论不平衡报价在国际EPC管道工程投标报价中的应用

投标报价作为企业实现市场开发战略计划里的重要一环，直接决定了市场开发战略成功与否以及项目实施后的盈利能力，以不平衡报价法为研究对象，将其与管道工程建设项目特点相结合，对其在国际EPC管道工程投标报价的应用进行分析，以期为对国际EPC管道项目的投标实践工作提供一定的借鉴意义。

基于AHP的EPC管道工程项目风险识别与分析

运用风险分解结构(RBS)方法,将EPC总承包管道工程项目划分为若干工作阶段,仔细识别与分析每一工作阶段项目可能面临的风险,并将识别出的各阶段具体风险对应到"人员、机具设备、原材料、工艺方法、环境"五要素中,转化成每类要素面临的风险。EPC管道工程项目的风险结构模型包括准则层和指标层。采用层次分析法(AHP)对风险度进行排序,可得出每类要素风险度的高低,进而在风险管理过程中有针对性地进行防范、控制或转移。本文分析结果表明,EPC管道工程项目面临的主要风险依次为人员风险、施工工艺风险以及机器设备风险。

基于两阶段视角的长输管道工程EPC项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合长输管道工程EPC总承包项目的特点,按照其过程的两阶段性,识别了各阶段长输管道工程EPC项目的风险,应用模糊逻辑法对长输管道工程EPC总承包项目的风险进行评价,并提出了长输管道工程EPC总承包项目的风险管理的对策。

浅谈海外长输油气管道工程EPC质量管理

在高标准严要求的海外油气市场,业主更注重整个项目生命周期的质量管理工作,通过对设计、采办、施工和试运行的过程进行质量管理和控制,最终实现项目的整体质量达到预期要求。从质量管理体系的建立与实施、设计、采办和施工质量管理4个方面入手,提炼总结了海外长输油气管道工程的EPC质量管理模式及要点。指出,只有加强设计、采办、施工和试运行各环节的质量管理工作,才能保证整个EPC项目生命周期的质量,有效地减少质量成本。

国际EPC油气管道工程多级进度计划研究与应用

国际EPC油气管道工程一般有持续周期长、结构复杂、参与方众多、环境多变等特点,增加了项目进度管理与控制的困难程度,通过应用多级进度计划系统可以较好地解决国际管道工程管理中的诸多问题。本文梳理了适用于国际管道工程的多级计划分类体系,并提出了基于工作分解结构与P6软件进行多级进度计划系统构建的要点,为国际EPC管道项目进度计划与控制提供了有益的参考。