企业实施ERP成功的关键因素分析

企业扩大发展规模,增强自身的市场竞争力就离不开企业资源计划(ERP),笔者将对ERP运用中的失败以及成功进行分析,为企业制度的现代化,基础管理的更简单,企业整体机制运转更流畅,寻找出企业对ERP运用的成功之道。

以唐钢ERP成功实施案例浅谈ERP实施心得

企业需要ERP,更需要更功实施的ERP,拙谈唐山钢铁集团有限责任公司如何成功实施ERP系统。

中小制造业企业ERP成功实施的调研分析——以苏北地区为例

为了进一步了解中小制造业企业全面信息化的情况,笔者走访调研了徐州市成功实施ERP的52家中小制造业企业,对其成功实施ERP的经验加以总结,分析了ERP实施中存在的问题,并对今后企业实施全面信息化所需调整的方向进行探讨。

基于ERP评价模型的关键成功因素分析

企业资源计划(ERP)是当今社会企业接受范围较广泛的获取竞争优势的管理信息系统之一。针对于中国企业资源计划实施成功率低下的现状,基于张哲、黄沛2005年提出的ERP系统实施成功模型来分析讨论ERP实施过程中的关键成功因素。

中小企业导入ERP的成败分析

ERP作为新一代的企业现代管理系统也被引入国内,中小企业建立或将要建立ERP系统。虽然ERP能给中小企业带来巨大的效益,而企业实施ERP的成功率说并不高。如何成功实施ERP是我国经济建设中急待解决的问题。通过许继集团的案例来分析,总结实施ERP的一些关键因素。

ERP系统理论模型的设计与实现

基于提高企业ERP系统实施成功率,提出了如何找出适当的切入点、适当的模块及其相应步骤,获得企业资源计划(ERP.Enterprise Resource Planning)系统的理论模型;在此基础上,给出了一个企业资源计划(ERP)系统的简单实例。