论组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性

海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、组织、协调与管理。项目团队是项目各项活动的具体执行者,本文先对EPCI总包项目管理相关情况进行了概述,然后着重研究了组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性,并提出组建项目团队的有效策略,以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

透析建造合同准则在海洋工程EPCI总包合同的应用

由于海洋工程EPCI总包合同比一般建造合同更为复杂，在具体应用建造合同准则时出现了局限性，进而影响财务数据的可靠性。

浅谈海洋石油工程国际EPCI总包项目界面管理方法

近年来,随着世界经济一体化,更多的企业或者组织参与到同一个项目中,项目界面管理工作在国际海洋石油工程国际EPCI总包项目中发挥的作用越来越重要。中国的海洋石油工程公司正逐步推进国际化发展战略,相对于国内EPCI总包项目,国际EPCI总包项目具有其特殊性。据此背景,介绍了国际海洋石油工程国际EPCI总包项目界面管理方法,详细阐述了在建项目的界面管理工作和经验,为今后国际EPCI总包项目管理提供参考。

如何做好工程项目EPCI总包计划控制管理

要想把事情做好,计划工作必不可少。工程项目由于其存在独特性,一般还伴随高投入、高风险、长周期、多作业和多工序等特点,更需要提前详细的规划筹备。计划控制管理工作贯穿于整个项目的全生命周期,在项目启动、规划、实施、监控、收尾五大过程组中都有其存在,其重要作用不言而喻,良好的计划控制管理是顺利实现项目目标的重要保障。这里主要针对计划控制管理基本流程、作用以及在计划工作中常出现的各层级计划不匹配、计划进度与费用进度不匹配等问题进行分析,旨在提升工程项目计划控制管理水平。

海洋石油工程国际EPCI总包项目界面管理方法的探讨

近年来,随着国际经济一体化的高速发展,越来越多企业或者组织走出了国门,参与到国际项目的建设和管理当中,并在项目发展过程中发挥着重要作用。但是,由于项目参与方数量的增多,给项目管理带去了一定的困难,需要得到有效的解决。为此,本文以海洋石油工程国际EPCI总包项目为例,介绍了界面管理的方法和优势,希望为今后国际EPCI总包项目的管理带去一些必要的建议,仅供参考。

浅谈以设计为核心的EPCI总承包项目管理模式

随着海洋石油工程项目的规模扩大化以及技术复杂化,以设计为核心的EPCI总承包项目管理模式势在必行。文章阐述了以设计为核心的总承包模式概念,并通过对比传统承包模式和以设计为核心的总承包模式,凸显了该模式在工程建设的设计水平、采办控制、风险管控及设计、采办、施工、安装衔接融合具有较大优势。

如何做好EPCI工程总包项目管理的措施分析

笔者在十多年参与EPCI总包项目管理过程中总结出一套管理思路,即项目管理过程中有效综合利用总包合同、实施策略、概预算、项目计划、内部合同等多项措施,使项目管理能够达到事半功倍的效果,促进项目最终取得成功。