基于价值链的大型水电站EPC监理组织管理

随着水电站建设管理专业化、规范化的要求不断提高,需要不断提高EPC项目监理服务质量。为了最大化实现监理职能,基于监理合同管理、组织结构、人员素养、激励办法,并结合监理经验,对大型水电站EPC项目监理组织模式评估指标体系进行构建,从模式可行性、监理服务质量、监理工作效率及激励作用4个维度提取了10个核心指标。以杨房沟水电站EPC项目监理管理为例,采用实证研究与案例分析相结合的方法,研究大型水电站EPC项目组织管理实践中的创新方法。结果表明:构建的大型水电站EPC项目监理组织模式评估指标体系是可行的,可为科学客观评价大型水电站EPC项目监理组织模式奠定基础。

中外EPC项目监理模式比对及建议

随着近年来工程承包领域国际化进程的高速发展,EPC项目模式也随之进入我国建筑承包市场,并在越来越多的项目中得到应用和推广,监理单位在其中也扮演着愈来愈重要的角色。本文通过比对国内外EPC项目中监理作用的异同,结合我国工程监理实践,提出了做好我国水运工程EPC模式下监理工作的一些建议。

大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述,对大型石化工程"IPMT+EPC+工程监理"管理模式和其它管理模式进行分析,并例举实践过程中的典型案例,以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。

特大型石化工程建设项目管理模式探析

石化工程建设项目具有大投入、高风险.施工工序错综复杂的特点。通过对国内多个特大型石化工程建设项目的典型管理模式分析认为,应结合中国的具体国情及公司自身的特点,合理选择最佳建设项目管理模式。

浅析中海油服模块钻机建造项目管理模式

结合中海油田服务股份有限公司钻井事业部所承建的PEMEX COSL1～4四套模块钻机建造经验,对模块钻机建造所采取的"PMT+工程监理+EPC"项目管理模式的优势及流程进行了分析。最后详细阐述了模块钻机建造的项目管理模式的应用。

中亚天然气管道项目管理模式创新

中亚天然气管道有限公司在PMT+PMC+EPC管理模式的基础上,结合中亚天然气管道工程的特点提出了"业主+PMC+第三方监理+EPC"管理模式。本文探究该管理模式的特点,分析中亚天然气管道项目各参与方之间的关系,归纳其创新之处,并对该管理模式在中国管道项目中的应用提出建议。

特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展

论述并对比了国内外特大型石油化工工程项目（简称石化项目）两种典型的项目管理模式，分析了国外石化项目“PMC＋EPC”项目管理模式在国内项目管理的局限性，阐述了“IPMT＋工程监理＋EPC（E＋P＋C）”项目管理模式在国内特大型石化项目中的应用和推广，论证了该模式适用于国内特大型石化项目的管理。