EVA价值管理体系对企业文化建设的作用探讨

本文通过利用平衡计分卡的基本原理,运用逆向思维,从理论上分析了EVA财务管理系统对企业文化建设的作用,为中国企业建设或变革企业文化提供了一个新的视角。通过利用财务的可量化、操作性强、可控性好的优势,在一定程度上避免了传统意义上企业文化建设评价困难、易流于形式的弊端。

论EVA价值管理与传统利润预算模式的融合原则

2009年底,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定采用EVA指标对我国央企高管进行业绩考核。面对利润与EVA双重考核指标,笔者认为EVA价值管理与传统利润预算模式具有互补性,可以融合成为以EVA为导向的利润预算模式,并提出融合原则,以期为中央企业进行管理改革提供参考。

EVA价值管理在国有企业中的应用

文章对EVA价值管理的基本架构和基本模式进行了简要概述,并探讨了EVA价值管理在国有企业中的应用,旨在为国有企业通过价值管理进行绩效考核提供理论指导。

简论EVA价值管理在国有企业应用中面临的困境及相关措施

一、EVA的概念及计算方法,1．EVA的概念,经济附加值（EconomicValueAdded，简称EVA）是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（SternStewart＆Co．）注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本。经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力。EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略。本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施。

浅析EVA价值管理体系的特点和实施条件

EVA作为一种比较先进的价值管理体系,我国也极力推丛并在央企应用了EVA绩效考评体系,EVA在不同类型的组织的成功应用得益于它的独特性。但是,一个成功的理论不可能应用于所有行业,其应用也要因时因地制宜。就此,笔者就EVA价值管理体系的特点及实施条件进行分析。

EVA价值管理体系下工程财务管控的研究

随着财务理论的演进和国企改革的深入,电网企业迎来了新的挑战,特别是目前银根收紧,资金的使用成本增加,电网企业在工程建设过程中需要应用新的评价模式和指标来加强财务管理和控制。文章在研究相关学者理论的基础上,探讨了电网企业应用EVA指标值的必要性,分析对比其存在的主要优势和弊端,并结合广州供电局的实际案例,分析国有企业目前的资本投资现状,最后提出基于EVA价值管理体系下提高工程财务管控的建议和对策。

浅析EVA在我国企业价值管理中的应用前景

EVA是由国外引入我国的一种全新业绩评价体系,作为弥补传统财务指标体系中忽略股权的资本成本这一不足的有效方法,自其被发现以来就广受推崇。本文从EVA的由来和定义梳理,对EVA的理论基础、EVA在我国企业价值管理中的应用现状以及在我国适用性进行分析,最后对EVA在我国的应用前景提出一些建设性意见。

EVA理论、模拟测算与推广应用

近年来,EVA体系已成为国内外理论界和实务界关注的热点。从EVA的基本含义出发,从广义和狭义两个角度对EVA的概念进行了分析,提出建立EVA激励机制的必要性,并以某企业年度修饰数据后为基础,进行模拟测算分析EVA内在的管理作用,结合企业应用结果提出EVA,值得在集团企业推广应用。

EVA绩效薪酬考核在管理应用中的改善提升——以A集团上市公司为例

企业价值提升是现代企业战略转型、结构升级的管理核心。当前基于价值的EVA(经济增加值)管理是一套以经济利润为分析考核的指标基础且更为科学的战略性管理体系。本文以A集团上市公司为例,深入探讨了该公司是如何具体改善和提升EVA绩效薪酬考核在管理中的应用,以期为其它企业提供借鉴意义。