技术创新人才的项目EVA分成率激励方法探讨

企业技术创新人才应该作为人力资本参与技术创新成果的利益分配，根据企业技术创新项目的不同类型可以设立不同的EVA分成率标准，然后对技术创新项目成员进行“二次分配”。在研发型项目中，EVA值的确定可以视研发成果的获取利润的两种途径进行评定，然后依据技术创新人才在项目中角色绩效进行“二次分配”；而应用型项目的EVA值主要是通过项目实施前后企业收益差减去资本成本得到的，对项目成员奖励时采用“关键节点重要性衡量法”进行评定。

企业技术创新人才管理与激励方式探讨

技术创新人才是企业非常稀缺的一种人力资本,对于企业技术创新人才的人力资源管理,适合采用团队管理的方法,以此为前提,进行团队构建、绩效考核、薪酬管理、人力资本增值、创新个体文化等五方面的管理,形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制。在薪酬管理中,项目EVA分成率法以技术创新人才作为人力资本参与企业的经济利润分配,可以作为一种新的激励方法。