EPC项目模式的设计管理研究

在建筑产业竞争日趋内卷的大环境下,怎样让EPC项目管理方式平稳发展是必须进一步研究的课题。本文通过对EPC项目模式的剖析,提炼了EPC项目的独特优缺点,并介绍了EPC项目管理模式的管理困境和应用策略。希望为即将走入EPC项目的承包企业、设计牵头企业、建设方提供借鉴和思考。

P3E/C在神华煤直接液化EPC项目中的应用

EPC项目涉及的单位众多,各个单位、单位内部各个部门之间的协调更为困难,信息的流通就显得更为重要。企业级项目管理软件P3E/C采用最新的IT技术,搭建了项目管理的平台,使项目中的各种信息可以在该平台上顺利的流通,各个单位、部门就都可以随时了解整个项目的信息,及时的调整进度,合理的安排资源。P3E/C以进度管理为主线,涵盖了项目管理的各个领域,是EPC项目最佳的管理工具。