激励机制:EVA奖金制度与年薪制的比较分析

EVA奖金制度与年薪制是现代公司激励机制中的两种重要模式。基于这两种激励机制的主要特点,通过对它们在激励兼容、激励程度、限制去职风险、股东成本四个方面的比较分析,表明EVA奖金制度比年薪制更具有激励的有效性。在国有资产保值增值机制的创建中,我们应积极引进EVA思想及其管理方法。

激励机制:股票期权与EVA奖金制度的比较分析

股票期权与EVA奖金制度是公司激励机制中的两种主要模式。基于委托———代理理论 ,根据这两种激励机制的主要特点 ,通过对它们在激励相容、激励程度、限制去职风险、股东成本四个方面的比较分析 ,表明EVA奖金制度比股票期权更具有激励的有效性。我国应积极引进和应用EVA管理思想及其管理方法。

基于EVA的奖金计划设计

一、EVA及EVA奖金制度 （一）EVA概述EVA（Economic Value Added,经济增加值）表示公司资本收益与资本成本之间的差额,以股东价值最大化的标准来衡量,只有公司的资本收益大于公司资本成本,公司的经营才是真正意义上的盈利。根据上述定义,EVA的计算公式可以表述为：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。EVA指标的核心理念是以股东价值最大化为核心,综合考虑企业占用资金的所有成本,

EVA薪酬激励机制及其在国有企业中的运用

从对经营者进行薪酬激励的角度看,目前国内外主要有以下的激励制度:一是传统的奖金激励机制;二是股票期权激励机制;三是EVA薪酬激励机制。本文在分析传统薪酬激励机制和股票期权缺陷的基础上,提出了EVA薪酬激励机制,并着重分析了EVA薪酬激励机制的具体运用——EVA奖金计划及其优点,提出了EVA薪酬激励机制在国有企业中运用具有现实意义,最后指出了具体运用中应注意的问题。

EVA在企业经营者薪酬设计中的应用

本文详细阐述了EVA在经营者薪酬设计中的应用,设计了基于EVA的经营者薪酬框架,由四部分组成:基本薪酬、EVA奖金、EVA虚拟股票期权和单项EVA驱动奖励,并对每一部分详细阐述设计过程,最后对比分析了EVA的设计效果。

管理层激励:股票期权与EVA的结合

股票期权具有改善治理结构、吸引人力资本、促进稳健经营等方面的作用,然而在实施过程中存在着一些弊病,诸如在解决委托-代理问题上的有效性不足、其激励效应易受市场环境变化的影响等。而美国出现的EVA方法,其激励机制有着更多的优势。因此,将股票期权与EVA方法有机结合起来,并辅助以其它的措施,对真正发挥期权的激励作用具有重大的意义。

建立经理层EVA激励计划

新的商业环境使传统的会计衡量标准和管理模式日趋落伍,而新的经济管理手段和技能越来越重要。经济增加值(EVA)作为企业经营效益的衡量标准和财务管理的手段,在新经济环境中,对公司经营效益衡量、财务管理、价值估计及员工激励,将扮演越来越重要的角色。本文对EVA激励计划的做法进行了分析,总结出EVA激励的一般模式,并着重强调了EVA在经理层激励中的应用,便于企业推广与复制。

管理层激励:股票期权与EVA的结合

良好的股权激励机制能够充分调动企业经营管理者的积极性,减少管理者的短期行为,使其更加关心企业的长远发展。然而,在实施过程中也存在着一些弊病。而美国出现的EVA方法,其激励机制有着更多的优势。因此,将股票期权与EVA方法有机结合起来,并辅助以其它的措施,对真正发挥期权的激励作用具有重大意义。

股票期权制度与会计信息质量——由安然事件引发的思考

安然事件给我们现行的会计财务审计体系带来极大的冲击。本文主要是以代理理论为分析框架 ,以股票期权制度为分析基点 ,以安然事件为分析对象 ,从股票期权制度与会计信息失真关系的角度进行分析 ,并对有效激励机制设计进行了思考 ,提出在设计激励机制应参考和借鉴EVA奖金计划。

企业家价值体现与剩余索取权分析

企业家人力资本具有产权特性 ,在企业价值创造、市场价值提升和风险承担等方面具有与物质资本同等重要的作用 ,因此企业家理应参与企业剩余分配。EVA奖金计划是企业家实现人力资本剩余索取权的重要途径 ,从而促使出资人和企业家之间的目标一致和激励相容。

价值分配难留人?

很多企业在人才政策上都会标榜其优厚的价值分配,让人以为公司愿意和员工共享成长收益,但最后究竟多少能落到'奋斗者'头上却是未知,甚至有可能出现'白忙一场'的境况,便宜了那些'搭便车'的人。人是企业成功的关键要素之一。很多企业在激发员工的潜能上绞尽脑汁,使出浑身解数:股权激励、股份认购、EVA(经济增加值)奖金池、优秀人才奖等等,但是这些听上去充满诱惑力的手段却收效甚微,有时候甚至适得其反。

基于EVA的企业家人力资本价值实现方式

企业家人力资本具有产权特性,在企业价值创造、市场价值提升和风险承担等方面具有与物质资本同等重要的作用,因此企业家理应参与企业剩余分配。EVA奖金计划是企业家实现人力资本剩余索取权的重要途径,从而促使出资人和企业家之间的目标一致和激励相容。