ERP产品成本控制系统设计

为了在产品设计阶段达到成本控制的目的，系统应当提供给产品设计人员相应的产品在设计时发生成本的信息，以使其在设计产品时能根据相应的成本信息进行设计的修改或变更。所以，系统应当揭示设计成本与目标成本（具有市场竞争力的产品成本）之间的差异，本系统旨在揭示两者之间的差异。

ERP产品行业化分析

面对日趋激烈的市场竞争,企业开始注重个性化的发展。传统通用化的ERP产品越来越难以满足企业的行业需求,这就促使ERP进行行业化细分。本文首先研究行业版ERP的定义及其优点,对ERP行业化的现状进行介绍,就现在管理软件提供商在行业化方面存在的问题进行分析,提出ERP产品行业化未来的发展趋势。

国产ERP产品选型关键因素分析

针对市场上国产ERP软件种类繁多,质量参差不齐的现状,提出对国产ERP产品选型应该考量的关键因素,通过分析对比,指出各种产品特点,为国内企业信息化建设时的ERP选型服务。

透析国内ERP产品

自从1990年,GartnerGroup报告中给ERP下了第一个定义以来,ERP概念的出现已经10多年,然而在中国真正运用最多也不过5、6年的时间.在ERP实施的过程中曾经出现了像《ERP成功率为零》、《中国ERP第一案:原告获赔200万》、《哈药1000万计划的悔与梦》、《许继兵败如山倒》、《鼻青脸肿的ERP》等现象的讨论,现在我们又展开了《ERP明日黄花》与《ERP不可能过时》的争论,难道《ERP真的终结了吗?》,可谓是《ERP没完没了啊》.

ERP产品成本控制系统设计问题研究

随着日益激烈的市场竞争和各类费用的不断上涨,企业如果想要提高现有利润,就必须加强对产品的成本控制。ERP系统是能够帮助企业进行精细化管理的一种工具,并且越来越受到各行业的重视,在企业管理的各领域也发挥了不可小觑的重要作用。本文分析指出传统成本控制存在的问题,介绍了ERP产品成本控制系统的原理,分析提出其应用的必要性,具有一定的现实研究意义。

运用设计思维驱动企业ERP产品的概念设计落地

本文基于真实项目背景,阐述了SAP中小企业ERP项目研发团队如何以设计为主导,并运用设计思维,在研发日常产品项目的同时保证概念设计的落地。围绕着帮助用户高效地了解订单处理的工作流程和快速地做出决定进行响应操作,我们灵活地运用设计思维的流程和方法,通过跨地域的研究方式了解用户,洞察用户和跨团队跨地域协作的情况,明确用户在企业ERP产品研发中,尤其是'订单管理'这一行为背后的态度。从用户的角度出发,最终完成对订单管理模块的创新设计。

基于产品特征向量的产品配置知识表达

针对产品配置对不同产品的适应能力差、配置知识表达复杂的现状,提出基于产品特征向量的知识表达方法。在产品特征可量化的条件下,建立基于产品特征向量的产品配置模型,给出知识表达的理论基础和实现步骤。产品特征向量的引入,实现了对产品特征的自然语言描述向数学语言描述的转化;捆绑在组件上的约束和产品特征向量相关,使约束表达直观、集中,降低了知识表达的难度,并给出成功应用案例。

ERP环境下会计业务流程重组探析

随着ERP产品的不断发展与成熟,越来越多的企业纷纷运用ERP系统。但ERP在企业运行中并未取得预期效果,有些企业甚至产生了失败的结果。究其原因,主要是因为ERP系统优越性的充分发挥不仅取决于系统本身的合理性及科学性，还取决于系统运行环境，特别是业务信息流程能否符合ERP系统的要求。因此，在ERP实施过程中必须面对的问题是：企业如何进行业务流程重组。

对ERP实施的思考与分析

近年来,随着ERP产品的不断发展与成熟,我国企业的管理能力和信息技术应用水平也有了不断的提高。ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳,它借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,充分体现出其先进性,

企业ERP系统二次开发问题研究

目前,软件供应商开发的ERP产品,有很多都属于通用软件产品,是针对一个或多个行业、多个用户而设计开发的软件系统。软件功能比较标准,流程设置相对规范化。事实上,在ERP产品开发的时候,通用性是首要考虑的问题之一。这些通用型软件通过参数可调的形式可以部分满足不同用户的需求,但很多情况下这种“轻度”灵活会失效。

开展生态评估突破欧盟ErP壁垒

根据欧盟ErP指令的要求,生产商应当考虑产品生命周期每个阶段的环境影响,对产品进行生态评估,建立生态资料档案。以某企业的产品作为实例,对紧凑型荧光灯生态评估中的各种问题进行研究。最后,提出各方加强与生态评估相关工作的建议。

以企业为核心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题。本文首先分析了ERP实施困难的两大原因:缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论"三论一体"思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素。在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的ERP实施新模式。

自主平台引发ERP再认

近期,国内ERP市场上可谓是好戏连台.国内优秀的物流及供应链软件和自主平台软件供应商--上海博科公司,利用其多年的高端ERP的实施经验和平台技术,推出了全球首款面向中、小企业的"自主平台"产品,正式进军低端ERP市场,并提出了"企业用户应该成为ERP运作的绝对核心和主体"的理念.紧接着,博科公司的自主平台产品又在南京软博会上大放异彩,吸引了各方媒体、用户、软件厂商的广泛注意.金蝶公司也随之推出了其带有"自主"理念的ERP产品--BOS系统.一时之间,ERP自主平台成为了各方关注的焦点.

揭开ERP利润真相?

2004年4月1日,福建顺和达公司于国内各大网站进行仅4.8万元的ERP e4公测,引起了业界的一片震动。余声未停,广州速达紧接着在4月19日也推出了2万元ERP。我们不得不承认,到目前为止,“价格”因素仍然是决定中小企业是否选择某一产品的首要因素,甚至是决定性的因素。可以想像如此“便宜”的ERP产品将会打动多少中小企业。然而,低价ERP的出现也引发了业界普遍的质疑,以及竞争对手发起的各种形式的反驳。“各家厂商的ERP产品已经迈入同质化竞争,现在企业关注的不再是价格,而是如何体现ERP的实施效果。”一位业内人士这样说:“市场时下销售的ERP产品售价均颇高,咨询公司、ERP供应商等都可获得高利润。”那么,低价ERP的出现究竟可不可以改变ERP一贯高高在上的姿态,从此开始向“平民化”方向转变?另一方面,低价ERP能否真正满足企业的真实需求?它究竟能走多远?……问题很多,但现在就对低价ERP的横空出世匆忙作出结论,明显还为时过早。不过,可以肯定的是,低价模式的出现必将引起更多对“ERP利润真相”的关注———这在当下的中小企业ERP市场,尤其显得意义重大。

北大方正将于6月底在安徽新华举办方正全略印刷ERP应用研讨会

2007年6月27～30日，在安徽合肥美丽的黄山脚下．北大方正和安徽新华将联合举办方正全略印刷EBP应用研讨会。研讨会上，安徽新华的中高级管理人员将向与会兄弟单位领导介绍实施方正全略的过程、收获和体会．北大方正也将在会上介绍方正全略在国内的总体应用情况和印刷ERP产品下一步的研发方、向和计划。

和佳CERP隆重面市

2005年3月31日，由和佳软件公司举办的“和佳CERP”产品发布会在北京翠宫饭店成功发布。和佳宣布面向中小企业推出“20万元的全套ERP——《和佳CERP V5．0》”，同时建设渠道来进行推广和实施。

2010年和佳软件用户大会暨新战略发布

6月10日-11日，北京和佳软件技术有限公司在新世纪日航饭店召开了2010年用户大会暨新战略发布会。本次大会以“信息智慧，领驭未来”为主题，旨在推介核心ERP产品的纵深挖潜和外延功能，勾勒信息系统的智慧化前景。总裁陈佳表示，作为国产ERP软件的倡导者，

连线SSA——访SSA全球PLM解决方案管理及调研总监Ilana Jucha女士

PLM的概念没有统一的说法,因此各大厂商对其的理解也不尽相同。作为为全球制造业企业提供企业级解决方案的SSA GT,同时拥有PLM产品线和ERP产品,那么他们是如何认识PLM的呢?为了了解这方面的情况,本刊记者最近对SSA公司的PLM方面高层做了以下的专访。