参与国际铁路工程EPC总承包项目的设计企业应做好的重点工作内容

近年来，我国铁路建筑企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多，做好国际工程总承包设计阶段的工作对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制，更重要的是要在项目投标及设计阶段，通过科学的方法，客观公正的分析各种风险因素，准确理解和把握关键技术标准，在项目实施阶段，规范总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来参与的国外铁路工程EPC总承包项目的实际运作体会。

铁路工程质量管理与控制

采用EPC工程管理模式,有利于市场机制的充分发挥,这是它最显著的优势。将工程建造与设计相融合在一起,使EPC管理模式得到最大化利用,这样工程建设项目就能取得最佳效果。本文对国内当前的铁路工程建设展开了详细介绍,尤其侧重管理模式、改革趋向这两个方面,呼吁铁路建设者必须大力推广EPC工程,充分体现其优势特征。

铁路建设项目EPC工程总承包投资控制管理分析

分析铁路EPC工程项目总承包模式下的投资控制管理特点,提出项目全生命周期管理的思路,在立项、招标投标、设计、施工和竣工验收等各关键阶段都需要重点关注投入控制。总体而言,投资控制管理需贯穿项目始终,做到前期部署精细、中期管控系统、后期核查细致。只有持续不断优化完善,才能使铁路EPC项目高效、稳健推进,既控制成本又确保质量,实现投资风险防控与项目效益的有机统一。