基于ERP思想下上市公司治理机制研究

起源于美国的ERP是工业企业广泛使用的一种管理平台,得到广泛的认同和应用,它不仅是一种技术,更是一种管理思想,它强调对内外部资源的整合,达到对整个供应链资源的优化。本文以反思ERP思想为切入点,通过分析上市公司治理机制现状,试图从加强协调公司内外部治理角度,探讨优化公司治理的途径。

ERP思想在科研单位项目管理中的应用

ERP作为现代信息技术和管理思想完美结合的典范,已经引起了众多企业的重视、推广和使用,它利用企业的现有资源,帮助企业实现经济效益的最大化。随着科技体制改革的深入,科研单位所处的环境也随之发生变化,除具备公益性与服务特性外,新增了经营特性。该文借鉴企业管理信息系统建设的思想,针对科研院所项目管理涉及的一系列基本活动,集成各业务流程中的各类信息,实现管理部门之间的信息集成,方便领导层对单位内部人、财、物等资源进行综合配置,并针对科研院所资源规划系统建设方案提出了五点建议。

ERP管理思想对企业会计信息化的启示

随着信息技术的不断发展,ERP系统在企业中广泛的运用,给企业信息化会计带来了巨大的影响。在新的环境下,企业会计信息化不断借鉴ERP中的管理思想,以达到融入企业会计信息化的整体战略的目的。

基于ERP模式的民办高校教学管理信息化建设研究

随着信息技术、通信技术和计算机技术的高速发展,国家教育部门对民办高校办学提出了更新的需求,信息化建设理论架构和模式很难适应信息化时代的变化。借助国外企业成功的ERP系统先进管理理念和思想,结合我国目前民办高校的教学管理信息化建设特点构建理论上模型,为落后地区民办高校或新建高等院校提供信息化建设理论和建设方法上的参考。 围绕着如何有效开展民办高校教育管理信息化建设,分析民办高校教育管理部门内外部结构展开信息化建设的理论研究和系统应用分析,重点研究了在ERP模式下民办高校信息化建设应用。

企业实施ERP系统有关问题的研究

企业实施ERP项目,目的是为了实现企业内外资源优化配置,以提高企业的管理效率,大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想,EPR把组织看作是一个社会系统,是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统,产品必须有很好的市场,企业有人才和管理经验的积累,领导层达成共识,明确EPR项目实施的目标,选择好软件供应商,做好员工的培训。

基于ERP的会计电算化软件设计方法及应用

在信息化迅速发展的今天,市场经济的高速发展,面对全球经济贸易的多变性,管理信息系统得到了更加全面和深入的发展。针对这快速发展的信息化时代的这一要求,我国对电算化会计软件的综合应用也进行了由"核算型"向"管理型"的突变,结合前人对企业电算化会计研究结论基础之上,通过对70%企业所面临的电算化会计软件所带来的种种优势与不足,总结得出当前的会计电算化软件在实际的运用与实践中60%上依旧存在科学性缺少依据、实践形式不够丰富和实践内容太过单一等问题。

ERP及我国实施现状分析

ERP是崭新的管理思想和管理工具,但在我国实施的过程中却并不尽如人意,其中有正常的成功率问题、有实施策略的问题、也有评估角度和方法的问题。本文拟从实施现状、存在的问题以及正确实施的途径等三个大的方面讨论ERP在我国实施可行性的问题。

论企业管理与ERP系统的实施

论述ERP系统在企业管理中的设计思想及ERP系统在企业投入运行过程中进行调研、分析、改造、人员培训、调试与运行等各个环节的实施工程。

插上“ERP”的翅膀——从双汇集团上ERP看现代企业的发展

21世纪即将来临。面对科学技术的进步,面对信息化的高速发展,面对激烈的市场竞争,担负着支撑国民经济重任的大中型企业如何适应现代化企业发展的需求,加快与国际化接轨的步伐,如何利用现代化的管理思想和管理手段来规范企业管理,提高企业的竞争力,成为摆在每个大中型企业领导者面前亟待解决的问题。

浅论企业人工成本预算管理实战

随着竞争压力加剧,企业在费用成本上可谓是毫厘必争,财务、管理、经营"三费"成为企业关注焦点,随着"人口红利"效用递减,人工成本预算管理作为成本控制的重要手段呼之欲出,此举也将倒逼企业重视"人"这一重要经济增长极的价值回归,真正释放"人才红利"。

ERP管理思想及其发展趋势探析

本文通过分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)环境下的管理思想,结合中国企业管理现状分析了ERP先进的管理理念,构建了适合企业自身的特有的管理模式,并对ERP的未来发展做了分析和展望。

体育彩票业务管理信息化建设研究

传统意义上的彩票信息化管理只能起到管理数据的采集、存储、汇总、查阅和展现的功能,已经不能满足新形势下彩票业务发展的需求。彩票业务管理信息化的建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程,要用ERP思想构建业务管理系统。

中小型企业ERP应用的若干问题探析

通过构建科学合理的信息系统平台,最大限度的提升企业的管理水平是中小型企业平稳发展的重要之选,在近几年提出的ERP管理思想不仅能够帮助中小型企业在竞争十分激烈的市场经济中脱颖而出,而且也能为企业的实际运营带来更多的收益。但有很多中小型企业在具体应用ERP管理思想时却出现了很多问题,这些问题对企业的长远发展带来了很多不利的影响,因此,如何正确应用ERP的管理思想是每个中小型企业应首先考虑的问题。

企业ERP项目的导入机制

转轨时期的国内企业,面对经济全球化的挑战,尤其是在进入WTO前后,为加强管理,提高企业竞争能力,许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法,选择走企业信息化的道路。但是,ERP项目毕竟是一项重大的企业管理改善工程,如何结合企业发展战略以创新的工作思路导入ERP是项目成败的关键。 前期培训是关键 ERP作为一种先进的企业管理思想和管理方法,对企业来讲是一项重大的企业管理改善工程,实施该项目必须更新观念,深化企业改革。这个问题也必须纳入企业战略的高度来考虑。