PPP+EPC模式下的地铁工程投资控制措施

地铁工程投资巨大,社会资本采用PPP+EPC模式参与项目,承担投融资、设计、采购、施工、运营、维护等项目全生命周期工作,投资控制尤为重要。文章依托某PPP+EPC模式下的地铁项目,详细分析了项目结算与概算对比情况,从重大变更、材料调差、交通疏解、绿化补偿等费用问题着手,提出设计概算编制的完善建议,以期为今后PPP+EPC模式下的地铁项目投资控制提供借鉴。

EPC固定总价下不同计价方式的结算重点及应对策略

EPC工程总承包已在工程建设领域推行多年,其在工程管理优化、节约时间和成本、提升施工效率和施工质量上有着显著的优势,但在结算方式方面仍旧存在较多突出问题,结算工作贯穿工程始终,对工程的经济效益影响较大,而结算又与工程采用的计价模式息息相关。目前,EPC工程总承包采用何种计价方式仍未完全统一,在当前大环境下仍存在多种模式,不同的计价方式影响工程结算工作,对项目经济效益有着较大影响。文章通过应用案例研究,围绕EPC工程总承包固定总价情形下四种不同的计价模式,分析在不同计价模式下结算时应关注的重点问题,并根据案例问题分析归纳总结出应对策略。

如何有效加快油田EPC总承包项目竣工结算的思考

EPC总承包项目竣工结算是指按照合同约定或结算规定,在批复投资内,依据竣工结算资料,对已完项目进行工程费用和其他费用进行结算,确认工程实际实施成本。实施EPC总承包项目的初心是提高项目管理水平,加快项目结算进度,合理控制项目投资,但由于总承包合同约定不清,同时结算办法未完善或者项目调整幅度较大,给EPC总承包项目结算带来难点,因此迫切需要总结经验,重视合同管理,完善投资包干结算规定等举措来加快EPC总承包项目的竣工结算进度。

DBB与EPC模式下工程价款结算与支付的对比研究

工程价款的结算与支付关乎业主和承包商的直接利益,是工程项目中重要的一个环节。选取较为典型的DBB模式与EPC总承包模式两种发承包模式,首先,分析两种模式下的合同价格类型及发承包双方应承担的风险责任;其次,结合分析结果与相应的法律法规文件得出了两种发承包模式下工程价款结算的原理;最后,分析两种模式下工程价款支付的程序。研究结果为从事工程结算的实践工作者提供参考。

EPC模式下总承包商工程价款竣工结算的策略研究

EPC总承包模式以其独特的设计、采购、施工一体化总承包方式,在降低业主风险、大大缩短传统建设模式下的项目工期的同时,也给总承包商带来了相对较高的利润。由于EPC项目涉及到建设单位、总承包商以及分包商三方的利益,在结算过程中必然存在着诸多问题^([1]),这为EPC项目的顺利执行带来了大量的困难。业主支付竣工结算是总承包商获得利润以及回收成本的重要环节,因此总承包商做好竣工结算工作对企业自身发展尤其重要。基于总承包商视角,本文充分考虑到EPC总承包模式的特点,结合EPC项目特定的合同关系,对总承包商工程价款竣工结算做出了深入研究。

谈EPC项目的分包结算

以实际工作为基础,以某公司EPC总承包项目分包结算审核为案例,对EPC总承包公司进行项目管理评价,并针对分包结算审核发现的问题,提出了相关建议,以强化造价管理、实现利润最大化。

里程碑付款在国际EPC工程中的应用

里程碑付款是国际EPC项目中重要的付款方式之一,因其自身的不足,使得付款进度和工程实际进度脱节。里程碑付款条件虽然在合同中已经确定,但并不是不可改变的,以喀麦隆输变电工程为例,对里程碑付款方式在国际EPC项目实战中的付款条件进行分析和优化,达到支付进度与工程实际进度同步,实现项目资金提前回款。

电网工程EPC总承包结算方式研究

EPC项目结算方式对总承包商的利润影响重大。对此,通过分析电网总承包项目的盈利模式、各种EPC结算方式优缺点,提出了适合国情的双方共赢的结算方式。

EPC总承包固定总价合同项目结算审计中的问题探讨

列举EPC总承包项目结算及审计阶段的常见问题,分析问题形成的原因,探讨相关问题的解决方法,包括完善法律法规、重视合同约定并严守合同、合同执行过程中遇到分歧及时沟通协商、合理确定合同价格等。

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账。针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、缺陷处理,备件和资料管理、索赔以及合规性管理等。

国际EPC项目分包商结算的精细化管理

本文以精细化控制管理为导向,阐述国际EPC总承包工程项目中分包商结算的特点,分析其结算中存在的问题,提出了统一的结算格式、结算程序、结算管控对策,最大程度地规避项目实施中所存在结算风险,提高国际EPC项目精细化管理水平,为企业创造最大利润。

国际油气管道EPC项目分包合同进度结算管理

在海外EPC (engineering procurement construction)项目中,对分包商的管控关系着项目的成败,其中对分包合同进度估算的管理是重中之重。针对国际油气管道EPC项目,从进度结算申请、最终结算、进度结算支付3个方当面阐述了对分包合同进度结算的管理。

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已.成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。

EPC总承包项目中的费用控制与管理

阐述了EPC总承包项目费用控制和管理的工作流程,对费用控制目标、限量设计、分包合同模式及条款、竣工结算中的关键控制点进行了分析,并提出了相应的控制措施。

工业EPC项目常见结算争议及注意事项

EPC总承包模式近年来在石化、铁路、电力等行业相关工程实施中备受业主青睐,工业项目因其工程费用投资大、工艺复杂、技术先进、设计质量要求高、釜塔器等超常规设备多,且涉及专业领域广(一般包含火电、电力、化工、冶炼、机电安装、市政、环保等领域),为了便于专业化管理,对技术成熟的工业项目基本均采用EPC总承包模式。随着EPC工程承包模式的广泛采用,其在工程结算中存在的争议问题也逐渐浮现出来。通过对青海盐湖金属镁一体化工业园建设中存在的EPC总承包项目结算争议问题进行分析,结合一些典型争议问题的实际处理方式,并从法理角度进行必要说明,进而提出在招标投标合同签订阶段、工程建设阶段、工程结算阶段避免结算争议的注意事项,可为EPC项目各参建方规避结算中出现较大争议提供一定参考。

EPC总承包固定总价合同项目结算审计中的问题

通过对EPC总承包项目结算、审计阶段存在的常见问题进行分析,了解造成问题出现的根本原因,并且制定对应的解决办法,将EPC总承包模式的真正优势发挥出来,促进创新模式的积极发展,为工程建设水平的提升提供支持。

实例分析工程总承包项目中信用证结算的风险

随着“一带一路”倡议的持续推进,我国越来越多的企业走出去,工程总承包项目EPC等全新模式也被推出。然而海外工程总承包项目实施过程较长、风险高,给境外项目建设带来诸多不确定性。本文以ZC公司CCC2项目为例,对CCC2工程总承包项目下的信用证进行具体分析,阐述了工程总承包项目信用证结算中的风险,提出了各种风险防范措施,降低企业风险。

几内亚苏阿皮蒂水电站项目结算模式实践与研究

做好国际项目的结算,尽快的回收资金,提升资金的时间价值是EPC承包商需要解决的难题。苏阿皮蒂项目作为EPC大型水电站项目,其涉及工程内容非常复杂,能够有效地简化工程结算模式,最大限度地快速回收资金,确保工程建设资金流是项目成功实施的关键。为此,针对几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目的结算模式实践经验,结合国际EPC项目结算惯例,对EPC项目的结算模式进行浅析研究。

EPC Contract Settlement Risk Identification and Control in Indonesia

This thesis presents solutions to settlement risk identification and control in EPC contract performance in Indonesia from the perspective of international contractor.

市政项目工程总承包结算策划

结算策划是针对项目结算进行预先的筹划或计划,通过有效策划,实施项目全过程的结算管理理念,以市政项目为对象,分析工程总承包项目总包结算策划中应重点关注的内容,提高结算管理水平。