的基础环节。通过对工程风险分类和风险辨识的研究,以及EPC合同模式下工程建设总承包商的工程风险因素辨识,分别从国别、自然、经营、技术、管理等几个方面,总结了EPC工程的关键风险因素,对工程风险因素辨识体系进行了深入探讨和完善。

伊朗雅达EPC项目工程变更风险的管理

EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,在EPC项目管理中,导致工程变更的不确定性因素非常多。通过风险识别,确定了伊朗雅达项目的工程变更风险因素主要有七类,而后按综合风险、风险管理侧重点对工程风险进行评估,提出应对策略、措施,保证了项目目标的实现。

EPC项目计价风险评价与对策

在深入分析EPC项目计价范围的基础上,依据风险管理的理论,采用初始风险清单方法对EPC项目计价的风险进行辨识,并通过调查问卷对其进行了评价,从而制定了有针对性的风险对策。

国际EPC项目的风险识别与风险防范策略

国际EPC项目极富挑战性和风险性,如果忽视风险识别,不采取风险应对措施,很容易出现巨大的经济亏损和不良的社会影响。文章根据以往国际EPC项目管理的成功经验和失败教训,介绍了国际EPC项目的常见风险、风险识别方法与步骤、风险防范总体原则,提出了风险防范措施。

设计牵头EPC项目的设计风险防范研究——以某大型公共建筑为例

设计风险是设计牵头EPC项目面临的主要风险之一,文章首先采用文献研究法识别出EPC项目的15项典型设计风险因素,然后以设计牵头EPC模式承建的某大型公共建筑为例,通过对项目高层管理人员半结构化访谈识别出项目关键设计风险因素,并从设计牵头EPC项目牵头方视角提出风险防范措施。

铁路设计企业EPC项目的风险管理研究

结合实践经验,对项目执行中的风险识别进行了分析总结,针对铁路总承包项目的实际,阐述了铁路工程项目的风险控制、风险自留和风险转移的经验方法,以期形成适合铁路EPC项目的风险管理体系。

国际EPC水泥项目的风险管理

该文根据国内外EPC项目先进的风险管理方法,结合笔者自己的经验,通过风险识别、风险评估、风险应对等三道程序,提出了国际EPC水泥项目的常见风险因素,并给出了应对方法。

总承包商视角下EPC总承包工程项目的合同风险管理

EPC总承包模式已经成为国内建设、国际工程中最常见且先进的施工管理模式,其单一责任制的特点决定了总承包商要特别重视合同风险管理。应用合同风险管理的知识总结对比合同风险识别的方法,并基于我国《示范文本》对合同风险因素进行识别和分类,得到《示范文本》合同风险清单。进一步与国际FIDIC银皮书合同进行比较,分析《示范文本》“走出去”的可能性。

海外EPC工程项目施工特点及策略探究——以尼日利亚拉各斯伊科若杜公路项目为例

以尼日利亚拉各斯伊科若杜公路项目为例,阐述海外EPC工程的主要工作内容和主要特点,分析海外EPC项目在实际开展过程中面临的各类风险,如设计风险、工期风险、运输风险、施工工艺风险以及其他风险,并提出针对性的风险控制和管理措施。

EPC总承包模式下业主方造价控制的问题及对策研究

EPC总承包模式真正大范围实施的时间不长,很多业主缺乏EPC项目造价控制的经验,仍存在功能需求策划不细致、盲目选择EPC模式招标、结算方式选择不当、过程管控出现偏差等问题。基于业主方造价管控需求,文章通过分析影响EPC造价控制的关键因素,主要从准确表达功能需求、项目风险合理分担两方面深入分析EPC造价控制的关键点,从而提出开展多轮方案论证、加强招标文件策划、合理选用总价合同、重视EPC人工材料调差、强化可控风险管理等5项对策。分析业主方在EPC造价控制方面存在的问题,有助于业主方在工程实践中借鉴,并在项目实施过程中不断总结经验,在招标前做好功能需求的充分论证和准备,加强前期策划工作到位,更好地实现投资目标。

中小型水电工程EPC项目风险分析及对策研究

我国境内中小型水电工程项目占的比重较大,九成以上的项目都为中小型水电工程。本文从实践角度出发,剖析我国中小型水电工程EPC项目在执行过程中的潜在风险,经过系统化分析以后,针对风险问题提出几点有益的解决策略,以期为中小型水电工程项目建设的顺利推进带来启示。

国际EPC总承包项目法律风险识别与对策分析

随着“一带一路”倡议的深入实施,越来越多的中国企业走出国门,在对外总承包国际工程项目中,EPC总承包项目占据了海外工程项目的半壁江山。通过以法律风险理论为基础,对承包国际EPC工程项目面临的法律风险因素进行识别与初步分析,建立了国际EPC项目法律风险评价指标体系,针对法律环境风险提出了应对措施,在开展国际工程项目总承包时可为法律风险管理提供借鉴。

海内外EPC项目风险分析及对策研究

EPC模式作为我国总承包企业承包国外工程项目的主流模式,充满了各种自然、技术以及项目管理风险,本文以中材建设贝宁水泥厂项目等5个具有代表性的海外EPC项目为例,对比分析国内EPC项目与国际EPC项目中所涉及风险的不同侧重点,指出我国企业在承包国外项目时的困难之处并提出解决措施。

水电工程EPC项目风险分析及应对措施

国内水电工程正在逐步探索与实践EPC建设管理模式,而水电工程和EPC建设管理模式特点决定了水电工程EPC项目风险管理的复杂性和重要性。通过对水电工程EPC项目在合同执行阶段可能存在的主要风险点进行分析,提出了在合同中设置相关条款来进行风险分配及应对风险的具体措施,可为水电工程EPC项目风险管理提供借鉴。

境外EPC项目的风险管理研究

由于境外投资环境的复杂性和EPC总承包模式的创新性,相较于国内投资建设项目和传统承包模式,境外EPC项目存在很大投资风险。分析北汽南非工厂项目实施中业主和总承包商的各类风险,总结风险处理对策,初步探究可供境外EPC项目借鉴的以风险识别和风险防范为重点的风险管理理论。

EPC 工程总承包项目风险管理分析

EPC是工程总承包模式的一种。设计采购施工总承包(EPC:即Engineering、Procurement、Construction的组合),承包商在整个合同的执行过程中对项目的全过程质量、安全、进度、验收全面负责。本文站在承包商的角度,从合同架构入手,通过对EPC总承包签约阶段主体、商务、技术方面的风险分析,为EPC总承包投标风险的规避提出了一些建议。

矿业工程项目建设施工过程中的风险分析与管理

针对矿业工程项目建设周期长、投资大和风险大等特点,以某铜矿工程建设项目为具体研究对象,按照风险管理理论及流程,对项目及工程项目施工过程中的风险进行识别,然后采用专家打分法对识别因素进行评估,最后根据不同风险等级评价标准,对不同风险等级提出对应的应对措施,并通过风险监控的方式来减轻风险对施工的影响。