浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。

企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场，但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距，结合ERP实施现状，对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境，实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析，在此基础上提出了解决问题的建议。

试论出版社ERP项目实施的若干问题

出版社ERP项目的实施和运行有其特殊性,存在若干特殊问题。这些问题一般集中表现在出版社管理层对ERP的认识和态度问题;出版社ERP项目实施人员的选择、配备和素质问题;ERP项目实施对出版社生产管理流程的再造与适应的流畅程度问题;关键部门和关键人员对ERP系统的应用水平问题;实施后的维护和二次开发问题等。这些问题的认识和解决,对于ERP系统和出版工作两者之间的良性互动至关重要。在ERP项目实施中,一方面,出版社要充分认识到ERP对企业的现代化、数字化运转有着独特的重要的推动作用,要以积极主动的态度去解决ERP实施过程出现的各种问题;另一方面,开发设计方也要全程不断深入,适应出版社特有的工作规律或流程,在规范工作的同时,提出行之有效的解决方案,提高出版社的管理效率和水平。