抽水蓄能项目EPC总承包设计管理要点分析

近年来,随着我国“双碳”目标的提出,抽水蓄能电站项目作为区域电网调峰、填谷、储能的重要工程,已经成为目前新能源项目发展的“天然充电宝”。在此背景下,以设计为龙头的抽水蓄能项目EPC总承包模式营运而生,本文主要探讨抽水蓄能EPC总承包项目,如何发挥设计优势,通过设计为纽带,串联业主、设计、施工等参建方的工作,从而在工程管理、成本控制等方面发挥优势,推动抽蓄项目建设模式的发展。

化工项目EPC总承包设计管理问题分析

随着工程公司化工EPC总承包项目规模的逐步增大,参与专业和人员的日渐增多,项目内部各种关系和条件往来也变得频繁且复杂,这对于化工项目的整个实施过程就提出了非常高的要求。设计阶段是EPC项目最先开展的工作,也是项目进度控制的关键,合理的设计方案往往能达到控制项目整体进度乃至节约项目费用的目的。本文对EPC总承包设计管理影响因素进行了比较深入的分析研究,在此基础上,对化工项目EPC总承包设计管理中存在的问题进行了有针对性的分析,有助于确保化工项目的顺利实施,对于从事相关工作的技术人员具有一定的借鉴意义。

化工项目EPC总承包设计管理探讨

近年来,化工工程EPC总承包项目日益增多,进入该行业的人员也开始逐渐增加,项目内部各种关系逐渐复杂且多样化,对工程项目的整体实施提出了非常高的要求。设计阶段是EPC项目最先开展的工作,也是项目进度控制的关键,合理的设计方案及设计规划往往能达到控制项目整体进度,乃至节约项目费用的目的。通过分析EPC总承包设计管理影响因素,针对化工项目EPC总承包设计管理中存在的问题,对化工项目承包EPC项目总承包模式指导下施工的组织设计与管理进行深入探讨,有助于确保工程项目建设的顺利实施。

浅谈电力工程EPC总承包设计管理

分析了当前电力工程建设实践中设计管理存在的主要问题,并从设计管理重要性认识、设计团队组织管理和设计全过程参与三个方面提出了管理意见,为转型中的电力设计企业发挥设计龙头作用,从而做好EPC项目管理提供了参考。

设计单位牵头的EPC联合体总承包项目安全管理探讨

通过对工程领域中设计牵头的EPC联合体总承包项目安全管理中存在的问题进行分析和思考,总结了当前模式安全管理中存在的安全管理边界不清、尽职免责边界模糊、制约手段缺乏等实际问题,提出对策建议,对设计单位牵头的EPC联合体总承包项目中安全管理制度落实具有参考价值,对保障项目顺利实施具有积极的现实意义。

EPC总承包项目设计、采购及施工融合管理的探讨

EPC总承包是按照所签订合同协议对工程项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的总承包,因此能满足项目建设目标的各项要求。为做好总承包工程,避免设计、采购和施工的脱节,本文分析了当前EPC总承包管理的设计、采购与施工3个环节存在的主要问题,提出加强各环节相互融合管理的对策建议,以期实现设计、采购、施工各阶段工作高效运转,全面控制工程建设项目的成本、质量、进度,由此获得较好的经济效益。

浅谈以设计为龙头的EPC总承包项目成本管理控制

近年来,以设计为龙头的EPC工程总承包模式在我国建筑市场中逐渐崭露头角,成为主流的项目管理模式。本篇文章主要结合了德阳电视塔加固维护项目设计施工总承包工程的案例,深入剖析了对EPC项目在设计、采购、施工等过程中对成本管理控制产生影响的诸多因素,通过全面分析,提出了针对性的应对措施,对提升项目整体管理水平及日后的项目成本控制提供有力的参考和借鉴。

基于EPC设计施工总承包模式下市政道路工程设计造价管理分析

本文主要针对市政道路工程设计单位在EPC设计施工总承包模式下的造价管理实施分析。首先介绍了EPC设计施工总承包模式的概述,然后探讨了市政道路工程设计造价管理在EPC模式中的重要性,并阐明了研究的目的与意义。接着对EPC模式下市政道路工程设计单位的造价管理现状实施了分析,最后提出了优化策略。通过本文的研究,可以为市政道路工程设计单位在EPC模式下的造价管理提供参考和指导。

EPC工程总承包模式下发包人管理对策研究

据有关资料统计,目前我国工程总承包产值约占建筑业产值的10%,在工程建设领域,EPC工程总承包模式逐渐成为工程项目管理的主流模式之一。但在发包人的具体应用管理过程中,EPC工程总承包模式存在应用不合理、缺乏与之相配套的计价模式、投资控制难等问题。文章通过对典型问题的梳理,分析业务关键节点,提出在政策性文件的指导下,优化EPC工程总承包应用前提及模式,采取项目需求清单式管理,优化合同计价模式,引入全过程工程咨询等合理化对策与措施,解决EPC工程总承包应用中出现的典型问题,以期为EPC工程总承包更好发展与规范化应用提供参考。

设计牵头的EPC工程总承包模式优化设计研究

EPC工程总承包是设计、采购与施工一体化模式,以设计牵头的EPC工程总承包项目越来越多,政府也不断推出相关总承包政策文件。介绍设计牵头的EPC管理模式优化设计的优势及策划要点,并结合项目实例总结优化设计经验和措施,为后续其他EPC项目优化设计提供借鉴。

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

高校国有资金主导的工程项目实施EPC总承包管理模式研究

部分高校在新校区建设中缺乏EPC总承包管理模式的实践经验,在实施工程项目EPC总承包管理时仍局限于传统的管理模式,未能充分发挥EPC总承包管理模式的效能。基于此,本文概述了EPC总承包管理模式的概念和特征,分析了EPC总承包管理模式的优缺点,探讨了EPC总承包管理模式的引入时间和合同计价模式,并针对高校国有资金主导的工程项目实施EPC总承包管理模式提出了可行建议,以期推动高校国有资金主导的工程项目管理向现代化和专业化方向发展。

基于EPC工程总承包模式的装配式建筑施工安全管理策略分析

EPC工程总承包模式在装配式建筑施工中具有设计、施工一体化方面的优势,同时也为施工安全管理方面创造了有利的条件,可通过设计人员与施工人员的深度合作,优化装配式建筑的设计方案和施工方案。本次研究中重点分析了EPC总承包模式在装配式建筑安全管理中的特点和不足,在此基础上针对分包单位管理、施工信息化模拟、设计优化三个方面提出了安全管理的改进策略。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

EPC总承包模式下设计施工一体化相关问题探讨

本文探讨了EPC(Engineering, Procurement, Construction)总承包模式下施工一体化的相关问题及解决对策。通过概述EPC总承包模式下设计施工一体化的可行性、设计施工一体化对提高EPC项目效益的作用引出EPC总承包模式与设计施工一体化的耦合性和互利性。针对EPC总承包模式下设计施工一体化中面临的问题,本文提出了加强设计与施工的沟通与协作、建立完善的设计施工一体化管理体系、加强项目成本风险管理、引入先进的设计施工一体化技术、方法和风险管理机制等建议,旨在为EPC总承包项目的顺利实施提供理论支持和实践指导。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

探讨了EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素。为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施。

卡拉水电站EPC模式下总承包单位的质量管理初步实践

卡拉水电站是国内首个全建设期采用EPC总承包管理模式建设的百万千瓦级大型水电项目,进场伊始,总承包项目部建立了质量管理体系,借助智能建设平台,初步建立了从原材料进场验收、材料检测到单元验评的全业务、全流程和全要素的数字化智能质量管理模块,实现了单元验评资料在线填写,推行质检员带料员持证上岗、施工工艺标准化、质量培训进班组、定期巡检、首建制、样板工程创建等管理手段,取得了一定成效,质量管理经验可供同类工程质量管理提供参考。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。