房建工程EPC/DB模式的发展瓶颈与对策研究

房建工程EPC/DB模式具有功能需求难以在招标前明确、计价模式不同、材料设备选用易发生分歧、传统项目管理模式影响深刻、业主介入项目较深等不同特点,研究了房建工程EPC/DB模式推行中遇到的瓶颈,如业主管理理念和管理模式滞后、总承包商诚信度和管理能力不足、项目合同示范文本不适用房建工程、适应项目模式的人才和服务机构匮乏等,提出了建立新型项目管理模式、引入专业顾问单位进行专业工程设计或监督、重视项目前期可行性研究、建立材料设备品牌长名单、借鉴国际经验编制项目合同、推行项目实施主体单一责任制等对策。