烟草企业MRPⅡ/ERP物料清单重构研究

文章从分析卷烟生产和市场的特点入手,根据烟草的应用现状,讨论了烟草企业进行物料清单重构的必要性;然后就烟草企业物料清单存在的问题,提出了物料清单重构的方法和步骤。这些方法和技术包括设置物料项目虚项和设计模块化的物料清单技术。

对ERP/MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP／MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新。在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作。在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。

从MRPⅡ到ERP:现代资源管理模式对我国企业的挑战

ERP(企业资源计划)的理念已在中国悄然兴起。面对加入WTO后的严峻挑战和激烈的国际市场竞争，开发实施ERP对于企业资源管理无疑具有重要的实用价值和广阔的发展前景。

MRPⅡ/ERP中财务管理系统设计

本文介绍了一种按照当今现代化的管理技术ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ、结合中国企业实际和新财务制度而设计的财务管理系统。它解决了目前企业使用的孤岛式财务软件的问题，实现了财务系统内部乃至整个企业各种资源的集成，它为国产化ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ乃至整个ＣＩＭＳ应用工程的实施提供了范例，具有一定的理论意义和重要的实用价值。

基于电子商务的MRPⅡ/ERP在中小企业中的应用研究

本文以 MRPⅡ /ERP的原理为理论依据，以 Internet和电子商务作为系统平台，通过对制造业中下料生产过程中钢板材料的采购、库存和零件的套排流程控制分析，提出一种适合于国内中小企业的、计算机技术与企业管理相结合的小型集成化的系统方案，既顺应了当前 MRPⅡ /ERP技术发展的趋势，又强调了系统的实用性，是国内中小企业实现现代集成制造系统的一种探索。

MRPⅡ/ERP中混合型物料需求计划的研究与实现

在企业MRPⅡ/ERP管理中,缩短最终产品的累计提前期以提高响应客户需求的反应速度和降低物料库存是两个相互矛盾的目标.以部分企业的实际问题为应用背景,指出了典型的MRPⅡ/ERP系统在应用于生产半定制型产品的企业时MPS和MRP失效的问题,并且分析了失效的原因.提出了一种把“订货点法”、“物料需求计划(MRP)”和“制造资源计划(MRPⅡ)”这些管理模式相互融合的新的物料管理方法,同时使用面向对象的技术和UML建模工具,对混合型的物料需求计划系统的核心部分给出了详细的设计和实现方案,也针对在实际工程设计过程中比较重要以及较难解决的问题提出了很好的解决方案.

制造业的新型管理模式──MRPⅡ/ERP

主要介绍了ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ的管理思想及实施的条件。

由MRP、MRP-Ⅱ与ERP的关系谈ERP系统的管理思想

ERP是一种适用于制造企业 ,具有代表性的管理技术。 ERP是现代管理思想的产物 ,它将许多先进的管理思想体现在 ERP系统中 ,是一种崭新的现代制造企业的管理手段。

造船企业ERP/MRPⅡ的实现

结合船舶企业管理特点 ,分析了船舶企业实施 ERP/ MRP 的特点及关键技术 ,提出船舶企业 ERP/ MRP 必须紧密结合造船设计软件 TRIBON以及有关 CAD/ CAPP/ PDM,围绕交货期和目标成本两个重点 ,切实解决船舶企业管理实际问题 。

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPII和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPII/ERP的现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPII/ERP系统。

基于Web的ERP/MRPⅡ系统中BOM的构建

BOM是制造业信息系统,特别是ERP/MRPⅡ系统中的核心基础数据文件,是ERP/MRPⅡ系统中各个环节中的纽带,企业的原材料与产品通过BOM建立数据的相互关系。

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径。

我国企业MRPⅡ/ERP系统实施的问题与对策

通过对我国企业MRPⅡ /ERP系统的实施现状分析 ,找出其中成败的因素 ,将国外成功的经验结合我国企业的实际情况 ,提出我国企业成功实施MRPⅡ

企业MRPⅡ/ERP/CMIS实施中存在的问题及对策

随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，市场不仅对产品的性能、质量和成本的要求越来越高，而且产品的交货期也越来越短，因此，越来越多的企业不得不通过实施ＥＲＰ／ＭＲＰⅡ／ＣＩＭＳ（以下简称ＥＲＰ）来满足市场的这些需求；“九五”期间，国家高新技术研究发展计划（８６３）实施的ＣＩＭＳ应用示范工程的企业，普遍将ＥＲＰ作为其主要内容之一。国家经贸委将推广ＥＲＰ的应用实施作为用信息技术改造提升传统制造业，信息化带动工业化发展，实现制造业跨越式发展的一个重点。但是，相当部分企业投入大量资金，却没有实现预期目标。据报国内实施ＥＲＰ的企业中，部分成功的企业约７０％，全面成功的只有１０％左右，成功率普遍较低。

从MRPⅡ到ERP:船舶企业物流过程的完善

随着全球化竞争的日益加剧,越来越多的制造企业意识到,要想获得长期发展,取得竞争优势,不仅要降低生产成本,更重要的是还要为顾客提供及时、准确、具有个性化的产品和服务.在这种形势下,物流过程的系统完善越来越受到重视,而这种完善单靠孤立地研究并改进企业物流的各个子系统(如采购、制造及销售)的实体流动是难以达到预期目的的,必须以先进的生产模式为核心,集成管理整个供、产、销系统的全过程.

对MRPⅡ/ERP系统的分析与展望

论述了MRPⅡ /ERP的发展历程和基本原理 ,分析了MRPⅡ /ERP系统的基本结构与功能 ,对其实施要点做了简要说明 ,并展望了MRPⅡ

论中国MRPⅡ/ERP的持续发展

本文阐述中国的MRPⅡ/ERP实践概况,针对CAM企业建立制造业模型,分析管理决策支持系统及业务运作系统的用户软件,最后提出三点希望。

MRP、MRPⅡ及ERP的发展过程及在企业中的应用

经济全球化浪潮席卷全球,世界经济正向知识经济时代发展、信息产业已成为现代经济发展的主导力量,成为促进各行业发展的决定性因素。对企业来说,走信息化发展的道路,通过信息化来提升企业制造能力和管理水平,实现流程再造,从而提升市场竞争力已成为企业发展的必然选择。文章围绕 MRP、MRPⅡ及 ERP 的发展进程及其在国内企业中的应用情况,分析了企业走信息化发展道路的一些思路。