EPC国际总承包项目系统化管理要点的探讨

本文通过对EPC总承包模式的项目管理特点进行分析,并从风险控制、质量控制、合约控制、费用控制和信息控制几方面简单的介绍,希望本文能对EPC总承包企业提供参考借鉴。

国际EPC总承包项目成本管理——以中水电塞内加尔A高速公路项目为例

文章以塞内加尔国别市场为背景,从财务视角出发,以塞内加尔A高速公路项目为案例,分析影响项目成本的因素、项目成本构成、项目成本管理的原则与方法,探讨中水电公司在项目成本管理中存在的问题并提出解决措施。

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时,也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点,以国内某以设计为主体的工程公司为例,结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类,并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略,针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。

国际水电EPC总承包项目的财务管理研究

财务管理在国际水电EPC总承包项目中的作用是扮演一个重要的支撑角色。财务管理需要紧密地与项目各方协作,遵循规范和透明的管理原则,确保财务数据的完整性、准确性和可靠性,为项目的最终成功奠定坚实的财务基础。除此之外,财务管理人员还需要具备独立思考、高效率、勇于创新和积极主动的素质,才能更好地应对国际水电EPC总承包项目中的各种挑战和机遇。本文分析了财务管理在国际水电EPC总承包项目中的作用和挑战,提出了在项目中完善财务管理的对策和建议。

参与国际铁路工程EPC总承包项目的设计企业应做好的重点工作内容

近年来，我国铁路建筑企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多，做好国际工程总承包设计阶段的工作对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制，更重要的是要在项目投标及设计阶段，通过科学的方法，客观公正的分析各种风险因素，准确理解和把握关键技术标准，在项目实施阶段，规范总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来参与的国外铁路工程EPC总承包项目的实际运作体会。

国际EPC总承包项目的设备采购探讨

EPC总承包模式是目前国际项目建设普遍采用的一种方式,其中设备采购对项目的成败起到关键作用。本文将探讨国际EPC项目设备采购中需注意的问题。

浅谈国际EPC总承包项目合同谈判策略

EPC总承包模式固定了价格和工期，承包商将承担更大的风险。本文以伊朗Namarestagh水电站EPC合同谈判为例，分析如何通过费用测算和商务谈判策略，锁定利润，控制风险。

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。

国际EPC总承包工程项目的风险控制要点

近些年,我国参与的国际EPC总承包工程项目的数量逐年上升,但因多种原因,开展EPC总承包工程项目时,在风险控制上遇到很多问题,造成了一些不必要的损失。文章主要结合国际EPC总承包工程项目的风险来源和特点,提出风险控制要点。

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

由于国际物流发展呈现出一系列新的趋势和特点,工程总承包已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,通常要求EPC总包具有较高的项目管理水平、正规化的执行团队、现代化的技术水平、丰富的执行经验以及较好的风险控制能力等。本文结合当前国际物流的新趋势新特点,分析了国际工程EPC总承包的特点及对总包的要求,归纳总结了EPC总承包物流项目的流程,提出了EPC总承包项目物流管理的内部管理要求及外部管理模式。

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验,结合PMC承包商联合体在苏丹油田1/2/4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验,总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业,特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。

试论国际EPC总承包下成套设备采购的管理

按照EPC总承包项目建设管理方式,总结了为ECP项目总承包方实施设备采购管理的方法、特点,期望为其他相似工作提供经验参考。

浅析国际EPC总承包项目外部协调沟通管理策略

本文通过分析国际EPC总承包项目外部协调工作的特征,结合南亚孟加拉国某大型污水处理厂EPC总承包项目管理实践,从关键利益相关方的管理、冲突与危机管理、结果导向的制定、谈判策略等方面论述外部协调沟通管理策略,使得各方能够协调一致、齐心协力的合作,从而积极影响项目的建设经营成果,推进项目履约进展。

国际EPC总承包项目法律风险识别与对策分析

随着“一带一路”倡议的深入实施,越来越多的中国企业走出国门,在对外总承包国际工程项目中,EPC总承包项目占据了海外工程项目的半壁江山。通过以法律风险理论为基础,对承包国际EPC工程项目面临的法律风险因素进行识别与初步分析,建立了国际EPC项目法律风险评价指标体系,针对法律环境风险提出了应对措施,在开展国际工程项目总承包时可为法律风险管理提供借鉴。

国际EPC总承包工程项目风险分析及防范

在"一带一路"国家倡议引领之下,越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。但在国际工程项目执行过程中,由于诸多因素的影响,风险伴随着项目建设的全周期,若不能提前将风险进行识别,并制定出合理的风险防控预案,将会导致总承包商出现严重亏损。本文从实践出发,论述国际EPC总承包工程项目可能存在的主要风险,并提出相应防范措施。

国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策探微

中国进一步改革开放推进了中国企业逐渐向海外发展,工程项目规模化、复杂化的同时,对项目管理也提出了更高的要求,对EPC总承包模式起到了一定的推动作用。但是,在国际EPC总承包模式运行的过程中,项目设计管理的难点问题就会凸显。本论文针对国际EPC总承包项目设计管理的难点进行分析,并具有针对性地提出有效对策。

国际EPC总承包项目费用控制的主要内容

依据国际EPC总承包项目在实施过程中不同阶段所呈现出的不同特点,结合工程实例,探讨了国际EPC总承包项目在投标报价、合同谈判及签订、设计、采购、施工、竣工等不同阶段费用控制的主要内容。

浅谈国际EPC总承包项目组织机构

随着近年来国际化战略的实施,国际电力建设总承包项目逐渐增多,各总承包企业正经受着前所未有的考验。其中,新形势下 的总承包项目管理模式、组织机构等成为新的研究课题。

试论国际工程EPC总承包投标策略

本文根据笔者多年来在国外大型工程项目EPC总承包投标的实践,从项目真实性的分析、业主及合作投资方资信调查分析、项目竞争对手的分析、项目建设地风险分析、项目建设地商务信息调查分析、投标组织、投标技术方案及投标商务报价等方面,探讨了国际工程总承包投标之策略。

浅谈国际总承包工程项目管理重点

从长远发展考虑,中国建筑市场日趋饱和,出于对市场、战略部署、品牌价值、国际影响力等的需求,走向国际市场、承建国际总承包工程项目是越来越多企业的战略发展目标之一。国际总承包工程项目的管理方式方法及侧重点与国内项目存在一定差异,总结管理经验,优化管理办法,是每一个想要走向国际市场的企业所必须做的工作。本文基于埃塞商业银行项目对海外工程的相关经验总结,分析了项目管理的关键点及注意事项,为我国企业走向国际市场提供了经验参考。