论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。

ERP环境下供电企业现金流管理战略导向和战术规划

本文笔者首先阐明了供电企业现金流管理的战略导向，然后分析供电企业现金流管理战术，最后在此基础上设计ERP环境下供电企业现金流管理流程，希望能够为供电企业的财务管理和综合发展提供新思路。

ERP背景下供电企业现金流管理的优化对策

现金流是目前企业财务管理工作的核心内容,在不断改革、优化电力体制的背景下,供电企业财务管理工作中的建设重点开始以ERP系统为主。供电企业对现金流进行预算、管理,能够有效控制并合理分配企业内部的资源,从而为各项经营活动的顺利开展提供保障,逐步实现企业的发展目标。在供电企业ERP管理中,现金流管理是重要内容,然而从目前供电企业的实际情况来看,由于缺乏良好的信息化环境,给现金流管理带来了较大难度,同时也难以用数据来实时、动态化地表现现金流的实际情况,影响了现金流的预算效果。ERP环境下的现金流管理能为供电企业财务管理工作效率及质量的提升提供保障,供电企业应依托ERP不断优化现金流管理工作,从而助力经济效益的提升和长远发展目标的实现。

企业现金流管理的绩效评价与提升策略研究

在当今日益激烈的市场竞争环境中,企业的生存和发展离不开一个关键因素--良好的现金流。现金流不仅关乎企业的日常运营,更是企业持续健康发展的生命线。它犹如企业的血液,循环不息,为企业注入活力,确保其稳健、安全地向前发展。

供电企业深化现金流预算管理的研究与思考

现金流量预算管理是供电企业财务管理的重要内容,它是对预算期内的生产经营、资本性收支、财务融资等涉及现金收付活动 进行合理预测,并对其执行过程与结果进行控制、分析和考核的相关管理活动。本文对供电企业深化现金流预算管理进行研究。

企业现金流管理存在的问题及改进建议

在市场经济环境下,拥有充足并且流转顺畅的现金流,是企业维持生存和持续发展的必备条件。因此,加强现金流管理,改善企业财务状况,增强企业资产的流动性,不断提高企业经济效益,已成为企业发展的必然选择。鉴于此,笔者结合我国企业现金流管理存在的问题,提出加强管理的建议。

经济危机环境下如何加强企业现金流的管理

现金是企业资产中流动性最强的资产，它对于企业来说，有着十分重要的作用。尤其是在当下经济危机环境下，现金流的充足与否关乎企业的生存与发展，加强现金流的管理对企业有着重要的意义。

信息化环境下现金流管理探析

近年来，随着“大力推动全社会的信息化，以信息化带动工业化”的战略的深入展开，企业加快了信息化建设的步伐，纷纷利用先进的信息技术，重组经营管理流程，整合内外部资源，以提高核心竞争力，增加企业价值。而现金流作为企业的血液，价值创造的源泉，在信息化环境下应如何进行有效的管理与控制，以保障现金流的畅通与安全，发挥其价值增值的动因作用，是目前现金流量管理面临的难题，也是本文拟探讨的问题。

刍谈新经营环境下的现金流管理

2007年以来，由美国次贷危机引发的全球金融危机对很多企业的生产和经营造成了极大的影响，因此企业必须在新的经营环境下，不断创新经营管理理念和方法，增强抵御风险的能力，以实现企业持续、稳定、健康地发展。现金流管理是企业财务管理的一个重要方面，本文着重探讨在新经营环境下，企业加强现金流管理的意义和措施。

浅析现金流量管理在企业财务管理中的重要性

在社会经济高速发展的当下,企业财务管理工作的开展会受到多种不确定因素的影响。在企业财务管理工作当中,合理应用现金流管理,可使企业的资金利用效率得以显著提升,实现资源的合理配置,在激烈的市场竞争环境下,使企业保持良好的竞争优势,进而保障企业的平稳发展。基于此,本文从企业现金流管理的内涵阐述入手,对企业财务管理中现金流量管理的重要性进行了分析,并进一步提出了企业现金流量管理工作有效开展的保障措施,以期可有效提升企业的财务管理效果。

基于企业内部管理视角的现金流影响路径解析

在当今的市场经济环境下,企业现金流量的作用越来越重要,其不仅仅是一个企业的财务状况和经营成果的具体体现,也是衡量企业发展能力的标准之一。本文以现金流为研究对象,结合当前的经济形势,从内部控制的角度出发,基于企业内部管理视角,对我国企业进行现金流量影响路径的分析。

谈企业的现金管理

现金是基础货币的重要组成部分，在各种资产中其最大优势是流动性最好，信用风险最低。在竞争激烈的市场环境中，企业的现金流状况有时甚至比利润还要重要，以至于“现金为王”已成为当前企业的至理名言。因此，强化现金管理，提高资金使用效益具有非常重要的意义。

筹资、投资和生产经营环节的现金流差别管理

一、“现金流别管理法”产生的背景 随着我国经济的飞速发展和国有企业深化体制改革工作的进行，油田存续企业内外部的经济环境发生了很大的变化，面临着严峻的挑战，工作量不足，投资资金紧缺，成本居高不下，各单位创效能力薄弱等一系列矛盾日益突出，生产经营运行过程中的各种管理方法尚未达到一个有机统一、相互协调的局面，对集团公司提出的逐年递减限亏指标，最终走向自负盈亏、自我发展道路的要求相差还很远。

现金流管理的新角色——价值创造

现金流管理在企业管理中占有重要的地位。企业可能不会因为经营亏损而破产，却可能因为资金链断裂而陷入困境，因而现金流是维系企业生存、发展的一条重要生命线。近期华尔街金融危机引发全球经济动荡，越来越多的企业感受到经济萧条带来的巨大冲击。仅最近一段时间，国内就有太子奶、华源集团等大型企业因资金链断裂而经营停顿。由于外部经济环境的跌宕起伏，越来越多的企业认可“现金为王”的理念，现金流管理在企业管理中的重要性日益凸显。

完善供电企业资金预算管理研究

一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理，也就是现金流量预算管理，是指企业基于损益性预算和资本性预算数据，结合自身管理经验，综合考虑当前所面临的内外部环境，运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成，据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节，从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。

政府质量、市场化程度与现金—现金流敏感性——来自后金融危机时期的经验证据

在中国式经济增长进程中,政府作为"幕后推手"日益引发各界关注。政府的质量取决于政府所提出的制度安排,而企业行为是对政府所制定的制度的反应。本文以2009—2011年我国上市公司经验数据为样本,检验政府质量、市场化程度与现金—现金流敏感性间的关系。实证结果发现,随着政府质量的提升,企业运用内部现金流积累现金的倾向减弱,表现为现金—现金流敏感性降低。同时发现,这种变化在不同市场化程度地区的企业中会呈现不同的特征。具体而言,伴随政府质量的提升,市场化程度较低地区的企业受惠于制度环境的优化,其现金—现金流敏感性显著降低,而市场化程度较高地区的企业这一变化并不明显。本文为解释地方政府推出制度优化经济环境的微观机制提供了经验证据。

建筑企业强化应收账款管理研究

建筑企业在快速发展的同时也面临着较大发展压力,在内外部经济环境不断变化过程中,建筑企业需要不断强化自身综合竞争力。针对建筑企业的应收账款管理工作,必须要强化管理,提高管理水平,保障企业资金的稳定回收,为企业发展提供持续现金流。笔者从我国建筑企业发展出发,根据建筑企业应收账款管理工作中的常见问题,提出针对性建议。