设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理应用探索

通过分析中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司牵头EPC项目的特点以及设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理重难点,从组织机构、策划先行、深度融合、设计深化、BIM应用、设计优化、优势互补等方面提出了设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理的有效措施,有助于项目建设进度和成本的整体管控,实现了提高效率、优化设计、减少变更、节约工期、降低投资的良好效果,为其他类似工程建设项目提供有效借鉴。

EPC总承包项目设计、采购及施工融合管理的探讨

EPC总承包是按照所签订合同协议对工程项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的总承包,因此能满足项目建设目标的各项要求。为做好总承包工程,避免设计、采购和施工的脱节,本文分析了当前EPC总承包管理的设计、采购与施工3个环节存在的主要问题,提出加强各环节相互融合管理的对策建议,以期实现设计、采购、施工各阶段工作高效运转,全面控制工程建设项目的成本、质量、进度,由此获得较好的经济效益。

浅谈山地光伏EPC项目设计与施工的现场管理

探讨了山地光伏EPC项目的设计和施工现场实施管理,并基于项目实践经验的研究和分析提出了管理要点。随着光伏技术的快速发展和全球对可再生能源的需求增加,山地光伏EPC项目逐渐增多,这为相关行业带来了新的机遇和挑战。通过对山地光伏EPC项目的设计和施工现场实施管理的探讨,可以帮助相关行业更好地应对这些机遇和挑战,提高项目管理水平,推动可再生能源事业的发展。

设计单位牵头的EPC项目采购管理研究

在宏观政策的支持下,国有大型设计单位纷纷加入EPC项目的行列,设计单位牵头的EPC项目在成本、工期、质量控制方面存在优势,采购管理作为其重要一环起着决定性作用。本文通过对比设计单位和施工单位两种牵头主体下EPC项目采购管理的区别,分析设计单位牵头的EPC项目采购管理的特点,得出设计单位牵头的EPC项目在采购实施过程中的管理关键控制点,最后进行总结,以期为设计单位牵头的EPC项目采购管理提供参考。

施工方牵头的生物实验室类EPC项目全过程设计管理思考——以嘉兴南湖实验室项目为例

EPC模式下的设计管理环节,是设计工作在施工现场的衍生,是衔接施工图设计与现场施工的重要环节,主要解决复杂项目的设计协调与深化工作。南湖实验室项目是浙江省及嘉兴市的双重点项目,本项目为三位中科院院士团队设计并建造的生物实验室。如何做到顺利完成并圆满交付院士团队使用,是本项目设计管理的首要问题。项目的顺利竣工也会产生极大的经济效益和社会效益。本文探讨了设计管理过程中对施工过程的必要性,以及设计管理如何与设计院、业主、使用方进行邮箱沟通与对接,并对实验室类项目的设计管理提出一些建议与参考。

EPC项目管理中设计与施工的整合管理研究

随着市场需求和项目复杂度的不断提升,传统的项目管理方法已无法满足现代建筑行业的要求,EPC项目管理模式应运而生。为解决设计与施工整合中出现的管理难题,本文首先探讨了EPC模式的含义,并分析了EPC项目管理中设计与施工整合的意义,最后提出了EPC模式下,设计与施工的整合管理措施,以此为相关人员提供实践参考。

EPC项目施工图设计阶段成本控制的影响因素研究

随着社会经济不断发展,建筑工程规模不断扩大,EPC项目模式在工程建设领域得到了广泛应用。在EPC项目中,施工图设计阶段成本控制是项目成本控制的关键环节。所以,深入研究EPC项目施工图设计阶段成本控制的影响因素,对于提升项目整体成本控制效果,进而提升总包商竞争力,具有十分重要的意义。基于此,本文主要对EPC项目施工图设计阶段的成本控制进行了研究,以期为EPC项目成本控制提供有益参考。

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

基于功能成本适配的EPC项目限额设计管理研究

近年来,EPC总承包模式在国内市场的应用越来越广泛,但由于项目管控方面不到位,出现了交付功能不达标、结算额超概、工程返工延期等诸多问题。通过问题追溯,发现很多原因出在没有有效处理好项目功能与成本之间的适配关系,即因在项目前期由于缺乏对设计、施工等问题进行细致的统筹分析,导致设计不合理、限额设计运用缺失或限额设计执行不到位等现象发生,进而引发项目功能成本资源错配或适配性不足。基于此,本文站在工程总承包企业管理角度,就EPC项目前期管理中如何处理好总成本控制和分成本限额的关系,以及基于项目的功能与成本适配,如何将总目标成本合理分劈到分部分项,使所分劈的造价成本与分部分项功能实现适配,以及为实现这一目标所需运用的策略与措施,如限额设计等,以确保工程总承包企业所承接的工程项目在项目交付时既满足合约交付要求,同时又能获取较好的经济效益。

水电工程EPC项目联合体施工合作伙伴选择研究

水电工程EPC项目总承包往往需要组成联合体进行投标和实施,联合体合作伙伴的选择是完成工程的关键环节。该文通过建立EPC项目联合体施工合作伙伴评价指标体系,从设计方的角度出发,研究如何选择EPC项目联合体最佳施工合作伙伴,同时考虑决策者的主观心理因素对决策结果的影响,引入后悔理论,构建基于后悔理论的VIKOR合作伙伴选择模型,最后结合实际工程案例,验证考虑心理因素的合作伙伴选择模型更具合理性,为设计方选择联合体施工合作伙伴提供新的思路和参考。

某石化EPC项目静设备设计工作的几点经验

石化EPC项目需要设计发挥更大的主导作用,以利于实现项目的质量、进度、效益目标。静设备在石化项目中的投资和数量占比均较大,其设计工作也至关重要。以某项目为例,介绍了静设备专业在设计本职工作及配合采购、施工等方面的经验,主要包括:对业主技术规范的响应,大型塔器设计和供货分工,现场建造储罐设计、采购、施工的配合,对采购工作的协助,与制造厂的协作,协助解决安装过程中的问题等。

EPC项目中暖通专业的优化设计要点研究

EPC总承包商关注的重点是高效、规范、专业地开展EPC项目的优化设计创效工作,节约工程建设成本,提高项目经济效益。暖通工程是EPC项目实施中的重要组成之一,也是整个EPC项目利润提升空间较大的一部分,因此开展EPC项目暖通工程的优化创效要点研究则显得尤为重要。研究结合具体项目案例,制订了高效技术路线,充分考虑EPC项目设计流程的特点,从方案设计、初步设计、施工图设计3个阶段着手对暖通专业涉及的系统、材料、设备、路由、参数等方面进行了全面系统地分析,完成暖通专业设计环节的优化创效要点研究。

EPC项目中成套设备采购质量管理

简述了EPC项目中成套设备采购质量管理的现状及成套设备采购质量管理的重要意义,针对各采购环节给出了具体的建议,指出需要不断总结经验和教训并进行改善,逐步建立健全成套设备采购质量管理体系,才能稳步提升其采购质量管理水平。

抽水蓄能项目EPC总承包设计管理要点分析

近年来,随着我国“双碳”目标的提出,抽水蓄能电站项目作为区域电网调峰、填谷、储能的重要工程,已经成为目前新能源项目发展的“天然充电宝”。在此背景下,以设计为龙头的抽水蓄能项目EPC总承包模式营运而生,本文主要探讨抽水蓄能EPC总承包项目,如何发挥设计优势,通过设计为纽带,串联业主、设计、施工等参建方的工作,从而在工程管理、成本控制等方面发挥优势,推动抽蓄项目建设模式的发展。

风电项目建设工程施工组织设计及竣工验收中的资料管理

目前,由于能源环境问题日益凸显,中国已将可再生能源列为重要能源发展目标,作为可再生、无污染的绿色新能源,风电行业得到快速发展。风电项目中,提交一份符合国家要求的工程竣工档案资料是风电项目建设工程施工组织工作正常进行及竣工验收的必备条件之一。由孟祥泽、刘纪法、张永法、王正志编著,中国电力出版社于2018年9月出版的《风电项目竣工验收及资料管理》一书,对风电项目管理中施工及竣工的技术资料的积累、整理、编制、审核工作进行了详细讲述。

EPC项目限额设计管理方法及应用研究

EPC(Engineering-procurement-construction)项目多数为总价包干,且在初步设计批复以后发包,错漏问题不可避免,成本管控难度较大。因此,实施限额设计管理,为可能存在的小项缺漏、各专项之间的界面遗漏留足弥补的成本空间至关重要。鉴于传统工程建设模式下按设计概算拆解实施的方法对EPC项目限额设计缺乏适用性,该文提出了EPC项目限额设计管理方法,并结合项目案例进行应用说明。希望为限额设计管理的顺利实施提供借鉴。

大型医院EPC项目施工成本风险识别及控制对策研究

论文以大型医院EPC项目为研究对象,针对其施工成本控制问题进行了深入研究。运用了系统分析方法,从宏观和微观两个层面对大型医院EPC项目的施工成本进行了全面分析。通过研究本文提出了一套完整的大型医院EPC项目施工成本风险控制对策,可以有效地控制大型医院EPC项目的施工成本,提高项目的经济性和效益。

EPC装配式高层房建项目全专业穿插施工关键技术分析

分析梅溪湖某项目在EPC模式下穿插施工的关键技术应用。EPC(工程、采购、建造)模式通过整合设计、采购、施工及测试阶段,为项目实施提供了较全面的管理策略。首先概述项目的基本情况,包括其结构、规模和关键时间节点,然后探讨EPC合同结构、管理流程以及项目风险管理和质量控制策略。通过对梅溪湖某项目实施过程的深入分析,总结了穿插施工法的成功经验,并提出了面临的主要问题与挑战。最后,针对项目管理提出一系列的建议,以期为未来类似项目的规划与执行提供参考。

基于BIM技术的EPC项目设计阶段成本控制方法研究

EPC项目的优势在于总承包方早期介入项目的设计。设计阶段成本控制是获取利润的关键,在初步设计阶段,运用价值工程法优化BIM设计方案模型,进而优化设计概算;施工图设计阶段,通过管综和碰撞检查不断优化调整BIM设计方案模型,进而优化设计预算。结果表明:基于BIM技术的EPC项目设计,能够保证设计概算不超中标合同价,施工图预算不超设计概算,避免“三超”问题的发生,从源头上实现对EPC项目总成本的动态控制。

设计牵头EPC项目全过程风险管理及应对措施探讨

目前,EPC工程总承包项目已在建设工程施工中得到了广泛应用,这种管理模式需要以合同约定为基础,对项目设计、采购、施工、试运行等环节的风险管理工作进行落实,全方位管控EPC项目的工程质量、工程安全、工程造价等要素。结合设计牵头EPC项目全过程风险的主要成因及其识别方法,可以从自然与社会风险、相关方管理风险、项目技术风险、项目商务风险、项目投标风险等角度入手采取相应的风险管理对策和风险防控措施。