目标成本管理体系及与ERP的系统集成

给出定单式生产企业目标成本管理体系 ,指出TCM的应用基础是ERP ,它是ERP的进一步深化和扩展。两者的整合可以增加企业价值并促使企业中物流、资金流和信息流更加畅通。

时间-成本双主线ERP管理体系研究

企业资源计划系统是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念。强化了以时间为主线的计划管理 ,但是 ,它却不能解决工业化程度不高、劳动力密集、机制文化与西方不同的中国企业存在的管理问题。对中国企业 ,不仅要强化时间管理 ,更要强化成本控制与人员管理。本文将主动成本控制思想融进企业资源计划系统中 ,提出并探讨了面向市场与供应链的时间 -成本双主线的新型企业资源计划系统管理体系。

浅析ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革过程中的应用

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统，使其经营数据统广化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业的竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信包系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此，ERP作为崭新的现代管哩手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。本文针对ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革中的应用作出一番探讨。

现代企业制度下成本管理体系的系统构建

当前企业在建立现代企业制度过程中,成本管理面临着诸多问题。为了从根本上解决这些问题,急需系统构建现代企业制度下成本管理体系,具体包括成本管理准备体系、成本管理方法体系、成本管理保障措施体系、成本管理绩效评价体系和成本管理宏观调控体系。

基于系统节点的全员目标成本管理体系研究——以中国石化管道企业为例

一、引言 中国石化管道企业的原油储运成本受季节、地理环境、原油物性以及设备性能变化等非人为因素影响严重,同时其结构性成本还受制于上游油田产出量以及下游炼化企业的需求。因此,石化管道企业的成本相对于炼化企业而言不确定性更强,成本支出的均衡性难以把握。

ERP系统管理模式下企业采购、存货、成本、销售环节财务管理策略研究

ERP系统管理在现代企业管理中扮演着重要角色,旨在通过整合企业内部不同环节的财务管理流程,实现资源优化配置、成本控制、风险管理以及决策支持的目标。本文探讨了ERP系统管理模式下针对企业采购、存货、成本、销售环节的财务管理策略,包括供应链管理、库存优化、成本控制和销售管理优化。通过本文的研究,以期为企业在ERP系统管理模式下提高效益、降低成本、提升竞争力提供参考意见。

公司ERP系统下成本管理方法优化分析

在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中,公司为了保持竞争力和实现可持续发展,必须高效管理和控制成本。特别是在公司资源规模逐渐扩大、运营复杂性增加的情况下,成本管理的重要性愈发凸显。本文以公司ERP系统为契机,对成本管理方法进行深入分析和优化,解决当前公司成本管理问题并提升公司综合管理水平。公司运用标准成本法和作业成本法相结合策略,构建适应公司可持续发展需求的成本管理体系,对成本管理方法成效及保障进行阐述,为相关专业提供参考借鉴。

ERP系统下的企业财务成本管理分析

ERP系统是一个能够将企业的各个部门和各个业务流程进行集成的综合信息系统,使得企业能够将自身的信息资源进行整合,进而掌握企业的生产经营情况。因此,有效利用ERP系统能够提高企业的成本管理水平,帮助企业完善自身的财务管理制度,提高企业财务管理效率。基于此,在本文中笔者结合ERP系统和财务成本管理的相关内容进行了探讨分析,首先介绍了ERP系统和财务成本管理之间的关系,然后指出传统模式下企业财务成本管理存在的不足,进而结合ERP系统发展的情况提出企业财务成本管理的相关对策,以期为今后进行相应的研究提供参考。

全面预算管理体系下的企业成本管理与控制研究

在如今市场经济飞速发展的时代背景下,企业要想加强对经营成本的管理及控制,就需要结合市场变动情况不断完善预算管理体系,以提高企业的市场竞争力。同时,企业管理者需建立起一套科学、合理的成本控制系统,从而加强对全面预算管理工作的重视程度,并对企业的发展情况做到全面把握,进而确保其运营状况的稳定性。

基于ERP环境下成本管理体系探讨

传统的成本管理模式和方法在企业资源计划(ERP)环境下面临严峻挑战,现代成本管理需要一个能协调、计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场运作。本文结合企业ERP环境下的特点,从目标成本管理、成本核算管理、成本控制管理、成本分析管理等四个方面以另一种视角探讨现代企业的成本管理的新模式。

基于ISO9001质量管理体系与ERP信息系统基础上的总编室工作探讨

ISO9001与ERP基础上一种全新的管理环境与管理手段在出版社正式建立后,总编室的管理职能和工作模式发生了相应的转变。在内部管理更加规范的情况下,总编室的管理水平与执行力得到提高,其工作的主动性与积极性得到发挥,工作效率也相应得到提升。

现代企业制度下企业成本管理体系系统构建

一、企业成本管理体系重要性（一）企业内部行政管理现在企业制度下企业内部行政管理是一个企业综合性质很高的工作,是企业经营工程中重要环节之一,起着统筹、全面兼顾的作用。具体如下：一是管理工作,对公司相关执行方案工作的监督、相关工作人员的管理;二是协调工作,企业的经营需要各部门间相互合作,行政管理负责部门与部门之间的协调性的工作,保证各项任务顺利进行;三是服务工作,为企业的生产、人才的培养、员工的企业生活做服务工作。

基于ERP全员绩效管理系统的目标任务制绩效管理体系建设研究

国家电网的ERP全员绩效管理系统的应用和存储层的技术架构使用的是SAP,展现层使用的是SG-UAP平台,契合电网公司各类员工各自的工作特点和业务性质,构建电网公司的全员绩效管理系统。本文以基于ERP的全员绩效管理系统为基础,探讨了目标任务制绩效管理体系的建设,从而提升电网绩效管理体系的实用化、专业化和系统化水平。

ERP系统全面预算信息化管理体系构建初探

一、企业实施信息化全面预算管理的必要性与条件(一)企业实施信息化全面预算管理的必要性一个企业特别是大中型企业,生产经营范围广,操作人员众多,生产岗位的情况复杂,企业的外部环境经常变化,国内外原材料市场和产品市场更是每天都在波动。企业在实施ERP项目中。

在IT服务管理体系中实现对ERP系统的支持

随着ERP项目在中国海油的实施和推广,ERP系统成为支持总公司、各下属单位业务活动的重要信息系统,用户对系统的依赖程度越来越高。为了更好地为所有用户提供及时有效的支持服务,需要建立一套集中的、规范化、流程化和电子化的运行维护管理体系。

基于价值链的ERP成本管理系统构建

实施价值链管理需要变革传统成本管理系统，因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节，主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程，导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此，将价值链观点引入企业成本管理体系之中，扩展传统成本管理的空间范畴和时间观念，构建基于价值链的成本管理系统是开展价值链管理的内在要求。本文着重研究如何在ERP（企业资源计划）信息集成环境中构建基于价值链的成本管理系统。

ISO 9000管理体系和ERP系统在印刷企业的融合

目前很多印刷企业都在进行并且通过了ISO 9000质量管理体系认证等一系列认证,也有不少的企业采用ERP的系统管理.从ERP的系统管理和ISO 9000认证体系本身而言,其目的与真正的意义在于规范企业的生产与管理制度,帮助提升企业的产品质量与管理效率,都是为现代化企业提供的重要的管理工具.

基于ERP系统的成本管理改进意见

一、ERP系统成本管理的原理及存在的不足 ERP系统成本管理实现了成本的事中控制与事后分析,为企业成本管理提供了有力的工具,但其事前控制功能的缺陷却削弱了成本管理的控制力度,影响了ERP系统的实施效果。具体表现在以下方面: 1、ERP系统成本控制的重心局限于生产过程。

ERP系统的成本管理模式研究

我们通过对企业环境的考察分析，指出了传统的ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求；针对成本管理模式中存在的缺陷，构建了ERP环境下融入成本企划思想的作业成本管理模式；最后，对ERP环境下成本管理模式的实施提出建议。面对瞬息万变的顾客需求和日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到实施ERP的必要性，

ERP环境下“点对点”快报体系的运用——以A公司成本管理为例

"点对点"快报体系是A公司及其集团公司在多年生产经营过程中探索出来的一种新型指导接单模式,其根据当前市场价格的变动控制当前订单的销售价格,该方法对于保证企业利润、加强企业成本管理具有重要作用。本文以某钢管生产企业A公司为例,并通过A公司的37Mn5车丝管介绍该公司的ERP环境及"点对点"快报体系的成本测算过程、成本差异计算过程以及原理,从成本节约、全面预算和副产品回收等角度探讨其实施成效及优点,并梳理在成本管理过程中将"点对点"与ERP系统、标准成本法的融合、选择合适的成本方法、管理层高度重视及如何运用"点对点"快报体系的启示。