海外项目EPC投标报价注意要点

针对海外项目EPC招标文件的业主要求、合同条款以及报价时需要调查的人、材、机计价要素与现场条件3个大项,提出了对EPC项目投标报价影响大或容易忽略的要点,供从事海外工程报价的同行参考。

浅谈如何做好EPC投标报价

本文结合多年工作实践,针对EPC总承包工程的投标报价,对编制人员提出了具体的建议和要求,对企业降低风险,提高报价质量及投标中标率有着积极的作用。

投标报价书中项目(EPC)进度计划的编制

如何编制合同生效后的项目进度计划,已有成熟的管理程序,如:在合同生效后,通过编制项目的计划与控制程序(Schedulingand Control Procedure),就项目的进度计划体系、内容、编制方法给予明确定义,但对于投标报价阶段,投标商如何编制项目的进度计划,包括:编制的深度、内容、格式,还没有清晰和统一的定义。而此进度计划的编制水平直接影响最终的报价结果,特别是海外EPC投标报价项目,对最终获得项目起着至关重要的作用。论文依据作者以往的经验就如何编制投标报价书中(海外EPC项目)的进度计划予以论述,并列举了案例予以说明。希望通过此文探讨如何编好投标报价阶段的进度计划,共同提高标书进度计划的质量,进而提高EPC项目的中标率。

工程施工总承包项目管理初探

在当前社会发展过程中,国内外已能够对各类项目进行综合性建设,在项目建设过程中,经常应用工程总承包的方式。因此,需要充分地对EPC综合承包模式进行研究,并对其自身存在的基本规则及相应的难点和重点进行有效分析,制定优质的可行性处理方案。本文对工程的EPC模式进行详细分析,提出富有针对性的策略,为我国的工程建设发展提供参考。