赢得值在项目管理中的实战运用

赢得值概念的存在已经足有一个多世纪,也或许只有三十多年,这取决于您怎么计算它的问世了。多年来,它根据不同的行业标准,命名多种多样,赢得值管理、绩效考核、完成工作计划价值、完成工作预算值、成本/进度管控标准体系、成本/进度计划管控标准、计划评估与审查技术等等。不管使用何种术语,赢得值的关注点是一致的:对一个项目具体计划与实际绩效对比的准确衡量,以此对项目的最终成本和进度结果进行准确预测。赢得值基于整合各种项目管理的手段,使得项目真实成本绩效得以体现,这是其他项目管理技术无法做到的。

数码菜鸟之试手记

“国庆到了！国庆到了!…”离国庆还差十万八千里的时候，办公室的猴某某先生就成天在那儿得意的叫嚣着，死猴子，得意什么?不就是等着国庆出去秀秀他新买的，号称专业摄影人士使用的佳能EOS-20D数码单反相机么?虽然那天他抱着这个黑乎乎的东西进来时脸上兴奋的红光显得他还有几分帅气，但我们除了惊呼这个平日里出了名儿的吝啬鬼居然舍得花13000大洋买相机这种东东外，倒是真听不懂他口沫悬飞说的什么锐度高，躁点抑制得不错、色彩漂亮、动态范围高等。

资产评估考量可持续发展或ESG的逻辑框架、路径与方法——欧洲、英国评估准则的经验与借鉴

可持续发展及ESG日益成为房地产和企业价值评估不可或缺的考量因素。EVS、EBVS界定了资产评估中重点关注的碳排放、材料使用及空气、水和土壤污染等问题,采用环境绩效评价、生命周期成本分析、建筑物绿色评级等方法量化建筑物或企业“绿色”状况,并将可持续发展问题中的相关风险或机会融入资产评估方法。RICS红皮书对不动产权益评估、担保贷款评估的可持续性和ESG事项作出规范。最后,提出完善资产评估方法体系、加快基于“人类命运共同体”“两山”理论的中国资产评估准则建设等政策建议。