对新形势下农电管理体制改革的思考

我国"两改一同价"以来的农电发展成效明显,但农电管理体制,特别是代管体制不顺,制约了农村电力发展。分析了农村改革发展新形势对农电管理体制提出的新要求,从农电的产业政策属性、新形势要求、实际表现以及发挥电网统筹优势等角度对改变代管体制、完善股份制的几种改革方案进行了分析比较,给出了新形势下农电管理体制改革的基本思路和配套机制。

县级供电企业低压配电网地理信息系统的研发

结合地理信息系统平台的特点和技术优势,针对县级供电企业的实际情况,采用B/S模式开发了低压地理信息系统,设计并实现了低压配电网地理信息系统管理、低压设备管理、低压物资管理、低压理论线损计算4大模块,为实现县级供电企业的现代化管理打下了基础.

地县级供电企业科技项目申报材料的编制

介绍了地县级供电企业科技项目立项管理流程和立项材料编制应注意的事项,提出了地县级供电企业研究开发类成果在编写可研报告、估算编制,以及项目计划简表等立项材料时的相关建议.

关于深化农电体制改革的建议

总结了我国农电体制改革在构建农村供电所或营业所、促进农业经济发展等方面的成效,分析了县级供电企业存在的政企未完全分开、股份制改革困难较多、产权关系复杂等问题,提出在深化农电体制改革的过程中,应优先考虑上划方式结束对县级供电企业的代管,明晰农电资产所有权,对农电工管理采用农电业务外包方式,建立有效的农电投融资机制及合理的农村电价形成机制。

县级供电企业人才素质提升的有效途径

人力资源是企业发展的"第一资源",县级供电企业资源少,发展空间小,要想引来人才、留住人才面临很大挑战。对企业内部员工进行有针对性的分层分类的全员培训,多渠道发掘员工潜力,提升员工综合素质,是企业获得高素质人力资源的有效途径,是推进"一强三优"现代公司建设的重要保障。

地县级供电企业科技成果奖申报材料的编制

讨论了地县级供电企业科技成果奖申报材料与奖励水平的关系,并以研究开发类科技成果为例,介绍了申报材料需要提供的相关文档及其组成,提出了主要文档的编写建议与组织支撑材料时的注意事项.

县级供电企业反腐倡廉建设

对县级供电企业腐败问题的表现形式和基本特征进行了研究和剖析,探讨县级供电企业反腐倡廉建设的途径和对策。

调一控一体化管理模式的探讨

结合县级供电企业特点成立安顺局第一家县级集控中心，显出了人员紧缺，工作流程繁琐，重复等问题，提出了调控一体化的运作模式作为试点。

县级供电企业配电网运行抢修系统的开发与应用

探讨了基于浙江省电力公司统一部署的配电网生产抢修指挥平台的县公司配电网智能抢修系统的设计、开发和应用,并指出了其关键技术及其先进性。

基于加强县级供电企业配网线损管理的措施探究

配网线损管理是县级供电企业内部至关重要的工作环节,不仅决定供电企业日后的发展方向,还决定了企业的发展成效,因而加强县级供电企业配网线损管理显得尤为必要。通过阐述配网线损的含义及其分类,分析了现阶段县级供电企业配网线损管理中存在的问题,提出了加强县级供电企业配网线损管理的措施。

县级供电公司综合营销效果评价体系研究

以县级供电企业竞争机制的引入为背景,首先对影响供电企业营销效果的因素进行分析,在此基础上建立了一套评价县级供电企业营销效果的指标体系,并提出了确定指标权重的算法,通过试用达到了提升县级供电企业领导者的经营管理水平,改善营销效果的目的。

基于集约化模式的县级供电企业现代物流管理分析与研究

随着电力事业的发展,有必要提升县级供电企业的现代化物流管理水平。文中阐述了物资集约化管理模式下县级供电企业物流工作的有关方面内容,提供了关于物流管理、物资调配管理、以及信息化的方法等。

县级供电企业科技项目实施阶段材料的编制

介绍了地县级供电企业科技项目实施阶段的管理流程和相关材料编制注意事项,给出了地县级供电企业科技项目在实施阶段编写项目任务书、项目服务采购方案、项目外委合同等材料的编写建议,以规范科技项目实施阶段材料文档的编写格式.

新形势下县级供电企业人力资源管理

在国家电网企业作出全面建成"三集五大"体系战略部署的新形势下,本文主要就县级供电企业如何提高人力资源管理水平进行阐述。

浅谈构建县级供电企业人力资源管理创新体系

随着农村经济的发展，县级供电企业也开始日益重视人力资源的管理。根据县级供电企业人力资源的现状，重点分析了优化企业人力资源管理的对策。

统计技术在县级供电企业管理中的应用

随着电力行业改革的深入,供电企业所面临的市场环境也发生了巨大的变化。对于供电企业而言,若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,应当提高企业内部的管理水平。统计技术的应用,有助于帮助供电企业及时掌握自身的经营情况以及市场的运行状况。本文将简单介绍统计技术,并对其在县级供电企业管理中的应用进行深入分析,为相关工作者提供参考借鉴。

县级供电企业财务管理探讨

县级供电企业必须树立企业管理以经营管理为中心，经营管理以财务管理为核心的理念，从财务人员业务素质的提升、会计基础规范的加强、全面预算管理制度的贯彻、财务信息化建设、财务管理指标体系的建立、重大财务事项报告制度执行等多方面加强财务管理工作，降低财务风险。

对县级供电企业搞好经济活动分析的探讨

介绍了在供电企业进行经济活动分析的意义和作用,从经济活动分析的内容、程序、方法等方面,论述了县级供电企业开展经济活动分析的方法以及在县级供电企业健全经济活动分析机构的重要性。

县级供电企业业务扩充管理优化策略

通过对目前县级供电企业业扩工作流程的分析,以缩短客户接电报装时限、提升客户满意度为目标,打造县公司层面的平面协作机制和供电所层面的点对点的阳光业扩管理体系,最终实现售电量稳步攀升和"政府放心,客户满意"的经济、社会效益的双丰收。