中小企业EVA增值型内部审计评价体系研究——基于平衡计分卡视角

自2008年金融危机爆发以来,中小企业生存状况堪忧,中小企业破产率高居不下。文章认为实现中小企业可持续发展,关键在于加强企业内部审计,实现内部资金良性循环。因此,基于平衡计分卡构建EVA增值型内部审计评价指标体系,意图改善中小企业经营、财务状况,促进中小企业发展壮大。

中小企业EVA增值型内部审计评价体系探讨——基于平衡计分卡的视角

一、文献综述（一）国外研究现状国外学者对于增值型内部审计的研究重点集中在一下几个方面。试图了解内部审计产生增值功能的内在机理;着重探析内部审计运用于企业管理与风险治理时的特殊作用;深入探讨基于内部审计作用之上如何建立相关审计机构与机构设置。此外。

基于价值链的高校增值型内部审计体系构建与效果评价——以NND大学为例

在当今全球化趋势下,高等教育机构面临的挑战不断增加,包括对教学质量的持续提升、研究创新的追求及行政管理效率的优化。在此背景下,传统内部审计模式已难以满足现代高校复杂、多变的管理需求。面对环境的变化,高校迫切需要审计机制转型升级,以增强其战略决策支持能力,提升管理和运营效率,确保资源有效分配,加强风险管理和内部控制。因此,探索和建立一种增值型的内部审计体系,成为高校适应变化、提升竞争力的重要策略。这种新型审计体系应能够深入高校运营的每一个环节,以数据驱动的方式,全面评估并优化高校价值链,从而在确保高校合规的同时带来更多附加价值。

增值型内部审计助力企业高质量发展研究

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。内部审计的内在性特征和“离得近看得清”的本源性优势,决定其应当而且能够助力企业高质量发展。增值型内部审计以提高组织效率和增加组织价值为目标受到理论界和实务界的广泛关注。文章基于管理学理论、企业发展现状、法规赋予职责,分析了发挥增值型内部审计功能作用助力企业高质量发展的逻辑必然、实践需求和法定职责;基于系统论原理,从要素、功能、环境、能力诸维度分析,围绕组织管理、制度规范、业务工作构建了增值型内部审计体系;基于国际内部审计师协会“三线模型”,聚集关键要素和核心功能,提出增值型内部审计助力企业高质量发展应当深化内部控制审计、加强风险管理审计、推进公司治理审计。

基于EVA的增值型内部审计探析

从为企业增值的目标角度定义内部审计,符合内部审计的实质,而从EVA的角度研究增值型内部审计也相应地成为一项重要课题。文章简单回顾了内部审计的发展历程,指出了增值型内部审计的实质,在分析EVA引入增值型内部审计的可能性的基础上,从最大化为企业创造的收益和最小化内部审计成本两方面提出了基于EVA的增值型内部审计的增值途径。

基于EVA视角的增值型内部审计研究

从为企业增值的目标角度定义内部审计,符合内部审计的实质,而从EVA的角度研究增值型内部审计也相应地成为一项重要课题。本文对增值型内部审计的国内研究现状进行了述评,指出了未来的研究方向。阐述了增值型内部审计的实质。在分析EVA引入增值型内部审计的可能性的基础上,从最大化为企业创造的收益和最小化内部审计成本等方面提出了基于EVA的增值型内部审计的增值途径。

EVA与企业增值型内部审计国内研究述评

EVA与内部审计在公司治理为企业增值目标上的一致性使得二者的结合成为可能。文章以EVA的视角研究企业增值型内部审计,对EVA以及增值型企业内部审计的国内研究现状分别进行综述,并给予一定的述评,并在此基础上,尝试引出该领域未来的研究方向。

国有企业增值型内部审计模式探讨

本文围绕增值型内部审计展开研究,重点阐述了增值型内部审计的相关概述与功能,深入分析了增值型内部审计在国有企业中的重要性,最后提出了构建增值型内部审计模式的实现策略,旨在突出增值型内部审计价值,完善国有企业内部治理体系,希望能为相关同仁提供参考。

基于价值链视角的A公益一类事业单位增值型内部审计应用研究

随着新预算法的实施及政府会计制度的出台,事业单位经济业务日趋复杂。如何有效发挥内部审计的作用,提升管理的绩效水平及运营效率,成为事业单位管理面临的重要课题。增值型内部审计注重单位整体视角,以内控风险评估、内控管理环节作为主要评价点,进而提出合理化建议。以A事业单位为例,基于价值链视角研究增值型内部审计在单位的运用。A事业单位存在内部控制机制不够健全、重点经费缺少归口管理、合同管理不够规范、缺少支出绩效评价体系等问题。对此提出四项优化措施,即完善内部控制机制、加强对重点经费的归口控制、健全合同管理机制以及完善绩效评价体系。

基于“业审融合”的增值型内部控制审计体系构建

增值型内部控制审计是内部审计发展的必然要求,它能够夯实内部管理基础、保障合法合规经营、有效提升管理精细化水平和风险抵御能力;业审融合是增强增值型内部控制审计能力的有效途径,也是增值型内部控制审计发展的凭借,构建基于“业审融合”的增值型内部控制审计体系,对于中央企业来说,既是要求,也是目标。文章以某电网企业为例,提出了构建“2114”增值型内部控制审计体系的建议,以实现审计目标由“查错纠弊”向增加价值转变,审计职能由“监督和评价”向“监督和评价”和“确认和咨询”并重转变,审计内容由财务控制向业务控制转变,审计手段由资料审计向数据审计转变。

基于EVA增值型内部审计探析

国际内部审计师协会（2001）《内部审计实务标准》中指出：“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评估和改善，从而帮助机构实现它的目标。”该定义从为企业增值的目标角度定义内部审计，符合内部审计的实质和发展特点。

商业银行增值型内部审计的应用研究

随着社会经济的高质量发展,不断变化的政治环境和经济环境对商业银行的内部审计提出了更高的要求。基于此,在风险导向审计的基础上,结合内部审计的增值特点,初步探讨了商业银行增值型内部审计的定义,分析了增值型内部审计实践的不足,探究了增值型内部审计在商业银行内部信贷业务专项审计中的实践应用,并提出了开展商业银行增值型内部审计的相关建议。

新时代增值型内部审计职能体系构建的创新研究

本文主要针对新时代增值型内部审计职能体系构建的创新进行相应的研究,根据增值型内部审计的含义和特征,阐述了增值型内部审计适用的理论基础,如委托责任理论、价值链理论、成本收益理论等,然后又提出了几点切实可行的构建措施,主要包括重塑内部审计职能地位、明确内部审计目标、重建增值型内部审计组织机构、树立风险理论,建立风险文化、创建良好内部审计文化环境、完善内部审计质量控制制度,进而以便更好地构建新时代增值型内部审计职能体系。

增值型内部审计在航天科研单位管理中的应用研究

增值型内部审计能够为航天科研单位提供更全面、更深入的审计服务,推进单位价值增值,为实现单位的健康、可持续发展目标提供驱动力。然而,部分航天科研单位在应用增值型内部审计的过程中仍存在一系列亟待解决的问题,如增值型内部审计与治理结合度有待提升、增值型内部审计风险管理作用有待突出、增值型内部审计评价体系构建有待完善等。基于此,本文首先对增值型内部审计的内涵和定位进行概述;接着分析了增值型内部审计在航天科研单位中应用的重要性;而后对航天科研单位应用增值型内部审计面临的主要困境进行探讨;最后就如何发挥增值型内部审计的应用优势提出几点对策建议。

增值型内部审计在跨境电商企业价值链中的应用分析

随着经济全球化趋势的不断深入,我国跨境电商发展十分迅速。但在有限的市场空间下,企业竞争日益激烈,利用价值链来提高企业核心竞争力成为大势所趋,以价值链为基础的横向管理逐渐替代纵向管理。内部审计作为企业价值链中一项重要环节,也从传统的监督评估转为以企业增值为目标的增值型内部审计。

增值型内部审计在捐赠活动审计中的应用探索——以某三甲公立医院为例

医疗改革对公立医院内部审计工作提出了新要求和新挑战,公立医院内审工作应尽快实现由以审核型业务为主的传统审计模式向以为组织增加价值为目标的增值型审计模式的转型,发挥内部审计强管理、防风险、促发展的积极作用,为公立医院统筹发展和安全提供保障。既要做好防范和化解组织重大风险的“防火墙”,又要发挥内部审计促进组织高质量发展“助燃剂”的作用。

论业审融合视角下国有企业增值型内部审计的构建与完善

在社会主义现代化建设的新阶段,具有我国特色的审计工作体系日益强化,社会各方对于审计优化的增值期望持续提升,增值型内部审计已经进入了一个全新的发展阶段。同时,为充分发挥内部审计对于运营管理的提升作用,业审融合已经成为国有企业审计工作模式的新方向、新探索。文章从业审融合的基本概念出发,归纳了增值型内部审计的具体特征,探究了业审融合视角下国有企业构建与完善增值型内部审计的重要意义,并结合增值型内部审计构建与完善的流程步骤,提出强化教育培训,建强内部审计团队、构建联动体系,完善内部审计制度、及时补错纠偏,构建总结评价机制等建议,旨在推动国有企业实现高质量发展。

基于EVA价值管理的国有企业增值型内部审计研究

2010年,国资委在央企负责人经营业绩考核中引入了EVA指标。党的“十八大”以来,多次强调要加强审计监督、改革审计管理体制,不断赋予审计工作新的内涵。本文采用理论概述和案例分析的方法,以笔者所在的A企业绩效审计评估模型实际运用作为案例,说明了为什么要引进EVA指标进行企业绩效评价,为国有企业内部审计设计绩效审计评估模型提供有效借鉴,为增值型内部审计发展提供参考思路。

增值型内部审计:理论框架和例证分析

内部审计业务类型分为审核型内部审计、监督型内部审计和增值型内部审计,增值型内部审计依赖鉴证和咨询功能,以组织价值链为审计主题,以发现并推动整改价值链缺陷为直接目标,以管理审计、经营审计、内部控制审计为主要业务,服务于组织经营目标和战略目标,通过优化组织价值链,促进组织价值创造。