EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制

分析了EPC项目设计阶段造价控制中存在的问题。提出了在EPC合同模式下,以设计阶段为重点、技术与经济相结合、严格控制设计中的不合理变更和造价人员要不断提高自身素质等控制措施和建议。

EPC合同模式中总承包商的风险分析

在EPC合同模式下,总承包商存在着诸多风险因素,具有复杂性及多样性等特征。在项目执行过程中,首先,应该深刻认识风险对工程总承包的危害性,做到超前分析,认真识别,可靠评估,科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督;再次,要提高法律意识,依法竞争,依法签约和索赔,依法维权、依法经营,依法抵御风险,将风险降低到可以被接受的水平。只有这样,才有可能运作好EPC总承包工程项目。

浅谈EPC合同模式的特点及其实施

作为一种新的工程项目总承包模式，EPC合同模式具有快速跟进管理、合同总价固定和承包商承担了绝大部分风险的特点。从承包商角度来看，合同实施主要涉及设计、采购和施工的组织协调。

EPC合同模式下公路项目的风险分析与索赔策略研究

本文对EPC总承包模式做了简单的分析,阐述了公路项目风险分析和索赔策略的具体特点和内容,针对EPC合同模式下公路项目的风险分析与索赔策略进行了研究,提出了一些项目风险分析以及索赔中的技巧策略,希望能加强EPC总承包模式在公路项目中的应用。

EPC合同模式下公路项目的风险分析与索赔策略研究

目前,EPC合同模式逐渐变成各行各业承包的主要模式,除了被广泛地应用到水电、化工、石油等行业之外,还被用于公路项目的管理。我国的经济发展越来越快,从而对EPC合同模式的应用有了更高的要求。所以,研究分析了EPC合同公路项目的风险与索赔策略,希望可以给相关人员一些有价值的建议。

浅谈肯尼亚北马赛奥雅水电站EPC合同模式中承包商的风险及预防

EPC合同模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,同时业主对费用的控制有效.这种模式要求承包商像传统模式中的业主一样,对项目的整个建设周期内的工期和成本进行严格管理,并承担实施过程中的风险;要求承包商在投标、合同谈判、实施的全过程中对外部风险及内部风险进行有效辨识和预防,以保证项目的顺利运行和承包商自身利益.

EPC合同模式下的国际石油工程项目的风险管理探究

国际石油工程项目风险管理是提高中国石油企业海外市场竞争力的重要举措,且有助于中国石油企业拓展国际市场业务范围。本文在简要分析EPC合同模式下国际石油工程项目风险为主体展开分析,具体分析风险特征和风险管理措施,以期为中国石油企业海外市场业务开拓工作提供一些具有参考价值的建议。

EPC合同模式下提高承包商利润率的若干因素探讨

EPC合同模式较传统的管理型总承包模式有很多优势,目前已经得到广泛应用。承包商要想获取EPC合同模式下的较高利润,就必须有效地识别和应对相应的风险,文章从实务操作角度,对EPC合同模式下承包商可能面临的若干风险及与之相应的对策进行了探讨。

EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制

鉴于近几年在国内建筑行业中EPC合同模式应用范围正在持续扩张,有关EPC合同模式下的工程造价控制工作备受关注。本文主要针对EPC项目涉及阶段存在的造价控制问题进行分析,目的在于准确把握EPC合同模式下设计工作中表现出的工程造价控制不足之处,从而提出相应的解决策略,以推动该种模式的稳定运行,同时也为工程造价控制水平的提升提供参考意见。

EPC合同模式下施工阶段的工程造价控制

在新形势下,针对建筑工程造价管理工作而言,需要在管理模式方面进行不断的改进和完善,特别是针对大型工程施工来说,需要进一步融入EPC合同管理模式,进而确保合同管理工作标准和国际接轨,体现出更加良好的承包效果,这样才能为各类大型工程施工取得更加好的成效提供必要保障。同时有效做好工程造价管控,这样才能体现出工程本身的经济效益和社会效益,为工程综合效能的体现奠定基础。基于此,本文重点探讨EPC合同模式的主要内涵以及该模式下施工阶段的工程造价控制策略等相关内容。

基于更替型EPC合同模式总承包商视角下的特殊设计风险

基于总承包商视角,采用文献分析法和对比分析法对更替型EPC合同模式的特殊设计风险进行识别,整理归纳得出13个更替型EPC合同模式总承包商视角下的特殊设计风险因素,以期为总承包商构建更为科学的风险管控机制提供理论基础。

EPC合同模式下国际石油工程项目风险管理研究

在“走出去”的战略背景下,我国石油企业开始扩大规模,并加快了走向国际石油市场的步伐,无论是海外石油工程建设业务的速度还是力度都有所提升。在此过程中,受综合效益、资源配置、业主偏向等多方面因素的影响,EPC合同模式展现出了较强的适用性,这为国际石油工程项目的建设与开展提供了新的管理范式。但在该模式下,在招标阶段、设计阶段、采购阶段及施工阶段都会面临很多风险,因此,做好风险管理是该模式应用的当务之急。基于此,本文运用文献分析法、归纳总结法,对这些风险及问题进行了总结,并在此基础上探究了EPC合同模式下的国际石油工程项目风险管理策略,希望能为该领域的工作人员提供一定的参考。

基于EPC合同模式的公路项目风险管理

当前,我国公路工程事业发展越来越快,为国民经济建设不断做出更大贡献,行业竞争也不断加剧,如此背景下,先进工程项目管理模式的引入对于推动我国公路工程建设行业的发展和完善就显得尤为重要。文章在简要概述EPC合同模式的基础上,以甘肃省境内某高速公路EPC合同模式项目为例,构建起项目风险评价指标体系,并对项目所面临的风险因素、重要程度及应对策略加以探讨,以期为EPC合同模式下的公路工程项目风险管理提供指导借鉴。

既有建筑节能改造项目及其合同能源管理模式探究

实施既有建筑节能改造是落实国家节能减排战略的需要,也是提升建筑功能、实现建筑增值的需要。既有建筑节能改造项目具有公共物品性、区域差异性、多目标性、经济正外部性和信息不对称性的特征,其合同能源管理(EPC)模式是市场机制下推进节能减排工作的有效模式,包括节能效益分享型、节能效益保证型及能源费用托管型等主要类型,具有自身运作流程,实施过程具有服务专业化、效率高效化、收益稳定化和资金瓶颈化的特征。

对海外EPC项目管理的研究

笔者参与了位于非洲的埃塞俄比亚铁路、轻轨项目的勘察设计及轻轨项目施工的合同成本管理工作,结合海外EPC项目特点,就项目的勘察设计、施工、成本管理、合同履约、风险管理等几个方面进行了研究,笔者认为只有在项目签订合同前做好费率及材料价格走势的预判,才能在项目的合同签订前做到规避风险,在项目的实施中严格遵守EPC合同条款及FIDIC通用条款才能化解风险。文章一方面对在埃塞俄比亚铁路、轻轨项目的勘察设计及项目管理中遇到的问题进行总结,另一方面为今后其他中资企业在海外承担EPC项目有所借鉴和帮助,供海外EPC项目管理参考。

EPC模式下承包方材料采购管理的思考

EPC(设计、采购、施工)合同模式在传统建筑、化工、厂房、桥梁、海洋油气设施等工程领域正在被广泛应用,根据该类型合同特点,承包商承担了更多风险设计、组织、协调的风险。所谓"兵马未动、粮草先行",采购过程作为连接设计和施工重要桥梁,是EPC项目最终交付目标的保障。所以,承包商如何认知EPC项目采购过程的目标和冲突尤为重要。