基于Web的企业资源计划(ERP)系统设计与实现

文章论述了企业资源计划(REP)系统的设计背景,明确了该系统设计的所需关键技术与开发环境,并从系统设计思路、功能模块划分、系统运行机制设计、系统实现效果来就基于Web的企业资源计划系统的设计与实现进行探讨,意在推进我国企业全面信息化管理的有效实施。

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统(ERP)的软件及其在中国的应用现状、发展前景。

企业资源计划(ERP)系统的沿革与扩展

文章首先概括了 ERP系统的发展历程 ,并从多个层次定义了 ERP,总结了ERP系统的特点并概括了其发展的 4个阶段 ,提出了在新形势下新一代 ERP产品的特点及其功能扩展。

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统（ＥＲＰ）的理念和软件及其在中国的应用现状、发展前景。

论企业资源计划(ERP)的信息系统观

根据对实施 ERP企业特性的分析 ,得出其不仅是一个系统 ,而且是一个信息系统。着重分析了企业的信息运动方式以及生产和组织方式的有序性和熵增变化 ,得出整个信息系统进化的结论。

企业资源计划(ERP)管理信息系统及其实施

介绍了 ERP管理信息系统及其技术特点 .从基于供应链管理的角度 ,论述了 ERP管理信息系统在制造企业中的实施及其综合效益评价 .

实施企业资源计划(ERP)管理系统 提升企业综合管理水平

企业资源计划(ERP)是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。华北制药集团先泰药业有限公司通过全面上线ERP系统,使流程得以优化;信息得以共享;物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果。

论企业资源计划与竞争情报系统建设

在简述当前国内外企业实施ERP中存在问题的基础上 ,分析了ERP系统的基本结构与局限性 ,以及CIS的系统结构和特点 ,研究了ERP系统与CIS有机结合的发展趋势 ,并给出成功的案例。

批判性地评估企业资源计划系统(ERP)在当代组织中的重要性——以丰田汽车公司为例

现代组织越来越倾向于依靠信息系统对内部和外部活动进行管理,一般情况下,系统会被划分为几种不同的类型,不同的系统基于不同的属性侧重于不同的目的,比如本文所研究的企业资源计划系统(ERP System,以下简称ERP系统)。而日本丰田汽车公司(TMC)又是作为一个典型的且融合了许多先进的系统以及技术的现代公司,所以本文以日本丰田汽车公司为例对企业资源计划系统ERP在当代公司中应用的重要性进行系统性的分析。首先阐述了价值和组织的概念,并在价值链分析的基础上进一步分析了丰田汽车公司(TMC)的价值,从而提供一个全方位的视角,并通过实例说明了丰田汽车公司(TMC)的有形价值和无形价值。之后,本文描述了企业通常使用的四种系统,比如:行政管理支持系统(ESS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)以及交易处理系统(TPS),并将其应用于丰田汽车公司的内外部活动进行分析,并对这四种系统之间的关系进行阐述。接下来基于丰田汽车公司的ERP系统进行了详细的说明,比如ERP的工作原理、优缺点等以及丰田汽车公司如何将该系统逐步应用于公司中。最后总结出从长远来看,ERP可以为组织提供更低的成本和更高的效率系统。

企业资源计划(ERP)系统的建设

国内的生产方式和生产管理相对发达国家而言,整体上是落后的,管理水平的差距也不是三五年。不同的行业,落后的时间不一样。因此,国外很多管理手段和模式是值得我们借鉴的,它可以让我们少走很多弯路,ERP就是其中具有代表性的一种。 自从制造资源计划MRP

施工企业资源计划管理系统及施工现场远程监控视频系统

本文介绍了施工企业的信息化建设方面的内容，系统方案及应用简介，对系统建设方案的概要性说明。

企业资源计划(ERP)实施成功的制约因素分析

ERP实施成功率太低是困扰ERP发展和企业应用的主要问题。分析制约ERP实施成功的关键性因素并提出相应的对策 ,具有重要的现实意义。

在企业资源计划管理系统中GIS的应用研究

通过分析GIS的特点以及与其他系统相比所具有的优势 ,对GIS在企业资源计划 (ERP)

企业资源计划系统的开发策略

描述了企业资源计划系统的结构 ,分析了各组成模块的功能 ,说明了实施ERP系统的软硬件开发环境 。

服装企业资源计划系统中的生产控制管理

我国已加入WTO,传统的生产经营方式已越来越不能适应快速反应的需要,市场格局与企业经营机制的调整势在必行。文章介绍了目前在发达国家已被普遍采用的控制企业生产管理的企业资源计划(ERP)系统。ERP的本质就是管理与IT的结合。

企业资源计划(ERP)项目的正确实施

在实施企业资源计划 (ERP)项目的过程中 ,企业应正确选择企业资源计划 (ERP)软件 ,同时应建立项目监理机制 ,并结合管理信息系统 (BPR)系统来提高企业资源计划 (ERP)的应用水平。

现代企业资源计划(ERP)应用研究

ERP是一种跨越多个企业、多种环境并具有统一的数据库、界面和特定应用功能的企业信息管理系统。本文认为,定制开发模式、分布式应用和体系化管理模式、以业务流程重组为基础构建的ERP模式是几种适合我国企业经营特点和发展需要的开发应用模式;我国企业要成功运用ERP,应转变经营观念,具备新的管理思想和经营理念;重视实施ERP过程中人的因素;选择适合的ERP软件;在实施ERP过程中及时评价实施效果。

企业资源计划系统为电力企业增值

企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。在我国电力企业走向国际化,实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略,推进电力企业“管理创新”的进程中,企业资源计划系统已成为电力企业信息规划的主题之一。着重从理论上分析该系统为电力企业提供的价值,并从实践方面分析SAPR/3系统在浙江电力企业实施的意义和分步实施情况,展示了企业资源计划系统在浙江电力的应用前景。