基于COSO-ERM框架的高校政府采购风险管理研究

开展高校政府采购风险管理是保障高校经济活动合法、高效、廉洁运行的必要条件。文章基于企业风险管理整合框架(COSO-ERM),结合高校实际,通过风险识别、风险评估、风险控制3步法构建高校政府采购风险防控优化管理体系。风险识别采用风险图分析法进行风险分类,制作风险清单。风险评估采用风险管理四象限法从风险发生概率、后果严重程度、当前管理体系建立健全及责任主体4个维度确定风险防控优先级,厘清风险责任主体。风险控制基于风险管理要素和原则,从微观和宏观层面并线探索高校政府风险防控优化组合策略,提出高校应对具体风险和长效风险防控体系的实施路径。

基于ERM框架构建国有企业投资风险管理体系研究

本文借鉴ERM框架和我国的企业内部控制规范指引,结合我国国有企业投资风险管理现状,分析我国国有企业投资风险管理存在的问题及其成因,以解决上述国有企业投资风险管理存在问题为导向,尝试构建"四维一体"的投资风险管理体系,即国有企业集团一般应该按照主体、目标、程序与方法四个维度构建一体化的投资风险管理体系。

数字电视互动服务中ERM对边缘资源的管理

介绍了数字电视互动服务中边缘资源管理系统的功能要求及其对边缘资源的发现注册管理和监控过程,并分析了ISA和NGOD架构在边缘系统方面的差异,说明ERM的引入使互动服务系统中的边缘设备可以得到更有效更方便的使用。设计实现了基于NGOD架构的ERM在对边缘设备管理的部分即D6接口,提出一个建议改进方案。

基于ERM框架的商业银行内部审计机制研究

内部审计作为公司治理、风险管理和控制结构的一部分,是对其它控制进行的再控制。由原来的"独立评价职能"转变为"风险管理和公司治理",内部审计在银行业中的作用越来越重要。在风险与效益并存的时代,现代银行业倡导全面风险管理理念。本文选取了全面风险管理的研究视角,对全面风险管理体系下的商业银行内部审计角色定位及作用机制进行研究。

基于元数据采集的ERMS互操作框架研究

制定教育资源管理系统(ERMS)互操作框架,是实现教育资源有效共享与交换的重要工作。本文首先介绍了ERMS互操作方面的已有相关研究,并在此基础上,提出了一种基于元数据采集的ERMS互操作框架(ERMSIF)。在这种ERMSTF框架中,各个ERMS都是自主的,可以通过元数据采集协议交换与共享资源的元数据。此框架容易实现,而且便于各个ERMS发挥特长,或着重于资源开发,或着重于提供服务,从而可以带动教育资源建设形成产业。

公益型水利建设项目风险管理——基于ERM框架的研究

运用ERM框架对公益型水利建设项目风险管理进行分析,找出薄弱环节,并分析问题存在的原因:从技术层面分析,主要是因为事项识别、风险评估和信息反馈技术未能有效应用;从制度层面分析,项目法人选择和概算制度的不合理是主要原因。在此基础上提出加强风险管理的建议:聘请中介机构协助建立风险管理框架,强制性开展内部控制审计评价,加大信息系统建设力度,通过市场选择建设单位,采用市场方式控制投资等。

基于COSO-ERM整合框架下造纸企业核算方法研究

资源与环境危机的出现,导致众多传统制造类企业发展受阻。而造纸企业作为传统制造业,其面临的核算方法更加严峻。从COSO-ERM整合框架和造纸企业内部控制理论两方面出发,介绍了造纸企业的管理方法理论;对造纸企业现状进行了深入分析;针对COSO-ERM整合框架下造纸企业的核算方法,从三个维度提出核算方法识别模型。

基于COSO-ERM框架的多重耐药菌医院感染风险管理研究

以企业风险管理整合框架(COSO-ERM框架)为理论基础,旨在分析多重耐药菌感染的风险特征、风险管理现状,全面构建多重耐药菌医院感染风险管理体系,以期为多重耐药菌医院感染风险管理提供参考依据。

COSO-ERM(2017)框架下公立医院预算管理优化研究

预算管理是公立医院内部控制中非常重要的一环,提升公立医院预算管理水平符合国家对公立医院改革的要求。基于COSO-ERM框架,提出风险导向下医院预算管理优化措施。研究结论表明通过推广风险管理文化、建立战略导向型预算、建立风险识别评估与应对机制、加强监督与信息沟通可以优化医院预算管理。

基于COSO-ERM(2017)框架的公立医院托管风险管理探讨

公立医院托管制改革是优化医疗资源合理配置,提升卫生系统整体效能的有效手段之一。目前,我国公立医院托管仍在探索中发展,实践过程中仍面临诸多风险。为降低公立医院托管的风险、推进公立医院托管制改革的有效运行,本文运用COSO-ERM(2017)理论框架,对公立医院托管风险管理体系进行分析,发现其存在责任主体风险文化意识薄弱、目标确立流于形式、风险评估手段单一、风险信息沟通机制不健全等问题。基于此,建议优化托管制改革医院的治理结构,加强相关主体风险文化意识,确立托管目标的精细化管理,完善风险信息沟通机制,以多元化的方式有效评估和应对托管风险,同时动态调整托管风险管理体系,提高风险管理的适用性与可操作性。

COSO-ERM框架下高校采购业务内部流程风险管理

在采购业务内部流程开展全方位、各环节的风险管理是保证高校经济活动合法、高效、廉洁运行的必要条件.高校可以参照COSO-ERM风险管理框架,结合学校实际情况,通过采用流程图法,系统、科学地识别潜在风险,并制作风险清单.针对具体风险点,可以运用风险坐标图对其进行评价,并进一步明确责任归属职能部门,从而有效地落实风险控制措施.在此基础上,高校应当借鉴COSO-ERM框架下的风险管理要素和原则,建立、健全长效风险防控机制.有效的采购业务内部流程风险管理对于高校规范经济活动、提升治理水平、促进各项事业健康可持续发展具有十分重要的意义.

基于COSO-ERM的现代企业治理机制研究

经济新常态下,全球经济开启低速增长模式,市场领域的竞争愈趋激烈,现代企业面临的外部环境也越来越恶劣,企业界已逐渐认识到加强企业内部控制、提升风险管理能力是增强企业竞争能力的关键举措,是企业持续发展的有力保障。基于COSO-ERM融合的企业风险管控体系及其演变,为现代企业制度的建立提供了重要的理论基础,为治理结构优化、治理过程监管、监控体系完善提供了继续深化理论研究的开阔思路,为政府和企业界的发展提供了重要的借鉴。

ERM框架下的税务机关内部风险管理初探

税务机关风险管理理念是近年来各地税务机关都在研究探讨的新的税收管理模式,而结合税收工作实际、关注实现途径的,则研究甚少。本文拟借鉴国际权威的风险管理ERM框架,结合内部控制和税务机关工作实际,对税务机关内部风险管理的实现途径进行研究,从具体途径上着手,保证税收的安全、稳定,提高税收工作效率,降低税收征管成本。

我国企业实施全面风险管理对企业价值影响的实证研究

全面风险管理对企业价值的影响一直是实务界和学术界关注的热点与前沿问题。尽管国外学者对全面风险管理与企业价值的关系进行了深入探讨,但基于我国上市公司的研究却很少。在中国特殊的制度背景下,全面风险管理的实施能否有效提升企业价值,将直接影响到全面风险管理的有效性。本文系统回顾了国内外关于企业风险管理与企业价值之间关系的研究成果,并以2010—2013年沪市A股上市公司为样本,实证分析了上市公司是否实施全面风险管理及实施全面风险管理年限对企业价值的影响。研究结果表明:企业实施全面风险管理可以有效提升企业价值,随着实施年份增长,全面风险管理对企业价值的提升作用明显增强。

高新技术企业全面风险管理实施框架——基于美国COSO企业风险管理框架

高新技术企业处于技术创新最前沿,在其运营过程中蕴含了比传统企业高得多的风险。美国COSO委员会提出的企业风险管理框架对于企业的风险管理有着现实的指导意义。根据高新技术企业面临风险的特点,借鉴COSO风险管理理念,构建高新技术企业全面风险管理的实施框架,对于保证高新技术企业的可持续发展,增强其获利能力有着不可忽视的作用。

风险导向的企业生态内部控制系统研究

国内外连续爆发的企业内部控制失控事件,诱发了对重构企业内部控制框架的迫切要求。为此通过分析国内外企业内部控制发展过程及回顾有关研究文献,在充分考虑我国企业内部控制的实际情况基础上,借鉴国外的先进经验,根据ERM的要求,引入生态学的理论与方法,构建企业生态内部控制系统的结构框架,并依据系统运行的需要,对各子系统构成进行深入研究,以满足系统自我调节与自我完善功能和提高企业内部控制的有效性,从而实现企业的可持续发展。

《企业风险管理——整体框架》的历史性衍进

COSO委员会继1992年提出内部控制的纲领性文件《内部控制——整体框架》后,又于2004年发布了《企业风险管理——整体框架》。该框架不但消除了先前的一些缺陷,还对内部控制在六个方面进行了拓展。提出了为利益相关者创造价值;从“内部会计控制”倾向走向更全面管理;引入高层次的战略目标;对“保障资产”概念进行补充;区分风险和机会;细化“合理保证”的衡量标准。这些历史性衍进把内部控制带到了一个更宽泛的管理视角。

试论企业内控制度实效的提高

提高企业内控制度实效的主要途径有:一是借鉴ERM框架,奠定内控理论基础;二是改进内控制度设计,突出关键控制环节;三是积极推行内审外包,强化内部审计功能;四是有效整合各种资源,着力优化内控环境;五是定期实施自我评价,不断完善内控系统;六是努力提高员工素质,夯实内控制度基础。

财务共享中心智能化风险管控的思考

财务共享中心已成为集团企业财务管理发展重要战略之一,然而部分企业对财务共享中心的定位和认知不足容易造成风险管控的失灵。本文结合大数据、人工智能等新技术针对传统财务共享中心风险管控的缺陷,分别从风险防线构筑、技术替代、大数据管控和流程再造四个角度提出智能化风险管控的思路,旨在为企业经营管理应用提供借鉴。

基于企业资源管理框架的HL集团财务风险分析

随着经济形势的不断复杂,内外部经营环境不断变化,使得企业面临的风险日益加剧,加强风险管理成为每个企业都亟须解决的问题。全面风险管理(ERM)作为风险管理研究中最权威的框架理论,与财务风险管理融合,能够更好地提高企业的风险应对能力,为企业带来更久远的发展。因此通过ERM框架为理论基础,对HL集团的财务风险管理进行研究,从企业管理的多个要素分析HL集团的财务风险,并根据分析结果给出合理的改进建议。