国际EPC水泥项目的风险管理

该文根据国内外EPC项目先进的风险管理方法,结合笔者自己的经验,通过风险识别、风险评估、风险应对等三道程序,提出了国际EPC水泥项目的常见风险因素,并给出了应对方法。

浅析国际EPC水泥项目成套设备采购进度控制及有效降低采购成本的策略

一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润保障和考核要求,通常在各项分包过程中追求较低成本,作为EPC中的重要组成部分,对成套装备采购成本的控制显得尤其重要。建设周期长、物资供应种类繁多是国际水泥EPC项目的两大特点,对进度管控就显得尤为重要,而水泥成套设备的设计、采购供应进度、现场交安等环节环环相扣,前一工序的完成程度直接影响下个工序的实施与管理,故此采购供应进度是承接整体项目物资及时交付交接的关键,尤其要对采购策略、计划、实施方案等供应过程中重要环节以规范、实用的方法进行重点筹划和管控,在保证时效性的前提下通过合理管控方法有效降低成本。

国外水泥项目EPC总承包管理研究

该文根据国内外先进的项目管理方法,结合笔者在多个国际EPC水泥项目的工作经验,探讨了项目管理中成本控制、进度控制、质量控制和HSE管理等存在的难点和应对办法。

EPC水泥厂项目的国际贸易管理

该文在哈萨克斯坦3 000t/d水泥总承包项目的基础上,根据项目准备阶段、出口清关阶段和收尾等阶段特点,结合中文海关的税则,总结了中亚和前苏联等地区EPC水泥项目的出口贸易流程、过程控制和特点。

浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理

国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理,详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管理效率,降低项目运行风险,保证了该项目的顺利投产。

对外EPC水泥厂设计管理问题探讨

随着对外水泥厂建设项目的日益增多,水泥厂建设项目的管理也越来越受到项目承包商的重视。本文以中东某国的水泥厂项目为背景,分析和探讨了项目总承包商在设计管理过程中的常见问题。设计阶段是国际EPC(设计、采购、施工)总承包项目实施的一个重要阶段,对外水泥厂建设项目中的设计管理在整个项目管理过程中占有重要地位,设计管理的效果决定了整个项目的成败。本文通过对实际案例设计管理过程中主要问题的分析为同类项目的国际工程总承包管理提供借鉴和参考。