从高层支持到企业资源计划系统(ERP)吸收——基于系统优势和组织吸收能力的中介分析

高层支持一直被认为是影响企业资源计划系统(ERP)吸收的重要因素,但学者们对作用机制不甚了解。基于此,研究认为,高层支持会显著影响ERP系统优势和组织吸收能力,并通过这两者的中介而影响ERP吸收。

基于Web的企业资源计划(ERP)系统设计与实现

文章论述了企业资源计划(REP)系统的设计背景,明确了该系统设计的所需关键技术与开发环境,并从系统设计思路、功能模块划分、系统运行机制设计、系统实现效果来就基于Web的企业资源计划系统的设计与实现进行探讨,意在推进我国企业全面信息化管理的有效实施。

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统(ERP)的软件及其在中国的应用现状、发展前景。

基于Web的企业资源计划(ERP)系统设计与实现

对ERP原理以及开发ERP系统的一些关键技术进行了研究 .针对企业生产实际 ,提出了ERP系统总体设计方案 ,划分了ERP系统的功能模块 ,给出ERP各子系统数据流程图 。

企业资源计划(ERP)系统的沿革与扩展

文章首先概括了 ERP系统的发展历程 ,并从多个层次定义了 ERP,总结了ERP系统的特点并概括了其发展的 4个阶段 ,提出了在新形势下新一代 ERP产品的特点及其功能扩展。

企业资源计划(ERP):信息时代的企业内信息系统

企业资源计划 (ERP)是信息时代的企业内信息系统。电子商务是企业信息管理的一个重要方面 ,企业信息管理 (EIM )是指企业以信息为中心 ,用信息链来管理、监督与控制供需链、生产链、价值链 ,使之达到最佳状态 ,与外界需求与环境相一致。电子商务的优势必须与企业内部的信息化管理配套 ,才能发挥作用。实现企业内部运作信息化管理与外部电子商务的有效结合 ,具体方式是建立企业资源计划 (ERP)系统。

ERP集成化软件系统在企业资源管理中的应用

阐述ERP集成软件系统对电力企业资源管理的作用,以及对企业绩效的影响。通过分析ERP系统在电力企业资源管理中的应用案例,提出有效的管理理念和方法,促进企业可持续发展。

服务加工行业企业资源计划管理系统(ERP)的设计与实施

“信息化带动工业化”是我国从大国发展为强国的必经之路。本文分析了服务行业的现状及特点,给出了行业ERP的体系结构和功能模块,包括销售、生产计划与生产、物资供应、设备、质量管理、人事劳资、财务和总经理查询等子系统。并通过一个成功实施案例予以细化说明。在本文中讨论了ERP系统开发环境与技术支撑中选用面向对象方法与工具的主要理由与策略,介绍了在ERP设计中尤其是数据库结构方面的几个关键技术及解决方法。

基于J2EE架构的设备能源管理的企业资源计划(ERP)系统研究

分析了J2EE的MVC多层体系结构与ERP系统的优点,提出了基于J2EE体系结构在设备能源管理上ERP系统的设想;阐述了设备能源的整个ERP系统中可靠的应用,在此基础上,提高软件的性能和增强可维护性,简化软件的开发难度,缩短了整个软件系统的开发周期。

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统（ＥＲＰ）的理念和软件及其在中国的应用现状、发展前景。

论企业资源计划(ERP)的信息系统观

根据对实施 ERP企业特性的分析 ,得出其不仅是一个系统 ,而且是一个信息系统。着重分析了企业的信息运动方式以及生产和组织方式的有序性和熵增变化 ,得出整个信息系统进化的结论。

企业资源计划(ERP)管理信息系统及其实施

介绍了 ERP管理信息系统及其技术特点 .从基于供应链管理的角度 ,论述了 ERP管理信息系统在制造企业中的实施及其综合效益评价 .

实施企业资源计划(ERP)管理系统 提升企业综合管理水平

企业资源计划(ERP)是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。华北制药集团先泰药业有限公司通过全面上线ERP系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果。

企业资源计划系统(ERP)为电力企业带来价值提升

ERP是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且还包含着先进的企业管理思想、理念和手段。在我国电力企业走向国际化、实施"以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展"战略、推进技术创新引领电力企业"管理创新"的进程中,ERP建设已成为企业信息化的主要任务。着重分析ERP给电力企业带来的价值,并从实践方面分析ERP系统在浙江电力企业实施的意义和成果,展示了ERP在电力企业的应用前景。

论企业资源计划与竞争情报系统建设

在简述当前国内外企业实施ERP中存在问题的基础上 ,分析了ERP系统的基本结构与局限性 ,以及CIS的系统结构和特点 ,研究了ERP系统与CIS有机结合的发展趋势 ,并给出成功的案例。

批判性地评估企业资源计划系统(ERP)在当代组织中的重要性——以丰田汽车公司为例

现代组织越来越倾向于依靠信息系统对内部和外部活动进行管理,一般情况下,系统会被划分为几种不同的类型,不同的系统基于不同的属性侧重于不同的目的,比如本文所研究的企业资源计划系统(ERP System,以下简称ERP系统)。而日本丰田汽车公司(TMC)又是作为一个典型的且融合了许多先进的系统以及技术的现代公司,所以本文以日本丰田汽车公司为例对企业资源计划系统ERP在当代公司中应用的重要性进行系统性的分析。首先阐述了价值和组织的概念,并在价值链分析的基础上进一步分析了丰田汽车公司(TMC)的价值,从而提供一个全方位的视角,并通过实例说明了丰田汽车公司(TMC)的有形价值和无形价值。之后,本文描述了企业通常使用的四种系统,比如:行政管理支持系统(ESS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)以及交易处理系统(TPS),并将其应用于丰田汽车公司的内外部活动进行分析,并对这四种系统之间的关系进行阐述。接下来基于丰田汽车公司的ERP系统进行了详细的说明,比如ERP的工作原理、优缺点等以及丰田汽车公司如何将该系统逐步应用于公司中。最后总结出从长远来看,ERP可以为组织提供更低的成本和更高的效率系统。

企业资源计划(ERP)系统的建设

国内的生产方式和生产管理相对发达国家而言,整体上是落后的,管理水平的差距也不是三五年。不同的行业,落后的时间不一样。因此,国外很多管理手段和模式是值得我们借鉴的,它可以让我们少走很多弯路,ERP就是其中具有代表性的一种。 自从制造资源计划MRP