EPC总承包项目建设单位工程变更分析

文章探讨了建设单位工程变更对EPC总承包项目的影响,包括进度、成本和质量等方面,深入分析EPC总承包项目建设单位工程变更存在的问题,如变更控制不严格、变更程序不规范、变更原因不明确及变更引起的成本问题。针对这些问题,提出了相应的解决措施,包括建立严格的变更控制体系、规范变更程序、明确变更原因并记录在案、强化变更引起的成本问题管理等,以有效减少建设单位工程变更对EPC总承包项目的不利影响,提高项目的成功率。

EPC总承包模式在长输管道项目建设中的困境与对策

EPC总承包是工程总承包中常见的模式,其设计、采购、施工均由一家承包商负责,实现了设计、采购、施工的一体化管理。该模式在国外大型工程建设项目上应用成熟,目前国内也在大力推广。自2004年中国石油西部原油成品油管道采用EPC总承包建设模式以来,经过近20年的实践,虽然积累了一定的管理经验,但是近年来在油气长输管道建设项目应用中也遇到了一些困难。特别是国家油气管网的重组和新发展格局的落地,对建设模式提出了新要求。文章结合当前油气管网建设项目全面探索E+P+C、E+PC、EPC的项目管理模式,重点介绍EPC总承包模式特点及其在长输管道建设项目的应用现状,并对近年来发布的工程总承包管理办法、合同示范文本、计价规范等政策文件对EPC总承包模式在长输管道建设中的影响进行了分析,以期在当前油气管道建设项目EPC总承包模式所面临困境和在油气管网建设项目新形势下,更好地推广应用EPC提供一定的参考。

基于EPC工程总承包模式的数据中心建设模式与实践分析

本文深入探讨了基于EPC工程总承包模式的数据中心建设模式与实践分析。通过对项目概况、大数据时代的背景、EPC工程总承包模式的优势、数据中心建设流程以及面临的挑战与应对策略进行全面阐述,我们提出了在数据中心建设中,EPC模式能够显著提高项目效率、实现专业集成、推动新技术应用、降低项目风险的观点。同时,我们强调了项目立项与筹备、设计与规划、设备采购与安装、施工与监理、项目验收与运营等关键阶段的重要性,以确保数据中心的顺利建设和运营。

EPC工程总承包模式下建设单位管理研究

随着城市化的不断发展,工程项目的数量也在增加,为了确保工程的质量,人们对工程管理的要求也日益提高。EPC作为一种新型的工程承包模式,与传统的工程管理模式相比,具有更高的建设效率,受到了广泛的欢迎。本文旨在深入探讨EPC工程总承包管理模式的基本内涵,并结合其特征,为建设单位提供有效的工程管理指导,以期为工程管理提供有效的参考和借鉴。

EPC承包模式下建设单位现场管理要点探讨

在经济实力以及科学技术的引领下,建筑建设工程迎来发展的新阶段,特别是在EPC建设单位承包模式下的刺激下,建筑建设单位的现场管理得到新的探究发展。在建筑工程的项目管理阶段,针对市场激烈的竞争,如何在施工项目整个阶段中实现有效的管理是探究的重点性内容。

浅谈建设单位关于EPC工程总承包项目的管理要点

我国经济不断蓬勃发展,各类建设工程项目也不断增长,建设经营规模也逐步展现出扩张的态势。在项目建设中,建设单位必须有效开展工程管理,充分保证承包单位可以在合同规定时间内保质保量地做好建设任务。现阶段EPC施工总承包是比较常见的工程项目建设方式,在这个模式下科学地应用各方资源,能够把工程项目质量、进度、投资控制目标完美提升,同时为了加强经营风险约束机制能够引入行业竞争体系,在确保成功建设工程项目的前提下高效地维护各方权益,本文从建设单位管理角度对EPC施工总承包项目管理要点进行了简要整理及归纳,望业界同行参考及指正。

建设项目在EPC总承包模式下的工程造价控制措施

随着社会经济发展,工程建设市场发展不断成熟,对工程项目建设管理要求也不断提高。在激烈的市场竞争环境下,EPC总承包模式也逐渐得到发展和应用,成为了当前各类工程项目建设的主要承包模式。对于建设项目的工程造价管理而言,EPC总承包模式也存在众多风险问题,需要做好各环节的造价管理工作,提高工程造价管理水平,以保证项目建设的整体效益。基于此,根据建设项目造价管理需求,结合EPC总承包模式风险特点,对该模式下的工程造价控制措施进行了全面探讨。

EPC模式下建设单位投资控制策略

在建设项目中,EPC模式旨在提高各方协作,降低项目风险,实现项目质量和效益最大化。但是,EPC模式也存在一些问题,如投资控制组织不健全、难以全面发挥限额设计、据实结算不利于节省费用、EPC管理模式推进应用缺乏规范支持等。本文从细抓预算评审、大力实行跟踪审计、不断强化阶段控制、大力实行限额设计和不断强化合同价格调整与索赔管理等方面提供EPC投资控制的建议,以期对EPC模式下建设单位投资控制策略的制定提供有益参考。

EPC模式下建设单位投资控制策略

为了强化建设单位对工程经济效益的控制,强化工程资金的管理使用,减少项目的投资浪费等情况,建设单位应采取各种有效措施,本文结合某会议中心的EPC项目,为EPC模式下建设单位投资控制策略提供了详细见解。在这种背景下,当EPC模式推向市场,建设单位面临如何适应新模式、如何放权、以及如何与总承包商建立合作关系的挑战。本文以某市会议中心EPC项目为例,分析建设单位在投资过程中面临的难题,提出了EPC模式控制下的投资建议与策略。

EPC总承包模式下光伏电站开发与施工建设研究

本文研究了EPC总承包模式下光伏电站开发与施工建设的策略,并探讨其优势和具体应用。通过对项目前期策略、采购与供应链管理策略、施工与工期控制策略、信息化与技术支持策略等方面的详细分析,旨在提供有关光伏电站开发与施工的指导和借鉴。

EPC工程总承包模式下建设单位基建管理的思考

文中思考了EPC工程总承包模式下,建设单位的基建管理,阐述该模式下基建项目需要重点关注的问题,并分析了EPC工程总承包模式的管理原则及内容,以此提出加强基建项目工程总承包管理模式的策略。

EPC总承包项目造价控制及管控策略

一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。

EPC工程总承包模式下建设单位基建管理的思考

最近几年,伴随着我国国内的基础性建筑投资规模不断提升,针对怎么增强和规范建筑企业基建财务工作来进一步规范管理和高效运用建筑资金成本,科学完善的控制好工程投资预算,这些问题已经成为基建财务工作人员越来越重视的热门话题,这篇文章主要针对EPC 工程总承包模式下基建工程需要重视的问题进行探索与剖析,提出增强基建项目工程总承包管理模式相对应措施。

建设单位视角下EPC总承包模式的费用控制

EPC总承包模式中的费用偏差问题是建设单位的关注重点, 引起此类型项目成本控制偏差的因素较多,如客观性原因、业主主体 原因、设计、物价及施工原因等,依据何种方法、制定何种措施促进 EPC总承包模式的费用控制质量提升,成为建设方项目投资管理的核 心问题。

EPC模式下铁路建设项目总承包商的经营风险识别研究

分析铁路建设项目特征,明确铁路建设项目经营风险概念并提出EPC总承包商的7大类经营风险;其次,通过文献梳理+实地调研的方式,初步识别EPC模式下铁路建设项目经营风险指标,设计包含57个风险指标的EPC总承包商经营风险初始清单;最后,通过开放式调查问卷方式进行广泛征集和归纳提炼,形成7大类58个风险指标的EPC模式下铁路建设项目总承包商的经营风险最终清单。

浅论EPC总承包模式下发电厂建设施工中的安全应急管理

EPC总承包是近年来工程项目建设采用的一种建设模式，以EPC总承包为模式的发电厂建设施工，EPC总承包商必须对工程施工现场负有总责，必须履行（《建设工程安全生产管理条例》、《电力建设安全生产监督管理办法》中规定的建设单位安全生产的组织、协调等职责。如何在EPC总承包项目建设中防止和消除过程中可能造成的人员伤亡事故、机具损坏、环境干扰等应急事件，做好EPC总承包模式下发电厂建设施工的安全应急管理，是一个值得行内专家们探讨的话题。本文试图从安全应急机构设置、机制完善、预防和应急措施等方面来阐述EPC总承包模式下发电厂建设施工过程中的安全应急管理。

试论EPC总承包模式下水电工程建设档案管理工作

EPC（Engineering Procurement Construction）是指项目总承包商受项目业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。总承包商通常是在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC总承包是目前国际、国内工程项目管理的一种通用模式，在EPC总承包模式下，工程档案管理工作与传统的工程建设模式档案管理工作有较大的区别和不同。对EPC总承包模式下水电工程建设档案管理工作的内容和执行情况进行了分析，并针对出现的问题提出了具体的解决措施，对类似管理模式的水电工程建设档案管理工作具有一定的借鉴意义。

EPC模式的“变形记”

项目工程总承包(EPC)(以下简称EPC)是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式,是国际通行的建设项目组织实施形式,在实现设计、施工的深度融合、减少建设成本、提升项目质量、缩短建设工期等方面作用显著。

EPC模式下的项目设计管理价值分析

工程总承包模式(EPC),即设计(Engineering)、采购(Procurement)、建造(Construction)模式。工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。项目投资人与EPC承包商签订EPC合同,EPC承包商负责对项目的设计、采购和施工进行全面的管理,在总价固定的前提下,投资人基本不参与项目的管理过程,业主重点只在竣工验收、成品交付使用,EPC承包商承担项目建设的大部分风险。

EPC总承包工程建设项目造价控制与管理提升

一、引言为了与国际建设市场接轨,国内的工程建设项目逐渐引入了EPC管理模式。由于EPC项目具有工程规模大、建设周期长、建设过程中变化多的特点,因此在运用这类管理模式的时候,暴露出来许多问题,特别是总承包单位在进行造价管理时发现项目竣工时的工程建设成本与预计成本之间出入较大。