EPC合同条件下的铁路建设项目工程造价控制

随着我国工程承发包市场快速的发展及投资方式多元化改革的深入,工程承发包模式的探索得到了较快的推进。在我国工程建设的过程中,大多数采用EPC总承包项目管理方式,这种模式是由业主将工程的责任全权交付给总承包单位来实施管理,大大的增加了总承包单位在工程各个阶段的责任意识。基于此,就EPC合同条件下的铁路建设项目工程造价控制进行简要的分析,希望可以提供一个借鉴。

项目管理与(EPC)交钥匙工程合同条件之案例浅析

随“一带一路”倡议实施以来,我国越来越多的企业走向了国际项目市场。FIDIC体系作为全球范围内主流的标准体系之一,在国际上被广泛认可执行,国外丰富的项目市场资源给中国企业的发展提供了村泄和平台,同时FIDIC体系标准与中国体系的差异化也给国内企业带来了挑战。对于国内企业来说,我们应该学习并充分利用FID1C条款,有效控制和执行好项目管理,灵活运用FIDIC条款进行项目管理是确保项目合同执行和履约的关键.文章简介了东欧“16+1”市场的背景,分析了塞尔维亚科斯托拉茨B3项目概况,总结了项目现场两个与FIDIC施工合同条件有关的小案例,希望为企业的国外项目管理有所借鉴。