基于ERM框架的我国民营中小企业内部控制机制研究

民营中小企业“昙花一现”的现象已经引起了各界的关注,而内部控制失效正是制约我国民营中小企业发展的一个主要原因。2004年COSO委员会颁布了最新企业内部控制研究报告《企业风险管理——整体框架》。结合该框架提出的八大要素,在内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监控等方面,对我国民营中小企业内部控制现状进行全面的剖析并研究其成因,建立和健全我国民营中小企业内部控制机制,这也成为我国民营企业家急切盼求解决的问题。

基于ERM的企业IS内部控制要素构建及思考

传统企业内部控制已经不适应信息时代的要求,现代内部控制已从封闭走向开放,从僵化走向灵活、动态。及时识别与评估IT过程的相关风险,分析其产生的原因,完善信息系统内部控制体系,是IS内部控制的关键。本文拟通过ERM框架与COBIT框架的比较,将ERM理念灌输到IT管理实践,以实现标准之间的融合与对接。

企业风险管理(ERM)框架在我国商业银行内部控制中的应用

企业风险管理(ERM)框架对中国商业银行内部控制建设具有借鉴意义,中国银行业应尽早实施ERM框架,这有利于我国商业银行更好地满足监管要求.应用ERM框架进行商业银行内部控制的建设在我国还属于起步阶段,借鉴和学习发达国家银行业以ERM框架为指导的全面风险管理理论、方法和经验,有助于完善我国商业银行内部控制和风险管理体系.

论以ERM为指导构建有效的商业银行内控系统

ERM框架对我国商业银行内部控制建设具有借鉴意义,应通过营造商业银行良好的内部环境、加强风险管理、完善内部控制活动以及强化内部稽核机构的监督职能等方面来加强我国商业银行内部控制建设。