我国制造业实施ERP的策略研究

针对ERP在我国制造业“水土不服”的观点,对ERP面向制造业管理架构、我国制造业现状进行了深入分析和比较,并据此找出“水土不服”的根本原因,提出使ERP融入我国制造业的具体解决方案和步骤。

企业ERP项目实施方法及策略探讨

企业实施ERP管理不同于企业建设财务或人事系统,因为它没有标准的管理模式可以参照,每个企业运营管理模式的不唯一性、随机性是ERP系统实施的难点。作者认为构造出一个适合本企业管理需要的ERP管理模型,是企业成功实施ERP项目必不可少的前期工作。文章对国有企业推广ERP项目的实践进行了总结,对项目中出现的关键问题进行了分析,提出问题的解决思路。

吉林中小型物流企业ERP实施策略

近年来企业资源规划(ERP)系统在现代企业管理中应用非常广泛,对于物流企业而言,想要提高现代化管理水平,积极参与到国际竞争行列中,必须实施ERP管理。本文主要就吉林中小型物流企业为主要研究对象,分析了中小型物流企业在实施ERP中存在的主要问题,并提出了可行性的实施策略。

项目管理理论在ERP软件实施中的应用

激烈的市场竞争下,ERP系统成为了企业提升自身竞争力的强有力工具。使用ERP系统的公司虽然很多,但成功的案例却不多。文章结合亚新科集团ERP系统实施的策略和方法,分析得出只有使用了项目管理的原理,才能保证ERP系统的成功实施。

企业ERP项目实施案例分析

在国内外,有许多大型企业在信息化建设中都投入了大量的人力、财力建设企业的ERP(企业资源计划)系统,寄希望于通过ERP系统,能够帮助企业提升生产和服务的质量,在企业和供应商之间架起一条无缝的信息通道,夯实企业间的商业合作关系。作者根据在中国机械进出口(集团)有限公司实施ERP项目的工作经历,对国有企业实施ERP项目需要面对与解决的问题进行了详细的案例分析,对项目管理、团队组建以及系统开发商能力甄别与选择的工作,提出了个人的观点和工作思路。