应对国际贸易争端的产品成本管理体系:基于ERP整合视角

当前,强化企业成本核算与管理已成为中国出口企业极为关注的一个焦点问题。出口产品成本计算准确与否直接影响到最终认定倾销是否存在,然而,大多数被诉企业感到利用现有成本核算系统提供符合要求的涉诉产品成本数据极为困难,很难及时提供符合可采性的成本数据。如何保证被调查出口产品成本信息的及时、细化、准确提供,是企业亟待解决的现实问题。

基于ERP整合的电网基建成本精益化管控探索

为适应电力工业发展的需要,电网基建工程成本费用精益化管理日趋深入,针对工程其他费用管理存在的薄弱环节,结合国网嘉兴供电公司加强财务管控的实际情况,介绍和分析了将项目法人管理费、工器具及办公家具购置费两项费用按科目、分项目双重交叉管控,同时定期与业务部门进行数据交换,实现信息共享,全面提升工程其他费用财务管控水平的一些有益探索。

基于ERP系统的会计实验教学研究

随着经济的发展,现代企业新的管理理念的形成,企业开始引进ERP系统。为了保证ERP系统的顺利实施,实现企业管理全面信息化,需要集财务知识、计算机知识和企业管理知识于一体的复合型人才。本文从ERP环境下会计实验教学整合的理论基础出发,分析了现阶段会计学专业实验教学模式,提出了基于ERP系统的会计学专业实验教学整合的思路以及相应措施。

ERP与纺织

当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,管理者都可能遇到以下一些问题:卓越的销售人员推销掉了产品,可生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;仓库里囤积的某些村料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本…… 不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题,纺织企业同样如此。然而,针对这一现象,我们能有什么有效的办法来解决它呢?这时,ERP走近了我们 从本期起,本刊将请有关专家介绍ERP的理论和实务,并将邀请正在进行ERP整合的纺织企业现身说法,以供读者参阅。

全面预算管理与ERP的有机结合

全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。