EPC交钥匙工程项目管理学习体会

对EPC交钥匙工程项目管理模式的特点及其相应采购管理、风险管理。

浅谈我国EPC交钥匙工程在铜陵新亚星焦化二期中的实践与探讨

本文仅以公司铜陵总包工程为例，简述了我国EPC交钥匙工程的运行模式及其发展概况，提出了重视发挥好方案选择阶段的作用，掌控好设备采购这一关键环节等基本论点，并就公司近年来EPC总包工程中需着力培育的几种核心竞争力进行了探讨。

EPC项目管理模式研究

分析了EPC交钥匙工程的建设模式,其优点在于简化业主的管理工作,承包商单一,责任明确,风险分担。施工建造是EPC项目的核心,承包商应组建项目经理负责制的施工项目部现场办公。施工管理工作的原则是标准有章可循,执行有据可查,操作有人负责,过程有人监督,结果数据说话。

项目管理与(EPC)交钥匙工程合同条件之案例浅析

随“一带一路”倡议实施以来,我国越来越多的企业走向了国际项目市场。FIDIC体系作为全球范围内主流的标准体系之一,在国际上被广泛认可执行,国外丰富的项目市场资源给中国企业的发展提供了村泄和平台,同时FIDIC体系标准与中国体系的差异化也给国内企业带来了挑战。对于国内企业来说,我们应该学习并充分利用FID1C条款,有效控制和执行好项目管理,灵活运用FIDIC条款进行项目管理是确保项目合同执行和履约的关键.文章简介了东欧“16+1”市场的背景,分析了塞尔维亚科斯托拉茨B3项目概况,总结了项目现场两个与FIDIC施工合同条件有关的小案例,希望为企业的国外项目管理有所借鉴。

质量是企业立足市场之本——谈中印在电力建设质量管理上的差异

本文结合DEC东方电气集团公司承包的印度西孟加拉邦CALCUTTA加尔各答3台30万千瓦燃煤机组EPC交钥匙工程，谈中印在电力建设施工中质量管理、执行标准上存在的差异。本文对国内电力建设单位在开拓印度电力市场中有借鉴作用。