全景视频中多运动对象检测与跟踪方法

全景视频多运动对象检测与跟踪技术的通用解决方案是通过投影变换将360°视频转为二维视频后进行检测和跟踪。然而固定球面投影变换会导致全景视频中存在空间上不连续的投影边界,当运动对象处于投影边界时,常规球面投影方法可能将其切分为多个部分,从而导致该运动对象的漏检或误检。针对该问题,提出了融合等距柱状形投影(equi-rectangular projection,ERP)和立方体投影(cube map projection,CMP)的全景视频多运动对象检测与跟踪方法,利用合适的CMP拼接帧减少ERP两极区域失真并弥补其边界不连续性,解决了处于投影边界和两极扭曲的对象检测问题。进一步,通过感知哈希、球面质心和运动方向等多重特征融合来解决全景视频多运动对象跟踪问题。实验结果表明,提出的方案可以有效减少投影边界不连续导致的误检,且能有效应对遮挡、穿梭帧边界和两极扭曲的对象跟踪问题。

基于项目生命周期的ERP绩效评价研究

针对ERP项目绩效评价的难点问题,结合平衡计分卡框架和项目全过程评价方法,提出了基于项目生命周期的ERP绩效评价,即按照项目生命周期分阶段开展评价,包括IT规划、ERP实施、项目后评价和持续改进与评价等四个阶段。建立了基于项目生命周期的ERP绩效评价框架,讨论了分阶段的实施方法,并进行了实证研究。

ERP和建筑企业项目管理的集成应用研究

随着建筑行业的竞争日趋激烈,传统的管理模式和管理手段已无法适应建筑业发展的要求。信息技术的应用能直接改变工程管理的手段,提升信息化水平和管理水平,减少成本,提高企业竞争力。从ERP和项目管理的集成入手,分析了ERP在项目管理中应用的可行性,提出了ERP和项目管理集成的策略。

基于工程项目管理理论的ERP项目实施目标评价

针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以ERP项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价ERP项目的实施效果的观点．根据定性与定量指标相结合的原则,构建了ERP项目目标评价体系,采用模糊综合评价方法建立模糊评价矩阵对实施效果进行评价,评价结果有助于企业在项目实施过程中采用有效的项目管理方法以实现既定目标．

ERP系统PS模块在炼化企业工程项目管理中的实施与应用

对抚顺石化公司ERP项目实施过程进行了概括总结。对PS模块在项目管理中的应用进行了介绍,及PS模块实施的详细步骤,包括方案设计、流程实现进行分析,阐述ERP系统如何实现公司项目管理过程,并指出运用ERP系统在项目管理中可实现的功能以及应用的优势。将项目管理的全过程展现出来,最后对系统实施后应用结果进行总结分析。

基于模糊熵权理想点的ERP实施合作模式研究

依据实施企业的参与程度和外部企业的参与数量,将ERP项目实施合作模式划分为自主开发与实施模式、软件外购与自主实施模式等6种基本合作模式,探讨不同合作模式的基本特征。分析ERP项目实施合作模式选择的影响因素,建立合作模式选择的指标体系,进一步运用模糊熵权理想点法构建ERP项目实施合作模式选择模型。为ERP实施企业选择适合自身特点的合作模式提供依据。

ERP中人力资源管理子系统的设计与开发

对ERP环境下的人力资源管理(HRM)系统的整体解决方案进行了研究,并通过实例介绍了人力资源管理系统的设计与开发方法,最后总结了系统开发中的几个关键技术及其解决策略,对企业具有一定的指导作用。

ERP项目中高层管理支持对用户参与影响的实证研究

在关于信息系统成功的研究中,高层管理支持和用户参与是两个至关重要的变量。文章在文献基础上将用户参与分为用户实际参与和用户期望参与,通过问卷调查ERP项目中的用户,结果显示高层管理支持对用户实际参与有显著影响,而对用户期望参与没有显著影响。

面向ERP实施过程的模糊Petri网评价模型

为了避免企业资源计划(ERP)实施过程中的风险,保证ERP项目的成功实施,具体阐述了ERP实施一般过程及影响ERP实施的关键因素,建立了ERP实施过程评价指标体系,并给出了一种基于模糊Petri网的评价模型及评价方法.该评价模型直观简便,具有严密的数学理论支持,便于计算机实现,使ERP实施过程的评价达到定量化.最后给出相应实例予以说明.

基于项目管理的印刷ERP系统设计方法研究

基于项目管理新模式,以订单处理流程为驱动的印刷ERP系统有利于企业降低订单执行成本和企业的管理考核,同时也有利于提高订单执行效率,提高产品质量和客户服务水平。

ERP项目立项前的实施风险灰色多层次评价模型

针对ERP项目立项前的实施风险量化评价问题,结合实施企业内外两方面风险因素,运用层次分析原理,采用案例调查和专家意见征询方法,构建了ERP项目立项前的实施风险评价指标体系,将灰色系统理论与层次分析法相结合,建立了ERP实施风险灰色多层次评价模型,并应用于企业实例之中。

ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。

企业实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨企业文化与ERP之间的关系 ,挖掘ERP所蕴含的经营哲学和价值观。通过比较、分析 ,指明ERP的实施会与企业现存文化产生冲突。进而论证ERP实施是一场企业文化变革 ,并找出ERP成功实施的关键所在。在以上论证基础上 。

应用AHP层次分析法评估ERP项目风险

风险评估是项目风险管理的基础,是确保ERP项目成功实施的关键。根据国内企业的ERP实施现状,分析了实施ERP项目存在的三大风险:软件风险、实施风险和管理风险。在此基础上引入AHP层次分析法建立ERP系统实施风险评估模型,结合山西恒康ERP实施项目,对ERP实施过程中的风险进行评估,应用AHP算法找出影响实施成功的关键风险因素。

ERP项目的集成风险管理

文章运用项目集成风险管理思想,把传统风险管理六个过程集成在一起形成风险管理循环,并将其细化于ERP项目实施的各个里程碑间,构建了ERP项目集成风险管理模型,从而将每一个风险管理循环过程紧紧地连接起来,形成了整个项目的集成风险管理。

基于建构主义学习理论的“ERP项目实施”综合实验开发

创设接近现实世界的仿真实验,让学生构建起ERP管理思想的整体观,并在模拟场景中培养学生工作能力,可以最大化的激发学生的潜能。以建构主义学习理论为指导,运用实验的方法,设计开发了ERP项目实施综合实验。结果表明,该项目提高了学生识别自身资源、有效配置自身资源的能力;培养了学生敢于挑战自我,主动磨练意志和体验自身发展的快乐。因此,充分利用现有实验资源,开发出更贴近实际的综合实验课程和实验项目,将会实现人、财、物的最优配置。

ERP项目管理的关键因素分析

基于项目实际操作经验总结与分析,从实际操作角度确定并探讨了ERP项目管理中的关键因素,包括项目范围管理、应用方案选择、项目质量与风险的控制、BPR过程管理、基础数据准备、培训、客户化开发、报表开发等方面,并对ERP项目实施的阶段性特征加以分析和讨论。认为在ERP上线运行后,必须坚持持续改善,方能提高企业经营绩效。

基于螺旋模型的ERP项目实施风险模糊综合评价

ERP系统是企业提高竞争力和内部管理水平的重要工具,但同时也面临着的项目实施风险难以控制的挑战。本文针对ERP项目实施风险因素,构建了基于螺旋模型风险模糊综合评价模型,进行ERP系统动态风险评价,并应用于企业实践。

ERP项目成功度评价体系研究

明确ERP(Enterprise Resource Planning)项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用。为解决目前没有公认的ERP项目成功的评价标准的问题,提出并建立了项目成功度评价体系。ERP项目成功度评价体系结合国内外的研究成果和项目管理中的相关概念,从ERP项目预算、ERP项目时间和ERP项目目标三个角度研究了ERP项目成功的评价标准,并在此基础上给出了各个指标的参考权重,随后讨论了它的算法。实例应用证实了ERP项目成功度评价体系具有良好的实用性和可操作性,能很好地评价ERP项目成功与否。

基于模糊层次分析法的ERP实施项目风险评价

在前人研究的基础上,确立了企业ERP实施项目风险评价的指标体系,建立了基于模糊层次分析法的ERP实施项目风险评价模型,并结合算例进行了具体分析。