石家庄煤矿机械有限责任公司成功实施ERP项目的经验和体会

企业信息化系统（简称ERP）可使企业提升管理水平、提高运营效率效益和企业竞争力。很多企业犹豫不决迟迟不上，有的企业尽管实施，却以失败而告终。石家庄煤矿机械有限责任公司（简称石煤机公司）成功实施ERP，收到了成效。

企业信息化的一个成功典范——专家、老总纵论东风朝柴实施ERP系统的经验

东风朝阳柴油机有限责任公司继连获多个行业"第一"之后,其企业信息化建设又走在了行业的前列.近期,东风朝柴大型信息化建设项目ERP/CRM通过省级验收,验收专家小组一致评价朝柴ERP/CRM项目在技术的先进性、整体集成性和应用效果等方面在国内同行业处于领先水平,为国内制造业信息化建设提供了一个好的典范.9月末,辽宁省组织在朝柴召开装备制造业信息化现场经验交流会,深入分析、总结和学习朝柴信息化成功经验,再次对朝柴信息化工作给予充分的肯定和高度的评价.

首钢ERP实施成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作。企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值。给出的ERP实施的理论分析框架,研究了首钢ERP实施的成功经验及其上线压力测试情况,在此基础上给出了钢铁企业ERP实施的成功因素模型。

企业ERP实施关键成功因素分析

有效提高ERP实施的成功率是学术与企业界普遍关注的一个问题。本文通过大量文献的回顾,并结合我国企业实施ERP的现状,指出领导因素、实施过程管理、实施变革管理和成功评价是影响ERP成功的关键因素。

ERP项目实施中关键成功因素的因果关系分析——以联想ERP项目实施为例

ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此。本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路。

基于关键成功因子的ERP项目实施过程模型

鉴于 ERP 实施项目周期长、成本高、失败风险大的现实情况,本文以“关键成功因子”为核心建立 ERP 实施过程模型,模型包括“关键成功因子的识别”、“以关键成功因子评价为基础的实施过程改进”和“以变更管理为基础的实施过程改进”三个要素。应用该模型使得在 ERP 项目实施前能预测到项目可能的风险,缩短实施周期,使整个实施过程得到有效监督、测量,提高 ERP 实施成功率。

ERP实施项目的成功因素分析

本文以国内ERP实施为研究对象,运用项目生命周期理论,结合ERP实施中属于信息系统项目的特点,把ERP实施项目按生命周期划分为计划、实施、稳定、提高四个阶段,并在文献研究、案例研究和专家访谈法的基础上,运用问卷调查法探讨了各个不同阶段影响ERP实施的成功因素,最后给出了ERP实施模型,以达到提高国内企业ERP实施的成功率,推动信息化建设之目的。

企业实施ERP的关键成功因素分析

结合文献研究、案例研究以及专家顾问访谈研究,识别出16个影响ERP实施的关键成功因素,并对所有关键成功因素进行论述。为软件供应商和顾问公司以及今后将要实施ERP的企业在制定实施策略时提供坚实的理论基础,从而有效地提高ERP实施的成功率。

基于NVivo的ERP系统成功实施的关键因素分析

ERP系统自20世纪90年代初期提出以来,已经过将近30年的发展。为探究ERP系统的实施效果,以往研究主要通过定量分析,识别出部分影响ERP系统实施的因素,且对上线后的应用关注较少。文章采用质性分析的研究方法,以ERP上线和ERP成功实施为关键词,借助NVivo软件对从互联网上收集到的45篇文本内容进行分析,初步提取出影响ERP系统成功实施的因素,随后结合TOE理论进一步分析,对已识别出的关键因素进行归类,最终得到组织因素、技术因素、人员因素、环境因素四个范畴,进而构建一个因果模型。

ERP实施的关键成功因素分析

首先分析了我国企业现阶段ERP实施中存在的问题,从定性的角度讨论了评判ERP成功的标准.在此基础上引入了关键成功因素分析法,提出并分析了影响我国企业ERP实施的8个关键成功因素:明确的战略目标、高层领导的支持、BPR、软件选择、优秀的项目管理、咨询公司的选择、用户培训、数据准备的完整性和准确性.

企业ERP成功实施的对策构建研究

当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足企业发展的需要,ERP成为实现规范化,标准化的管理来提高企业经营效益的重要手段,ERP的成功实施至关重要。本文主要从软件供应商和企业两方面分析了企业实施中的相关问题并提出了相应的对策。希望能对企业信息化进程的成功推进提供一定的参考。

经验管理与ERP实施

经验管理在许多领域的应用研究引起了越来越多人的兴趣,利用经验管理可以缩短解决问题的时间,提高解决问题的质量。ERP实施研究是个相对较新的领域,很多学者都在努力探讨如何克服ERP实施的复杂性,对经验管理在ERP实施中的应用进行了研究。

ERP系统实施方法及其成功要素分析

ERP(EnterP riseR esourceplanning,即企业资源计划系统)是一种先进的现代企业管理系统。它作为提升企业管理水平和管理效率的手段已经成为企业竞争战略的核心。如何有效买施ERP系统已成为企业普遍关注的重心。本篇就某企业的ERP项目的成功买施来分析ERP系统在企业中成功买施的影响因素。

中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后,作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何?事前制定的目标实现了没有?笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析,希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴,实施过的中小企业有所思考。

企业成功实施ERP的关键因素浅析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。

企业ERP实施成功因素研究

作者通过参与N公司实施ERP系统的全过程,对项目实施的成功因素进行了分析和总结。

ERP实施过程及关键成功因素分析

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,本文在介绍ERP系统实施过程的基础上,对影响ERP实施的关键成功因素进行了分析。

以唐钢ERP成功实施案例浅谈ERP实施心得

企业需要ERP,更需要更功实施的ERP,拙谈唐山钢铁集团有限责任公司如何成功实施ERP系统。

企业ERP实施成功因素的实证分析

ERP自90年代后期从美国传入,为国内企业体制改革注入了新的活力,ERP己成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志。但企业ERP实施成功率低下却一直困绕着国内众多企业,使很多企业望而却步,不敢接触,阻碍了国内企业信息化的进程,对国内企业在未来市场竞争中发展极为不利。本文在简单阐述ERP在企业中的影响及其实施的必要性基础之上,指出ERP的实施是一把双刃剑,ERP的成功实施能为企业带来巨大的经济效益,但同时ERP的实施存在着相当的风险;并结合郑州阳光科技有限公司的成功经验对ERP实施的成功因素进行探讨,以期通过实例分析使企业根据影响ERP实施成功的各个因素,从自身实际出发实施ERP,从而提高实施的成功率,避免盲目投资。

基于项目风险管理的ERP实施关键成功因素分析

从风险管理的角度提出影响ERP实施的5类关键成功因素为:系统风险因素、实施风险因素、转变风险因素、组织管理风险因素、人员风险因素。通过对西安地区ERP实施供应商和企业的155份有效问卷数据,运用多元回归等方法进行归纳分析。分析结果表明:模型中提出的5类风险因素是影响国内大部分企业ERP实施的关键成功因素,其中人员风险因素与实施风险因素较之其他3类关键成功因素更加重要。