“互联网+”高速公路EPC项目组织结构优化设计

为了提高高速公路的EPC项目的管理水平,解决目前高速公路EPC项目信息传递、沟通协调和生产效率等问题,需开展互联网+高速公路EPC项目组织结构优化设计研究。本研究从传统高速公路项目实施模式出发,研究现有高速公路EPC项目的优缺点,找出了项目实施过程中亟待解决的实际问题,并通过研究构建基于互联网的组织机构模型和相关机制,优化EPC项目的管理,达到降低管理成本,提高生产效率的目的。

项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构研究

为了指导水利勘察设计企业顺利实现向项目制治理模式下组织结构的转变,开展了项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构的研究。结合水利电力勘测设计研究院有限责任公司组织结构现状,采用调查问卷法分析了部门制治理模式下水利勘察设计企业组织结构存在的问题;在调查问卷结果分析的基础上提出了水利勘察设计企业面向项目的运营战略框架和治理模式,以及项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构优化的重点,包括项目管理和运营管理。研究结果表明,水利勘察设计企业项目制治理模式下组织结构优化的核心是组织结构与水利勘察设计企业资源之间的匹配以及组织结构与市场之间的匹配;项目制治理模式能够从根本上解放部门制治理模式下的落后生产关系。

企业项目管理组织结构优化方法研究

在企业的项目经营管理中,合理的项目管理组织结构起到保驾护航的作用,能够确保项目任务顺利完成。在经济竞争日益激烈的形势下,企业应根据实际情况进一步优化项目管理组织结构,以充分发挥组织结构的作用,保障项目效益。基于此,文章在介绍传统项目管理组织结构特点及问题的基础上,进一步阐述了新形势下企业优化项目管理组织结构的意义,深入探讨了优化路径,以供参考。

某大型项目监理机构组织结构设计和组织结构变迁

工程建设项目的组织对项目成败起决定性作用,历来被管理者所重视。大型建设项目往往在不同施工阶段采用相适应的不同组织结构,要求管理者要更加深入地理解和灵活运用管理学组织论基本知识。以某大型项目监理机构为例,具体阐述了其组织结构设计及组织结构变迁的过程,并从管理实践中总结了组织结构变迁过程中需要注意的事项。

煤炭设计企业EPC项目的组织结构研究

针对煤炭设计企业转型EPC工程承包商过程中存在的诸多项目管理问题,从项目管理目标、管理内容、原组织结构等三方面论证了居于项目管理核心地位的设计企业组织结构调整的必要性;对比三种常用设计组织结构模式的优缺点,发现矩阵式结构相较职能式和项目式的设计组织优势;最后,从组织结构灵活性、权责分配、信息传递、人才管理等多方面对矩阵式设计组织结构执行过程中的若干问题给出了对策和建议。结论表明:矩阵式既考虑工程管理现实,又兼顾企业的长远发展,通过对矩阵式执行过程中问题的改进,可建立权责明确、流转顺畅的组织结构,组织优势十分明显。

联营体模式下境外EPC项目组织结构研究——以拉合尔轨道交通橙线项目为例

以巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目为例,介绍联营体模式下境外EPC项目组织结构管理模式的特点,然后从EPC总承包商组织结构角度阐述联营体模式的责权、机制和职责等要素,最后提出联营体模式下优化EPC项目管理组织结构的具体措施,从而为中国企业“走出去”提供借鉴。

海外EPC项目组织结构的探讨

本文基于海外EPC项目管理的实践,在现有的组织结构基础上,提出了新的组织结构形式,并对其特点和适应性进行了探讨。

基于信息熵的项目群管理组织结构研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,目前工程项目管理中常见的组织结构越来越不能适应大型工程项目群管理的需要。本文针对大型工程项目群实施的信息流通特点,提出了集成式项目群管理模式的组织结构;基于信息熵理论,构建了组织结构信息熵模型,并利用该模型对几种不同的组织结构进行分析比较,佐证了集成式项目群管理组织结构更适应大型工程项目群管理的要求。

一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨

从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。

创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构设计与运行机制研究

创业企业与企业孵化器的互动能够促进两者间的知识转移,不断丰富企业孵化器的知识存量,帮助创业企业解决项目管理过程中存在的各种技术和管理难题。基于联合生产理论、资源依赖理论和网络结构理论,解析了创业企业与企业孵化器互动的必要性和重要性,构建了创业企业与孵化器互动下的项目导向型组织结构,并对该组织结构中的部门职责及内部运行机制进行了分析。

多项目管理组织结构及其评价

为了寻找适宜于建筑企业多项目管理的组织结构类型,采用时效与时效熵、质量与质量熵、适应度与变化熵3种模型分析了直线型组织结构的有序度,并探讨了普通矩阵型组织结构的缺点,提出并研究了改进矩阵型低熵组织结构。分析表明:直线型及普通矩阵型组织结构因其结构弊端和高熵性,均不能满足多项目施工组织的需要,而改进矩阵型低熵组织结构具有较高的有序度,能更好地满足多项目管理的要求。基于研究结果提出评价施工企业多项目管理组织结构的科学合理性建议,即全面衡量、综合考虑之后选取一种最合适的组织结构。研究成果可为类似项目的组织管理提供参考。

项目组织结构及其在我国项目工作中的应用

本文基于对浦东金桥出口加工区３８家企业７２个项目的项目组织结构调查。

基于项目管理视角的高校协同创新团队组织结构分析与设计

以高校创新团队制度、文化等方面建设的基础问题——组织结构构建为研究对象,参考现代项目管理理论和实践,结合高校特点,分析现有三种组织结构的优点与不足,提出融入项目管理办公室体系的矩阵型协同创新团队组织结构设计。

项目管理组织结构的选择

项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化,选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构,有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。

浅谈国际EPC总承包工程项目部的组织结构

国际EPC工程一般都是技术工艺复杂性程度高,专业化分工精细,业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也高,高效率的项目部组织结构是满足业主需求,促进项目成功的保证。文章对国际EPC总承包工程项目部的组织结构进行了研究,以保证项目的顺利进行。

知识经济下项目导向型企业组织结构模式研究

在探讨知识经济下企业组织结构演变趋势基础上,提出了一种符合演变趋势的新的组织结构模式——项目导向型企业组织结构,其必将成为知识经济下现代企业为适应社会环境变化和提升企业核心竞争力而选择的最优组织结构模式之一。

浅议项目导向型企业组织结构的设计

企业要能够成功实施项目管理,就必须为项目团队提供足够的组织支持,这有赖于建立一个恰当的组织结构。本文首先分析了项目化经营的特点及其在现有的组织结构中的有效性,然后针对项目导向型企业组织结构的设计提出相应的建议。

工程设计企业项目组织结构变革研究

根据工程设计企业的生产经营特点,通过实例分析,说明如何在工程设计企业中建立矩阵式组织结构,并就实施此种组织结构的优缺点进行分析,提出相应的改善措施和相关支撑体系。

新医改背景下医院分院建设项目组织结构决策研究

结合我国医院分院建设项目组织结构现状,探索分院建设项目最佳组织结构。运用专家咨询法、层次分析法与案例分析法,系统阐述分院建设项目组织结构的决策方法。层次分析法下强矩阵组织优先级别最高,这与管理典范医院的选择一致。强矩阵组织更适合分院建设项目。