激励机制:EVA奖金制度与年薪制的比较分析

EVA奖金制度与年薪制是现代公司激励机制中的两种重要模式。基于这两种激励机制的主要特点,通过对它们在激励兼容、激励程度、限制去职风险、股东成本四个方面的比较分析,表明EVA奖金制度比年薪制更具有激励的有效性。在国有资产保值增值机制的创建中,我们应积极引进EVA思想及其管理方法。

激励机制:股票期权与EVA奖金制度的比较分析

股票期权与EVA奖金制度是公司激励机制中的两种主要模式。基于委托———代理理论 ,根据这两种激励机制的主要特点 ,通过对它们在激励相容、激励程度、限制去职风险、股东成本四个方面的比较分析 ,表明EVA奖金制度比股票期权更具有激励的有效性。我国应积极引进和应用EVA管理思想及其管理方法。

基于EVA的奖金计划设计

一、EVA及EVA奖金制度 （一）EVA概述EVA（Economic Value Added,经济增加值）表示公司资本收益与资本成本之间的差额,以股东价值最大化的标准来衡量,只有公司的资本收益大于公司资本成本,公司的经营才是真正意义上的盈利。根据上述定义,EVA的计算公式可以表述为：EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。EVA指标的核心理念是以股东价值最大化为核心,综合考虑企业占用资金的所有成本,

管理层激励:股票期权与EVA的结合

股票期权具有改善治理结构、吸引人力资本、促进稳健经营等方面的作用,然而在实施过程中存在着一些弊病,诸如在解决委托-代理问题上的有效性不足、其激励效应易受市场环境变化的影响等。而美国出现的EVA方法,其激励机制有着更多的优势。因此,将股票期权与EVA方法有机结合起来,并辅助以其它的措施,对真正发挥期权的激励作用具有重大的意义。

管理层激励:股票期权与EVA的结合

良好的股权激励机制能够充分调动企业经营管理者的积极性,减少管理者的短期行为,使其更加关心企业的长远发展。然而,在实施过程中也存在着一些弊病。而美国出现的EVA方法,其激励机制有着更多的优势。因此,将股票期权与EVA方法有机结合起来,并辅助以其它的措施,对真正发挥期权的激励作用具有重大意义。