基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究

ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型。

如何让ERP系统高效实用——浅谈中层管理人员在ERP实施过程中的重要性

ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统既是一个管理软件,又是一个管理工具,它是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,具有集成性、先进性、统一性、完整性。

企业ERP应用绩效的实证研究

ERP如何才能成功实施 ,这是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题。在对大量文献回顾的基础上 ,本文利用重庆市中小企业的问卷数据 ,对企业先天条件、ERP实施过程及ERP应用绩效之间关系进行了探索性路径分析 (pathanalysis)。分析结果表明 :ERP实施过程是ERP应用绩效最重要也是最直接的决定因素 ;企业先天条件虽然不显著影响ERP应用绩效 。

浅析ERP系统在中小型民营企业中的运用

文章从介绍ERP系统模块开始,对中小民营企业应用ERP的可行性和实施原则进行分析,找出目前在中小民营企业运用ERP的准备工作和实施过程中存在的问题,并针对这些问题提出相应的改进措施,为ERP在广大中小民营企业中的推广提供一定的参考。