实施ERP败因探析与实施策略

综合分析了在国内企业中实施ERP成功率不高的各种原因,指出实施ERP是一场高风险的管理革命,切忌浮躁,需要以平实、冷静与理性对待之,并针对败因提出了相应策略。

ERP系统的实施探索

ERP做为一种先进的管理思想和工具在我国得到推广应用,加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才有活力和竞争力,并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。本文介绍了一些ERP相关知识,并着重对ERP系统在实施中遇到的一些问题进行了总结分析。

供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案研究

本文研究供应链企业中基于BPR的定制ERP解决方案。首先通过对现代制造企业实施供应链管理的思索 ,分析了ERP和BPR在供应链管理中发挥的重要作用 ;并以一个典型的制造企业为背景 ,提出了一个基于BPR的定制ERP解决方案 。

流程型企业SCM/ERP/MES/PCS集成系统研究

流程型行业是国民经济发展的重要支柱性产业,如何将先进的过程控制技术与现代管理技术相结合,如何实现跨企业经营管理,是当前流程工业迫切需要解决的问题。提出了流程型企业SCM/ERP/MES/PCS集成框架,阐述了各系统间集成的方法。

企业资源计划ERP系统的实施研究

概述了企业资源计划(ERP)的主要管理思想,通过某企业实施ERP系统的实践,指出了企业实施ERP系统应改变传统信息系统的开发方式,按照ERP系统中先进的管理理念和软件特征,重组和优化企业业务流程,使现代的管理思想和方法融入到企业的管理系统中,从而提高企业可持续竞争能力。

SCM和ERP结合下的供应商评估与选择决策模型

探讨了SCM和ERP结合下的供应商评估与选择决策模型及其基于AHP算法的实现思想,并介绍了一个利用此模型而设计的供应商评估与选择系统。该系统用UML进行系统分析与设计、PowerBuilder开发,提供多种数据库接口,具有较强的集成性和准则可扩充性。

基于SAP-ERP的大型通讯制造企业订单管理研究

SAP-ERP越来越多的应用于大型制造通讯企业的内部管理,以优化企业的各业务活动的计划和执行。订单管理作为供应链下的重要组成部分,也要求及时升级原有的ERP管理来优化流程和提高反应速度。同时先进的操作也会大大提升企业形象,降低成本和提高客户满意度。基于供应链管理理论及ERP管理思想,对于大型通讯制造企业的订单管理流程提出优化,并适时更新为SAP-ERP,后期采用KPI进行绩效考核。

我国企业ERP系统实施及其对策

主要分析了目前我国企业面临的市场竞争形式,实施ERP的现状及存在的问题,并提出了实施的对策,指出实施ERP对提高我国企业的市场竞争力,具有重要的意义。

基于ERP条件下的物资需求计划全过程管理及闭环体系的构建

电网物资需求计划的准确性对电网工程的建设和支撑有着重要的基础性作用。文章从供应链的角度,立足于公司内部ERP系统的运行机制,对电网物资从计划申报、收集、审核、报送、跟踪、反馈等一系列环节展开论述,旨在建立物资需求计划全过程闭环管控的系统运作体系,力求为电网公司全面加强物资管理开辟一种新模式,提供一个新的研究视角。

物流标准化对物流企业管理决策的价值

随着中国物流产业的迅速发展,物流市场的竞争越来越激烈,物流标准化的建设已成为物流企业改革创新的重要选择。物流标准化所发挥的作用已经渗透到企业的管理决策层。文章从物流标准化对企业管理决策的重要价值这个角度出发,剖析了物流标准化的意义,具体体现在四个方面:物流服务形式、过程再造、物流供应链和客户服务水平。

E化供应链管理

介绍了电子商务环境下新的供应链管理模式———e化供应链管理。总结了e化供应链的特征 ,分析了构建e化供应链的可能性和必要性 ,并结合国情对在实施e化供应链过程中所应注意的问题进行了研究。

基于多Agent协同求解的企业供应链过程建模研究

基于多Ａｇｅｎｔ规划技术，提出并建立了支持企业供应链建模的分布式协同求解模型，包括企业供应链的分层规划理论、供应链中的多Ａｇｅｎｔ协同模式分析、状态空间模型以及任务分解算法等四部分内容．它的提出为企业资源计划的供应链工具支持提供了理论依据和技术方法．实践证明。