基于EPC设计施工总承包模式下市政道路工程设计造价管理分析

本文主要针对市政道路工程设计单位在EPC设计施工总承包模式下的造价管理实施分析。首先介绍了EPC设计施工总承包模式的概述,然后探讨了市政道路工程设计造价管理在EPC模式中的重要性,并阐明了研究的目的与意义。接着对EPC模式下市政道路工程设计单位的造价管理现状实施了分析,最后提出了优化策略。通过本文的研究,可以为市政道路工程设计单位在EPC模式下的造价管理提供参考和指导。

EPC设计施工总承包模式下造价管理与投资控制探析

EPC在工程中的总承包模式能够正常顺利进行的主要发挥者,增强项目的设计和施工能力方面发挥着重要作用。在设计项目时,需要关注项目的基础设施、资本管理、质量等方面。这包括为施工过程设定初始目标,监控设计的质量和持续时间,并将其置于施工项目中。因此文章结合经验总结法从EPC工程总承包模式概述、工程总承包模式下工程造价控制的重要性以及 EPC设计施工总承包模式下造价管理与投资控制等方面对本课题进行了研究。

基于DEMATEL-ISM的水利工程EPC项目价值增值机理研究

采用设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)总承包模式的水利工程项目日益增多,研究其价值增值机理有利于总承包方做好项目的价值管理。从水利工程EPC项目的价值链分析入手,基于文献和专家访谈得到23个价值增值影响因素。采用问卷调查方式得到各因素间的影响程度评分,用决策实验和评估实验(decision-making trial and evaluation laboratory,DEMATEL)法计算了各因素的中心度和原因度,结合解释结构模型(interpretative structural modeling,ISM)对数据进行分析,将价值增值因素划分为6类,构建了水利工程EPC项目价值增值的递阶模型,探究和揭示了项目价值增值的路径和机理。研究结果对水利工程EPC总承包方制订管理策略有一定启示作用。

柬埔寨跨河特大桥EPC总承包项目设计实践——格罗奇马湄公河大桥设计经验

中国某大型企业在柬埔寨以设计施工总承包(EPC)模式成功实施二十多个道路桥梁项目,已建成三座跨湄公河特大桥。其中,柬埔寨格罗奇马湄公河大桥是中柬两国高度关注的“一带一路”重点项目,也是当地已建成跨湄公河桥梁工程中实施难度最大的一座。结合项目特点,承建企业从选择合理桥型桥跨、确定合理桩径桩长、加强施工控制措施、确定合理水淹区路基设计标高、因地制宜选择路基边坡防护和岸坡防护方案等方面进行了重点分析与设计,成功克服了当地水中全砂层特殊地质、洪水淹没区等难题,可为类似工程的实施提供借鉴和参考。

高速公路施工图设计施工总承包(EPC)模式项目业主管理探讨

EPC作为一种工程承包模式,主要承包的内容有项目的采购、设计、施工等。应用EPC总承包模式,业主方可利用工程项目合同对工程问题进行管理,防范工程项目建设中存在的风险,减少损失。

《贵州省水利建设项目设计采购施工(EPC)总承包导则》解读

贵州省水利工程协会发布的《贵州省水利建设项目设计采购施工(EPC)总承包导则》是对贵州省水利工程总承包工作经验的归纳总结,制定团体标准的方式也给工程总承包模式在水利行业的推广提供了新的思路,本文对该导则的相关条文进行解读,以供参考。

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究--以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例,通过文献阅读和专家咨询等方式,确定项目风险的影响因素,将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明:EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239;合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素;总承包商加强合同管理,有助于提升项目整体管理水平。

宁波铜盆浦泵站EPC模式下的施工进度控制

设计施工总承包(EPC)模式目前在国际上已经得到广泛的应用,充分体现了设计、施工、采购的一体化管理的优势理念。结合宁波铜盆浦泵站应急工程建设中所面临的超常规的极为不利的工程条件:工期紧、地基淤泥层厚、施工场地狭窄等,采用EPC模式进行管理,研究工程施工进度的关键线路和关键节点,从设计院出图、施工方案的优化、人员和施工设备的合理配置等各方面进行有效的管理和控制,取得了很好的效果,达到了预期应急通水的工程目标。该模式管理的措施和成果总结可以提供给今后类似工程参考。

基于EPC模式的项目管理在电力工程中的应用研究

电力工程是国民经济的重要支柱,其项目管理的质量和效率直接影响着电力供应的稳定性和可靠性。设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)模式是一种将工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式,具有合同简单、风险低、效益高等优点。为此,文章分析了EPC模式在电力工程中的应用现状和存在的问题,提出了基于EPC模式的项目管理策略,包括加强现场管理层组织建设、做好分包管理工作以及增强总承包企业自身建设力度,以期为相关工作人员提供参考。

EPC匠心工序Φ4280钢顶管与能源站地下室墙体连接部位的防渗漏水施工技术

EPC承包商团队科技创新,从设计源头改变传统设计套路。一般顶管工程常规设计均有始发井~接收井对应构成,在分析、比对地下室建筑结构及深基坑围护墙形式及所在地理位置、周边环境、地形地貌及钢顶管穿越毗邻新角浦河综合条件的基础上,决定选取南站利用其地下室结构空间、取代钢顶管施工接收井施工方法,实践解决结构地下室外墙洞口的新型防渗漏问题。

EPC项目建设前期工作要点

现代企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段。其中项目建设前期是项目管理的重要组成部分,是搞好工程项目的基础和前提条件;是统筹安排、推行技术经济承包的重要依据;更是拟建工程目标、资源供应和施工方案的重要选择。

对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考

以中石化阿尔及利亚管道项目管理部负责的阿尔及利亚沙漠水管线项目为例，对我国油田企业在海外EPC总承包项目管理中遇到的问题进行了分析，提出了解决问题的多项思考与建议。

国际EPC项目工程索赔实例

工程索赔是工程项目管理中最重要的工作之一,同时也是难度极大的工作。发包方与承包方从维护各自利益的角度出发会对合同及索赔事件有不同的理解,在错综复杂的事件中寻找双方可以接受的事件处理基准也同样十分困难。本文根据作者参与的一个国际EPC工程索赔成功的案例,通过对整个索赔过程的描述及分析,介绍索赔的程序及原则,希望能对同行有一定借鉴价值。

高速公路大标段EPC总承包商选择方法探讨

针对高速公路大标段EPC(设计-采购-施工)总承包商选择的复杂性、主观性和信息灰色性特征,围绕EPC总承包商设计、采购、施工、移交四项核心工作,从总承包商企业资源和拟投入项目资源两层次构建EPC总承包商选择指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA)确定承包商评价综合权重的灰色关联度总承包商选择模型,并通过案例分析验证了指标体系的适用性和模型的可行性。

EPC合同条件对引水式水电工程的适应性研究

设计、采购、施工(EPC)方式作为工程发承包的重要方式之一,以其强大的生命力越来越得到国际工程建设领域的重视。我国早在20世纪80年代即开始重视总承包能力建设,水电界的雇主、设计、施工企业也开展了不少有意义的探索实践,并取得了一些成果。如何在水电工程领域更好地运用EPC方式展开工程建设,更加圆满地实现工程建设目标,还有待水电建设者们不断探索、创新。对EPC合同条件在引水式水电工程的适应性进行了分析,提出了一些个人见解,愿与从事水电工程EPC方式应用研究的同行共勉。

刍议建设项目设计施工一体化(EPC模式)的应用特点及优势

项目工程质量对生产生活有着关键的影响,随着工程数量的增加及总结分析工程中不断出现的问题,工程负责人员不断进行探索更为行之有效的管理方式,减少工程中问题的出现。工程中会存在多个承包方的现象,当在施工的过程中存在问题易出现"踢皮球"现象,为了解决存在的问题采用EPC模式,可以在项目开始初期交由承包方,减少矛盾的出现。本文主要以EPC为切入点,浅谈EPC方式所具有的特征、优势,体现EPC方式的价值。

基于伙伴关系的国际EPC水电项目设计管理

提升中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理水平有利于增强中国企业的国际竞争力。基于文献调研,该文构建了基于伙伴关系的国际工程EPC项目设计管理模型,分析了伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的作用机理,并利用从6个国家的7个大型EPC水电项目收集的数据进行了实证检验。通过信度效度检验、因子分析和路径分析,得出主要结论有:1)EPC总承包商设计管理重点可解构为制度建设、争端处理、方案优化以及技术提升4个因子;2)伙伴关系、设计管理与项目绩效之间存在正向促进关系,设计管理对项目绩效提升有显著促进作用,伙伴关系不仅可以通过促进设计管理提升项目绩效,还可以直接改善项目绩效。

国际EPC水电项目设计激励机理

提高中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理能力有助于指导中国企业开拓国际水电市场。该文基于博弈理论,构建了总承包商与设计方之间的单期-多期激励模型,根据双方努力水平与收益矩阵变化,演绎了双方之间激励作用机理。基于7个国际水电EPC项目案例,对模型分析进行了实证检验。结果表明:1)设置激励机制有利于促进总承包商和设计方提高努力水平,优化设计,进而提升双方收益;2)单期激励对设计优化有促进作用,但设计方存在"机会主义"动机,激励效果不稳定;3)多期激励基于长期合作共赢理念,可维护总承包商和设计方之间合作关系的稳定性,激励效果更为明显;4)总承包商在EPC项目设计管理中应择优选择设计方、加强设计评审,并同设计方建立长期合作伙伴关系。

FIDIC环境保护条款在国际工程项目中的应用研究

研究目的:FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》是国际工程领域得到普遍公认和广泛应用的标准合同条件,其中的环境保护条款是制约项目成败的瓶颈之一,本文结合几内亚西芒杜矿山铁路项目实际,针对环境保护条款展开应用研究,为我国企业有效地处理好国际工程项目中有关环境保护条款的问题、进而顺利拓展国际工程领域项目提供合理建议。研究结论:(1)FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》中环境保护条款对合同环境的依赖性很强,需全面深入研究履行合同区域的有关环保法律及规则;(2)环境保护需开始实施于项目设计阶段,坚持环保选线理念,为项目的环境保护建立可持续体系;(3)环境保护的具体措施落实在项目施工和运营阶段。

水电建设管理制度的改革与探索

近年来,随着西部大开发战略的实施,各大水电基地滚动开发的全面展开,水电建设进入了高速发展阶段。随着我国市场经济的快速发展和改革开放的不断深入,对水电建设管理水平提出了更高的要求。实现各项制度、规范与国际接轨,并建立能与全球经济一体化相适应的现代企业制度,是当前最根本的任务。