EPC发包模式下医院建设项目运行管理实践与思考

在医院建筑的EPC发包模式下,超概预算问题、施工阶段与运维阶段的衔接不畅成为困扰建设方管理者的难题。通过限额设计和对医院运行不间断性需求的考量,基于运维阶段的要求和精细化管理理念,提升了运行管理的集成能力,有效衔接了总包方施工阶段与医院投入使用前的准备阶段,从而提高了EPC发包模式下建设单位的管理效率。特别强调了BIM技术在医院建筑管网优化和公共区域净高分析中的应用,并提出了衔接医院各科室的精细化管理方法。研究成果为工程总承包模式下医疗建筑的管理提供了有价值的参考。

EPC发包模式下医院建设项目设计管理实践与思考

EPC发包模式下设计管理容易受到传统模式的影响,导致设计的主导作用不能充分发挥。从报规报建阶段、施工图设计阶段、专项及深化设计阶段的设计管理方面进行分析,通过全过程管理、投资控制及BIM技术在设计管理中的应用与实践,阐述了报批报建过程中及时、完备性的需求,地基与基础设计阶段动态设计、信息法施工的重要性,专项工程设计中提高设计管理的集成能力的必要性,以及全过程管理中准备预备方案、结合现场进行动态限额设计的超前性。

完全EPC发包模式下公共工程建设项目农民工工资问题审计研究

随着我国经济社会的不断发展,数量庞大的农民工积极参与国家的基础设施建设。然而,一直以来作为弱势群体的农民工时常面临欠薪讨薪的难题。为了保护弱势群体,关爱民工,保障他们的合法权益,国家不断出台各种法律法规与政策规定。分析完全EPC发包模式下公共工程建设项目农民工工资问题的现状和问题的成因,在此基础上,探索构建相应的审计体系。

浅析EPC承发包模式遇到的问题及思考

EPC承发包模式,作为一种新的、在长期的国际工程实践中形成并逐渐发展和成熟起来的与国际接轨的承发包模式,一方面克服了传统承发包模式完全忽视设计、采购与施工的内在联系,将其截然割裂开来的诸多弊端;另一方面也充分满足了建设单位期望获得成本、工期、风险的确定性以及工程项目成功建设的强烈愿望和需求,正越来越多地受到建设单位的青睐。本文阐述了EPC交钥匙承发包模式的特点,总结分析了EPC总承包工程项目管理模式面临的现实问题,同时研究分析了完善EPC总承包工程项目管理模式的方式。