Whole-Process Project Cost Management Based on Building Information Modeling (BIM)

The whole-process project cost management based on building information modeling(BIM)is a new management method,aiming to realize the comprehensive optimization and improvement of project cost management through the application of BIM technology.This paper summarizes and analyzes the whole-process project cost management based on BIM,aiming to explore its application and development prospects in the construction industry.Firstly,this paper introduces the role and advantages of BIM technology in engineering cost management,including information integration,data sharing,and collaborative work.Secondly,the paper analyzes the key technologies and methods of the whole-process project cost management based on BIM,including model construction,data management,and cost control.In addition,the paper also discusses the challenges and limitations of the whole-process BIM project cost management,such as the inconsistency of technical standards,personnel training,and consciousness change.Finally,the paper summarizes the advantages and development prospects of the whole-process project cost management based on BIM and puts forward the direction and suggestions for future research.Through the research of this paper,it can provide a reference for construction cost management and promote innovation and development in the construction industry.

基于MES/ERP的制浆造纸企业信息化管理模型实现研究

目前在制造业中被广泛运用的管理执行系统主要是MES/ERP。借用MES/ERP的规范技术对当下制浆造纸企业中的企业资源管理系统与部分生产工艺进行优良进化,改善国内部分制浆造纸企业信息化管理的整体水平落后现状。首先剖析了制浆造纸企业的信息化管理体系,其次综合探讨整理的MES/ERP技术信息数据并研究其集成研究方法。最后在整合MES/ERP技术过程中将制浆造纸企业信息化管理体系分成多个主要的模块。在整理分析系统集成数据后,结果显示这种管理模式不但能有效降低企业采购成本以及企业库存量,而且会使企业服务水平及劳动生产率等方面得到显著提高。

ERP环境下的销售管理系统的设计与实现

主要研究了ERP环境下销售管理系统的设计方案、体系结构及功能模型,并将其应用于某企业ERP工程,给出了ERP环境下的实施销售管理系统的具体解决方案及其实现的关键技术。

ERP系统实施中医疗设备器材管理框架设计实现

在医疗理念和体制的持续性变革、医院规模不断扩大的形势下,医院引入了源自企业管理理念的企业资源计划(ERP)信息系统。本文论述在系统引入过程中,医疗设备器材管理环节的框架流程设计,列举了实施后的部分收获和体会。

ERP战略下的企业财务管理创新研究

ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心思想就是将物流、资金流、信息流高度集成,实现对整个供应链的有效管理。本文首先探讨了ERP战略中财务管理系统的新特点,然后针对实施ERP战略后,传统企业财务管理面临的严峻挑战,提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路。对现代企业把先进的信息技术和管理融合到一起,实现管理水平质的飞跃有一定指导意义和应用价值。

ERP信息系统在社会管理中应用的探讨

将ERP信息系统理论与思想融合于社会管理之中,通过引入ERP,对创新社会管理的方法和手段进行探讨,促进社会不仅在量上,而且在质上进行管理,从而增强社会管理的有效性。

ERP与MRO系统集成过程建模与应用研究

为了实现产品生产阶段到服务阶段业务与数据的有效集成,从业务层和数据层对制造服务系统中的大修维护维修(MRO)与企业资源计划(ERP)的集成过程进行了建模与分析,对ERP与MRO系统之间的业务过程和信息交互过程进行了分析,建立了二者的业务集成框架模型,分析了ERP与MRO系统的数据结构转换过程,提出了二者数据集成模型。应用Web Services完成了ERP与MRO的系统集成开发,包括服务BOM集成、备品备件管理集成等。研究结果实现了制造和服务阶段关键产品数据信息的集成与反馈,打通了从制造到服务阶段的数据传递与集成,对进一步研究复杂产品生命周期管理的信息集成具有一定的借鉴意义。

ERP环境下的采购管理系统的设计与实现

研究了采购管理系统在现代ERP系统中的地位及在系统中信息交互的模式。并着重探讨了定单生产式企业的采购流程和采购周期等。并且结合开发实例研究了ERP环境下销售管理系统的设计方案、体系结构及功能模型。在应用实例中给出了ERP环境下的实施销售管理系统的具体解决方案及其实现的部分细节。系统具有较好的信息交互性和可扩充性。

ERP环境下供应管理信息系统的设计和实现

ERP的实施对企业传统的供应管理思想提出了新的要求。针对ERP环境下供应管理的特点,给出了某车身厂供应管理信息系统的业务流程、系统结构设计以及与企业其他子系统的集成方法,并着重分析了系统实现的几个关键问题。

SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案

为了全面提升人力资源信息化管理,加强国家电网公司人力资源管控力度,国家电网公司启动了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设工作。SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案为其纲领性文件,指引着整个SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设的方向。介绍了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案的总体架构、部署方案和应用集成方案。从应用效果来看佐证了SG-ERP人力资源管理信息系统一期建设方案的合理性,验证了ERP-HR模块同人力资源管控模块结合的可行性,开创了SAP-HR架构同J2EE架构结合应用的新局面。

利用ERP实现施工企业信息集成管理

信息技术对其他传统行业的改造使其生产效率得到显著提升,利用企业资源规划(ERP)实现建筑企业信息集成管理可以优化企业资源配置,提升企业竞争力。在阐述了建筑企业ERP的功能、内涵和软件体系结构之后,研究了ERP的实施,以达到实现施工企业数据集成、企业与项目信息集成,以及促进组织流程重组的目的。

企业信息化系列讲座(2) 对企业实施ERP工程的几点建议

基于对企业实施ERP的实践 ,阐述了影响ERP系统工程实施效果的因素 ,指出了企业以管理理念为灵魂、以信息集成为基础、以数据为核心的实施策略 。

中小型企业应用ERP信息化平台的问题及对策

随着科技的不断进步,信息技术在人们的工作和生活中起到了举足轻重的作用,企业的信息化管理系统也随之升级。从ERP系统的理论知识出发,论述其在应用当中经常出现的问题和运行所需的条件,重点讲解了如何建设一个教学研一体化的信息平台,提高企业的管理水平,促进企业快速发展。

基于ERP的企业集成信息系统结构模型的研究

结合对世界知名的ERP软件的分析 ,提出了基于ERP的企业集成信息系统结构模型。ERP是随着生产的发展而不断发展演化的 ,ERP的发展趋势是和其它先进管理思想和信息技术的融合 ,以提高整个供应链管理的效率。

基于信息集成平台的医院人事管理系统构建与应用

目的 优化人力资源管理流程,提升医院人事管理能力,实现从传统医院管理向数字化医院管理体系转变。方法 通过构建人事数据互通和回流、医疗核心质控数据回馈等机制,统一人力资源管理基础字典,实现全院人员信息标识关联映射,打通人事与职能、临床业务科室之间的信息数据孤岛。结果 基于信息集成平台的人事管理系统,优化了医院人事数据互通共享流程,提高了医院人事数据整合能力,改善了人事考勤管理能力,提升了医疗质控质量,实现了业务协同,提高了办公效率。结论 基于信息集成平台构建医院人事管理系统,解决了传统人事管理中的问题,促进了数据共享和流程优化,为科学决策提供了技术支持。

应急管理创新体系构建研究

随着社会的发展和人们对灾害防范意识的提高,应急管理创新体系的构建成为一项重要的任务。文章旨在探讨应急管理创新体系的构建,并提出相应的对策建议。文章从国家政策、导向趋势、社会现状等方面入手,分析了应急管理存在的问题和缺陷。在此基础上,提出了构建应急管理创新体系的框架,包括数据信息平台、专家智库体系和政产学研用一体化模式。该框架旨在提高应急管理的效率和水平,为政府和社会提供更好的应急服务。最后,提出对策建议和保障实施的具体措施,为应急管理创新体系的构建提供参考。

唐钢ERP平台的建立与质量管理创新

介绍了唐钢基于信息化平台的技术质量管理创新工作。总结了唐钢在信息化建设中IT人员与业务人员密切配合，在冶金行业率先实现了钢铁产品质量检验自动判定、质量证明书客户自助服务及全过程质量跟踪等业务功能，指出了信息化在钢铁行业质量管理中的深层次应用前景。

加强业财融合以提高企业的管理效率

企业是国家经济的重要组成部分,而财务管理贯穿企业管理的全过程,对提高企业管理水平具有重要作用。随着经济体制深入改革和现代企业制度发展,传统财务管理模式已不再适应现代企业的需求。业财融合作为一种新型的管理模式,能够将财务与业务信息有机结合,为企业提供全面、真实、可靠的会计信息,促进企业经营目标的实现。探讨业财融合对提升企业管理效率的作用及其实施策略,对于推动企业实现现代化管理具有重要意义。

数字财政背景下预算管理一体化实践与探索

在当前这个数字化转型的背景下,预算管理一体化被认为是提高基层财政部门管理效率的重要途径。然而,基层财政部门在预算管理方面仍存在一些问题,如信息共享不畅、协同合作不足等。文章将研究基层预算管理一体化实践,包括构建预算管理一体化集成机制、建立全方位资金监控机制等。通过研究,可以为基层财政部门在数字化转型建设中实现预算管理一体化、全面提升高效预算管理提供实践参考。此外,研究还将进一步提升基层财政部门的管理效率,为区域经济发展提供有力支持。

PDM与ERP系统的集成模式研究

产品数据管理(PDM)系统与企业资源计划(ERP)系统作为企业信息化两个重要领域的系统,必须集成在一起,才能从根本上促进企业的现代化进程。如何有效地集成两个系统,是现代企业,尤其是制造企业必须面对的紧迫问题。从PDM和ERP的关系出发,分别介绍了PDM和ERP集成的必要性以及集成的方法。