浅谈国内EPC总承包项目设计、采办、施工、QHSE文控管理

EPC总承包模式是国家大力推行的工程管理模式,文控工作在其中起到润滑剂和管理支持等作用。文控工作的本质就是留下管理痕迹和经验积累,全生命周期、全方位的文控管理对EPC项目顺利运转起到至关重要作用。

兰银管道工程EPC总承包方的文控管理实践

EPC总承包模式下的文控管理,与传统的管理模式有着本质区别,必须紧密结合项目实际,做到及时、准确地传递信息,科学、合理、高效地进行资料管理。文章结合兰银管道EPC总承包项目的实践,阐述了做好文控工作要采取组建高水平文控管理团队、搭建现代化信息交流平台、建立科学高效的工作制度、建立科学合理的传递流程、建立信息管理程序等措施。

浅谈国内EPC总承包项目文控管理内涵与依据

EPC总承包模式是国家大力推行的工程管理模式,文控工作在其中起到润滑剂和管理支持等作用。文控工作的本质就是留下管理痕迹和经验积累,对EPC项目管理运行起到至关重要作用,深刻理解文控管理内涵和相关依据对做好文控工作十分重要。

EPC总承包施工管理的文控建设探究

本文指出在EPC总承包模式下文件控制的"三个一"理念;同时,构建文件控制的管理:前期控制、过程控制和竣工控制,以期为施工管理的文控建设抛砖引玉。

如何做好EPC管理模式下分包商的文控管理

项目文控是项目信息管理的中枢,是项目上下级、关联单位、项目各部门沟通信息的桥梁纽带。项目文控管理即采取有效措施促使项目信息分类清晰、条理有序、传递顺畅、处理规范、存档完整、方便检索,为工程的顺利进行提供文件支持和信息保障。管道局第二工程分公司作为施工承包商,其文控管理文件主要有程序文件、往来信函、传真及电子邮件、会议纪要、公文、会议记录、电话记录、授权委托书、工程图纸等,对其项目文控管理经验(精、细、严、实)进行了总结,可供相关单位参考。

石油工程EPC总承包项目中的文控管理研究

文控管理主要是企业为了规范资料管理,强化资料收集与管理工作,全面保护和充分利用资料,为企业各项工作予以良好的服务,提升企业资料实效性,根据企业实际情况而编制的一种办法。本文主要对石油工程EPC总承包项目中的文控管理各环节进行了论述。